来自 DDOS 2021-08-29 20:41 的文章

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无论你在审计过程中扮演什么角色,经历都是痛苦的。如果你是一名外部顾问,你必须与预算有限、期望值高的客户合作。如果你是一个内部的IT/安全审核员,你可能需要在内部政治的海洋中跋涉才能完成你的工作并通过内部审核审计。在在这篇博文中,我描述了我在过去15年中遇到的3个最常见的审计问题,并分享了一些帮助我在进行外部审计方面取得更大成功的技巧。我希望它们能帮助你克服工作中面临的类似挑战。缺乏沟通会削弱你的工作。如果你所审计的组织不了解你的审计计划的范围和目的,你有可能创造一个环境,让你面试的人变得不那么乐于助人,对他们的回答更加守口如瓶,甚至到了怀有敌意的地步取而代之的是:避免技术上的唠叨;这只会导致混乱和失去机会。作为一名审计师,你可能对你的工作范围内的所有缩略词和行话都非常熟悉,但不要以为你的客户是。当你问你的审计问题时,记得尽可能用简单的语言表达。你可能会问一些技术性不强的员工。如果你问了一些问题,却被一屋子人茫然盯着,通过代理服务器防御ddos,那就试着用不同的方式或举个例子来解释。例如,当我问到一家公司的网络外围保护时,我没有提到"IDS/IPS"和"next gen AV"之类的东西,而是从以下几点开始:,"告诉我一点你的防火墙-它只是做传统的阻止,还是包括更先进的技术来做额外的事情,如扫描病毒或阻止人们浏览某些网站?"可以理解的是,和我的同事进行了大量的安全评估,但这是可以理解的,当这些人不得不向陌生人解释网络是如何构建和安全的时,他们会感到受到威胁并有点防备。我发现缓解紧张的最好的两种方法是友善和食物。带着甜甜圈参加与客户的IT/安全部门的第一次会议。当谈话开始的时候,提供一些保证,比如,"为了清楚起见,我在这里的工作不是批评你正在做的工作。我想和你一起找出风险,然后帮助你制定补救计划。我想听听你对这家公司如何更好地保护员工和数据的见解。也许你多年来一直想要一个SIEM和它附带的安全自动化功能,但是没人会听。我工作的一部分就是支持你并向管理层回应这些类型的请求。最后,我想试着给你一些你想要的东西。"一旦团队看到你站在他们这边,你的问题会得到更诚实的回答,审计证据会更准确,审计质量会更高,每个人都会从评估中获得更多的价值。范围蔓延会让每个人付出时间和钱。一次审计开始时,高防cdn不限内容,讨论很容易偏离主题,ddos防御系统,在你意识到之前,你就在花时间讨论和处理超出范围的事情。想要帮忙是很自然的,但过了一段时间,你可能会发现,所有这些额外的小时间会让你和你正在审计的组织花费大量时间钱。知道吗在订婚期间,确定你的范围并坚持它没有错。由于大多数组织必须遵守一个或多个监管标准(萨班斯-奥克斯利法案、PCI、HIPAA、GDPR等),因此可以使用这些标准来设置组织的内部控制。它将有助于指导你的工作,使每个人都能按时完成任务跟踪。如果客户坚持在超出范围的项目上征求你的意见和时间,显然他们很看重你的专业知识。说明任何超出初始范围的问题都符合新项目的条件,这将花费额外的时间和金钱,尤其是如果审计费用是按项目计费的。手头有一份变更通知单,这样他们就可以很快地批准额外的工作时间,从而使客户更容易地提出此类请求。这样,对每个人来说都是一场胜利。充满羞耻和责难的审计是贬低和徒劳的。我认为用严厉或指责的语气来写你的审计评估很容易而且很诱人,认为如果你在报告中填写足够严重的调查结果,管理层就会有动力开始补救。相反,经常发生的情况是,高防cdn哪个好,IT/安全人员(那些真正努力使事情变得更好的负责任的人)因为你的发现而受到责备,他们的团队士气受到打击,每个人都因为你的千页纸而感到审计疲劳报告。相反重在训斥,重在整治。归根结底,大多数公司都知道他们有问题,他们希望你的帮助和指导。作为审计的结果,我在可交付成果中包括一个安全行动计划,该计划为每一个确定的风险提供补救指导,以及预期的时间和成本。这样,客户就可以将详细的审计报告与安全行动计划结合起来,并且基本上有一个行动手册,他们可以遵循这些行动手册来实际改进组织!这就是我们作为顾问和审计人员对客户和组织的要求,安全游戏,这也是我们当初进入审计行业的原因,对吧?精选相关内容:【免费下载】IT风险评估清单结论审计行业的失业率仍然极低,IT和安全审计师的数量也在不断增加。如果你是一名审计师,那就意味着你将不得不更加努力地在市场上脱颖而出。我希望这些信息能帮助您提高效率,并确保您未来的审计在保持范围和预算范围内产生积极影响。最重要的是,我希望它能提供大量价值,并使您的组织更安全。