来自 DDOS 2021-12-15 23:05 的文章

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此博客文章由资深产品经理DanielaNandi、工程部高级经理NikosTakulis和工程部经理LubosMuller共同撰写程序增量(PI)计划是一项复杂的活动,每三个月发生一次,并将团队聚集在一起,以确定下一个阶段的计划方向。传统上,最简单的方法是进行PI规划,ddos防御脚本,让每个人在一个房间里聚在一起,作为团队工作。但是,COVID-19大流行使得我们最近的PI规划活动无法实现这一点。我们需要适应并采取不同的方法,因为我们有14个团队,在不同时区拥有100多名优秀员工。这篇博客文章将向您展示我们如何改变我们的PI规划,以适应我们的新的远程工作正常工作。我们召集了Citrix团队,包括产品管理、工程、共享服务、安全、产品设计、支持、全球化、售前以及其他关键利益相关者。我们必须让每个人都参与我们的首要任务:提供工具和工作流,使人们能够以他们想要的方式远程工作。我们典型的PI规划通常,哪里有免费高防cdn,我们的PI计划活动是两天内,事先计划的活动,防御ddos程序,没有任何灵活性。我们的典型时间表如下:第一天包括愿景和架构讨论、团队分组、计划审查草案和管理评审。主要目标是根据优先事项编制计划草案,并确定依赖性。第二天包括团队突破、最终计划审查和快速回顾,以确保我们从错误中吸取教训。我们的目标是确保整个敏捷发布培训(或团队团队)在未来三个月内对计划作出承诺。这在事情"正常"时非常有效。但是在我们目前的情况下,花整整两天打电话是不理想的,ddos防御平台,而且可能不会很有效率。远程PI计划表在制定时间表时,我们将主要的计划活动分散在四天,每天都有一个关键事件,让团队规划自己的时间,选择自己的路径来实现成果。每天,我们都会向大集团传达需要交付的内容和截止日期,同时要记住适当的工作/生活平衡。周一,我们从产品管理团队的一个简短的开局开始,并快速概述了我们在上一个项目增量中取得的成就。每个团队都准备了一个可用性矩阵,这样我们都知道团队突破期间连接的最佳时间,哪些沟通渠道是团队的首选,以及团队的主要联系人。星期二,我们进行了计划草案审查。球队有时间从周一中午到周二下午进行小组突破。我们给他们12个多小时的时间来进行第一次重要的活动,而不是三个小时。他们起草了他们的计划,并与其他团队进行了交谈,以确定依赖关系,并与其他利益相关者同步以进行协调。我们在周三给了所有的团队,以解决他们计划中的差距,并准备提出。星期四,我们进行了最后的计划审查。想到这就像一个食谱,下面是我们成功的原料:将活动分散在四五天之内,并密切注意关键事件的发生地点。这有助于保持健康的工作/生活平衡。每天关注需要交付的内容,并确保与目标(并理解)进行沟通。与scrum大师和POs合作,解决障碍。要求每个团队共享可用性矩阵。每天举行scrum主/产品所有者/产品经理同步,以促进对进度的健康讨论。PI事件之前我们调整了SAFe®框架,并在活动前几周完成了大量工作。毕竟,准备是关键。我们从我们想要实现的开始,在团队之间建立了一个理解和共享的愿景,同时保持一个详细的时间表。下面是我们如何准备PI活动的:在PI活动之前大约两个月,我们举办了几个"预规划"研讨会,每个团队都会介绍他们认为在下一次迭代中交付所必需的一部分主动性/特性。我们为相关利益相关者创造了一个机会,让他们提前看到进展顺利;提出问题;帮助团队为下一步的工作"前进"。我们仍然在优先事项的变化和活动范围的调整方面遇到一些令人惊讶的情况。我们准时分享物流的时间表和细节。我们有一份文件,其中提供了"单一的真相来源"——一个详细的议程、与虚拟房间、与会者的联系以及对每一步将发生什么的期望。这是目标?帮助在高度复杂的环境中创造一种流动感和秩序感。我们根据规划前会议的成果,编制了一份优先事项清单。这给产品和工程利益相关者提供了一个了解和评估计划的机会。这个过程是包容的,虽然需要更多的时间,但它创造了对价值(为什么)的共同理解,并为我们准备好了讨论执行(如何)的准备。我们领导小组的开赛在计划前一周进行。通常,这将发生在计划活动的开始。然而,在虚拟环境中,前一周的经历给了我们机会提问,并加强我们为准备下一周所做的任何工作。PI活动的一周在PI活动的一周内,我们专注于保持工作/生活的平衡,设定正确的期望,并在问题出现时解决问题。我们是这样做的:我们为期四天的活动首先介绍了每个团队的区域以及他们正在计划的内容。虚拟PI事件的一个好处?与会者能够避免这样一个大的团队在一个房间中时经常发生的离线干扰。虚拟PI活动使整个团队能够参与,而不是仅仅代表(没有预算/旅行限制)。在每届会议之前,我们都提醒大家已经完成了什么和即将到来的工作;明确工作协议;以及对完成虚拟规划至关重要的概要。与关键利益相关者定期同步会议有助于缩小任何联系差距,并打破团队之间的筒仓。我们做了什么(以及我们学到的)经过四天的规划,防御ntpddos攻击,我们致力于实现大量目标,通过使用microapps帮助简化复杂企业应用程序的功能,并在前一个PI会话中提供的用例上添加一些智能自动化,帮助客户远程工作。我们努力学习和适应我们所做的一切。我们下一次确定的改进领域包括:开始准备,尽快制定一份商定的优先事项清单。有些部分几乎要移动到尽头。下次早些时候开始,将帮助我们充分利用这种经历。做好准备,以减轻有关连接问题、时间限制和在我们的议程中更详细的挑战。要更多地让所有团队成员参与进来,因为透明度是PI计划成功的关键因素,无论是亲自还是虚拟的。我们认为我们的第一个远程PI计划成功。我们希望分享我们的成功秘诀将帮助您有效地规划您的虚拟PI活动。我们想听听你的消息。请在下面的评论部分分享你的成功要素(以及你的问题)。安全和规模化敏捷框架是ScaleAgile,Inc.的注册商标。