来自 DDOS 2022-06-07 22:40 的文章

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内部审计需要数字化、灵活的人员模型和更具动态性的方法,以便及时洞察战略风险。

全球风险格局持续快速变化,要求公司更加关注组织外部产生的风险。内部审计需要跟上这些变化,以便能够提供战略建议。尽管没有人能够预测未来,但全球市场的快速变化表明,所有组织都有一个确定性,无论其位置或行业如何:现状已不再可接受。过去20年来,内部审计(IA)一直在"转型",不断改进,帮助职能部门更快地完成同样的工作,更好地关注风险。然而,内部审计的基本方法和方法并未发生实质性变化。对于这个行业来说,颠覆的理由从未像现在这样真实。为了继续向组织灌输信任——让管理层保持信心,承担实现组织长期战略目标所需的风险——IA必须接受战略破坏。数字化:游戏规则的改变者数字化使公司不仅能够对变化作出反应,而且能够主动提高预测消费者偏好、开发更好的产品和服务交付方式以及打入新市场的能力。然而,新的敏捷、数字化的公司能够与行业现有公司进行有效的规模扩张和竞争,从而在数字化世界中获得竞争优势。IA具有独特的定位,可以提供更多信息。如果IA不再执行财务和合规性测试,而是管理一系列在线仪表盘来检测错误,该怎么办?如果IA可以在任何时间点提供公司各个领域风险管理状态的实时视图,该怎么办?如果IA管理一个灵活的人才模型,允许他们在适当的时间以适当的技能引进适当的资源,该怎么办?

相关内容内部审计有助于缓解数字化风险的六种方法…内部审计有助于今天评估未来的风险——而且…2019年2月18日埃西阿基诺索未来我会是什么样子?IA需要改变它的工作内容、工作方式以及实际执行工作的人员。任务将基本保持不变;然而,重点将发生转移,IA职能部门必须:具有高度的关联性、敏捷性、主动性和前瞻性继续评估和质疑内部控制的效率和有效性参与组织中最具战略性的活动利用新兴技术实现更好、更具预测性的风险缓解结果挑战风险框架和观点,除下行风险外,服务器防御ddos操作,还要考虑上行和外部风险IA将做什么–授权尽管业务格局中出现了一定程度的中断,但IA提供保证、业务见解和战略建议的授权没有也不需要改变。然而,在保证和咨询项目之间以及如何执行授权之间取得适当的平衡应该是正确的。IA授权并非"一刀切"。IA保证比财务和监管要求合规性评估更广泛。它包括与管理层合作,了解组织的所有风险,以确定业务部门是否正确识别、管理和缓解了这些风险。风险框架的更新视图包括以下类型的风险:优势–与组织执行其业务战略和目标的能力直接相关的风险,游戏cc防御,并为组织提供创造价值和增长的积极机会(例如,资产回报率、市场渗透、人才管理)不利因素–仅代表负面结果的风险,且组织专注于以经济高效的方式消除、避免、减轻或转移风险(例如,员工欺诈、法规遵从性、信息安全)外部–可能产生积极和消极影响但不可预测的风险,因为它们超出了组织的控制范围(例如,地缘政治、竞争变化、自然灾害)从历史上看,组织和IA职能部门一直关注下行风险,但在未来,cf高防cdn,需要将重点扩展到所有三个类别,华为ddos防御系统,以继续让利益相关者对中断时代充满信心。IA需要灵活的资源模型,ddos怎么知道自己防御了多少,包括:核心审计人员特邀审计员临时工对外服务提供者工作人员轮换高绩效团队