来自 CC防护 2021-03-02 09:19 的文章

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许多组织广泛使用第三方来增强其能力、利用外部创新、外包活动或削减成本。第三方在当今的数字化计划中发挥着越来越重要的作用,但第三方生态系统和供应链正变得越来越技术化、数字化和复杂化。挑战不在于让第三方参与,而在于管理它们给组织的业务目标带来的风险。更重要的是,第三方风险不仅仅是一种类型的风险,它是一个混杂的包,它会根据第三方对第三方的依赖程度、第三方对目标的战略程度或它们是否代表单一的失败点而对组织产生不同的影响。管理不当的风险可能导致业务影响,包括财务损失、声誉损害、监管不合规和客户信心受损。今天我想讨论的问题是:大多数组织是否知道他们使用第三方会对他们的组织产生怎样的影响?理解这些影响可能很困难,主要是因为第三方可能会给您的组织带来新的未知风险。例如,第三方通常要求访问您组织的敏感系统和数据(例如,商城如何防御cc,客户、患者、知识产权),而且可能不仅是该第三方,ddos防御推荐,还有他们的承包商、员工,甚至他们自己的第三方(第四方、第五方、第n方)访问您的敏感数据。另一个风险是这些第三方和第n方一旦访问了您的系统和网络,就会带来网络威胁。另一个担忧是弹性风险。您的组织可以控制您自己的恢复和恢复计划工作,但几乎无法控制第三方的恢复能力以及可能对您的组织产生的下游影响。没有办法消除所有第三方风险,但是通过良好的治理和风险管理,您可以实施健全的监督,ddos防御程序科手机版,关注正确的风险,并减少对组织的影响。让我们讨论管理第三方的四个方面,它们带来的风险以及对组织的影响。了解你的生态系统当第三方支持特定部门、成为产品或服务交付的一部分或提供重要的专业知识时,第三方将成为企业内部生态系统的重要组成部分。了解和管理他们如何融入其中是至关重要的。实现这一目标的一些方法包括:记录、跟踪和理解内部组织结构以及业务流程、IT系统、位置、设备和数据之间的相互依赖关系。然后跟踪并映射所有第三方(以及第四方、第五方和第n方)到他们支持的组织领域。把这个练习当作你的过程、系统和人的一部分来对待。通过业务恢复团队执行的业务影响分析(BIA)结果来确定每个第三方的关键性。偏差是为了确定业务领域(如业务流程、部门或位置)的关键性和恢复目标。由于第三方在上一步中已映射到内部组织,这有助于您了解每个第三方的相对重要性,然后确定您为管理这些第三方而采取的行动的优先级。小心收缩使用第三方的一个关键因素是从正确的角度出发。每一个第三方都应在参与之前进行全面评估,合同和服务水平协议(SLA)应最终确定,所有第三方参与应通过正式渠道完成。所有第三方的入职流程必须完整、一致且及时。应执行的步骤包括:完成合同、绩效预期并制定服务水平协议。确定第三方使用第四方、第五方和第N方的合同条款及其责任。识别和评估使用第三方的风险。在参与之前评估风险,以确保风险能够被管理到适当的水平。确认身份必须定义和保护第三方对组织的关键在线资源(尤其是客户数据)的访问。特别注意第三方对第三方的使用。考虑实施一种业务驱动的身份保证战略,让用户能够自由高效、轻松地仅访问其角色所需的系统和数据,而不会牺牲组织的信息安全状况或法规遵从性义务始终如一地治理治理意味着有一个基于标准的最佳实践方法来管理支持您的组织的第三方的整个生命周期,包括风险管理。妥善管理第三方风险需要一种计划性、协调性和风险驱动的方法。为此,您应该:在整个生命周期中管理第三方关系,从建立新的或不断变化的第三方关系到终止关系。评估、减轻和监控广泛的风险(例如,信息安全、欺诈、诉讼和合规风险、合同风险、财务风险、弹性、财务生存能力、声誉、战略风险、第n方风险等)。将风险管理重点放在最重要的第三方。监督他们的表现,以确保第三方履行他们的承诺。再说一次,ddos的原理和防御,你真的知道你的第三方是如何影响你的组织实现其战略目标的能力的吗?这不是一个"一劳永逸"的讨论,但正如你从上面的指导中所看到的,你在与每一个第三方的每一次接触中都必须遵守一个持续的原则。纪律和努力程度应与第三方对您的业务目标的重要性相关联。对您的业务的影响通常表现在您跟踪和监控的风险、显示第三方的绩效是否达到预期的指标以及他们与您的组织合作的成功(或不足)。# # #想要更多吗?查看这些附加资源,以改进您的第三方治理和风险管理。电子书:管理第三方风险以推进数字化转型管理第三方业务和安全风险指南RSA®数字风险指数您是否正在努力衡量您的组织在数字化转型中面临的风险?进行我们的快速自我评估,局域网ddos防御代码,几分钟后,您将对您的数字风险敞口有更清晰的了解。关注@RSAsecurity,加入Twitter和社交媒体上的"TalkingDigitalRisk"对话作者:帕特里克·波特类别:RSA基础知识、博客文章、数字世界安全关键词:第三方风险,风险管理,第四方风险管理,风险,数字风险,数字风险管理