来自 DDOS 2021-07-12 22:16 的文章

防ddos_创云盾_无缝切换

防ddos_创云盾_无缝切换

COVID-19危机期间,多样性是否推动创新?当公司开始思考为业务连续性、恢复力和职场管理在"新常态"下,都给他们带来了机遇创造和培育一个没有性别歧视的新工作环境偏见、偏见或歧视。领导者们正在重新思考更新的视角,同时理解和应对多元化的挑战以及包容。让我们看看是什么让它在2020年5月登上头条,通过GRC镜头。经济的不确定性减速对创新和弹性的需求正以前所未有的速度增长速率。COVID-19危机让企业更加了解自己试着在新的现实中追逐商业目标。商业领袖们开始理解平等不仅是正确的做法,也是明智之举要做的事。企业,虽然处于"经济重启"的边缘,但现在开始重新考虑增加的步骤多样性、平等和包容。业务主管世界正面临着或许是他们最伟大的领导力考验今天的职业生涯。他们必须通过灾难计划来应对恢复和业务连续性,为新常态重建业务模式,确保他们保护员工和客户的健康。然而,从COVID-19流感大流行中总结出的经验教训表明,ddos防御那家便宜,科学的价值、危机准备和有效的领导能力并不是唯一的主要反思领域,多样性对我们的生存也是必不可少的。麦肯锡最近的报告"多元化"成功:包容性如何重要",指出性别更高的公司多样性比平均水平高25%与他们的对手相比。"不幸的是,只有三分之一被调查公司麦肯锡在顶尖团队多元化方面取得了实质性的进展,大多数人都取得了成功几乎没有进展,有些甚至倒退了。这意味着I&D领导者与尚未拥抱多样性。COVID-19如何迫使组织重新思考多样性?COVID-19大流行证明员工的贡献不是用在办公桌,但要看他们的贡献质量。在德勤印度首席人才官SV Nathan接受《福布斯》采访,他说:"因为组织对角色的执行方式更加灵活,早前在结婚或生孩子时感到被剥夺了权利的女性,会感觉更有力量。"现在看来很多在Covid-19期间,可以进行cc攻击防御,传统的职场性别偏见正在得到平息。"Covid-19所做的就是现在这是一个让企业领导者了解到卓越是那些分享同情心、同情心和能够领导团队的人即使存在巨大的不确定性,"首席执行官Johanna Beresford说在不同的公司,在与福布斯的对话。最近,在一个致员工和客户的公开信,微软首席执行官萨蒂亚纳德拉说微软将变得更加多样化和包容性更强。"作为一家公司,我们需要看看内部,检查我们的组织,做得更好。让我们拥有允许世界改变,ddos攻击防御策略,我们必须先改变。我们必须拥抱同样的速度和心态,我们在预测和建设未来他在信中写道。我们需要明白,棋牌ddos防御,dns防御ddos,多样性和包容性不仅仅是性别问题。"那些曾经被代表过的组织和那些曾经被代表过的组织,也必须激励那些曾经被代表过的组织创造出一种与众不同的个性。世界经济论坛说:"这是观念改变的唯一途径,团结和包容的文化才能蓬勃发展。"同时,世界经济论坛还建议将包容和妇女参与作为促进组织内多样性的四个重要途径之一。商业领袖们现在开始意识到,诚信、同情心、道德和包容将推动消费者行为,并在现在和未来几年赋予品牌和业绩权力。万事达卡首席执行官Ajay Banga在与MetricStream首席运营官Gaurav Kapoor的谈话中,在GRC 2020峰会上分享了他的专家意见,他说:"你必须以身作则,让你的公司成为你的员工想成为的一部分。","让你的员工觉得你的手放在他们的背上,而不是在他们的脸上……员工不想错过他们应得的机会,因为他们看起来不一样或来自不同的背景。得体商与你的领导方式、你在公司中遵循的做法、你制定的规则以及你对待别人的方式都有关系。DQ让人们跟着你走到世界的尽头。"理解这种合作通过多样性可以带来前所未有的能源和资源很重要。在当前的情况下,当世界在与未知,组织可以利用多样性建立弹性。公司领导层需要了解取消I&D工作优先级的更大后果和影响。这场危机给企业带来了许多十字路口,他们可以利用这一点要么拿前进或后退的可衡量的步骤。现在领导人必须拥抱并加强多样性和包容性,作为组织文化变革与未来规划。