来自 DDOS 2021-04-29 20:21 的文章

阿里云高防ip_国内高防免备案_怎么办

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一个由安全专业人士组成的小组讨论了CISO和风险管理人员如何帮助改善董事会与证券公司之间的沟通的三大建议。负责让董事会及时了解安全相关事宜的最新情况。董事会可能不需要详细的细节,但无论是关于公司整体安全态势的报告、对当前威胁形势的分析、对组织的威胁检测和响应计划的更新,还是其他广泛的政策事项,都有很多事情需要通知董事会。当一个组织受到PCI-DSS、SOX、HIPAA或GDPR等法规的约束时,董事会可能会高度警惕,希望更频繁地更新安全和合规问题,以保护组织的利益,并避免因-合规。所以, 无论你是在向董事会通报一般的安全问题,还是提供关于公司如何保持合规性的详细报告,改善董事会围绕安全的沟通是当今高管们最关心的问题。为了帮助您更好地沟通紧迫的安全问题,我们联系了一个由安全领导组成的小组,请他们回答这个问题:"关于改善董事会在安全方面的沟通,您的三大建议是什么?"见见我们的安全专家组教授专业:吉姆·戈佩尔斯蒂夫DicksonJames DoggettMichael figuerorob Black,CISSPThomas G.MartinDavid geercherine AllenChristopher GergEden GillottDrew farnswortjacob DayanSteve DurbinAidan SimisterHerb BrychtaStanley P.Jaskiewicz,EsquireChristopher P.RoachIan McClartyNathan WenzlerRobin Lee AllenAvani DesaiRead了解我们的专业人士对改善董事会沟通的看法保安,吉姆GoepelJim Goepel是Fathom Cyber的首席执行官兼总法律顾问,同时也是德雷塞尔大学克莱恩法学院网络安全的兼职教授。他拥有德雷塞尔大学电气和计算机工程学士学位,防御游戏cc攻击,以及安东宁斯卡利亚法学院法学博士和法学硕士学位。"改善董事会安全通信的三大秘诀是……"使问题与董事会相关。当你把我的车送去修理时,你真的不想让技师告诉你,你车的问题是,DNI72552系列,a型,12伏,大电流继电器控制系统中的100个微法拉电容器中的一个似乎坏了。相反,你想让她告诉你动力转向系统有电气问题,智能自动化ddos防御,修理它要花你500美元,如果你不修理,汽车在高速公路上可能会失去转向。那个技术员所做的就是把一个高度技术性的问题转化成与你这个决策者相关的东西。他们已经告诉你问题的性质(动力转向装置的电气问题)、业务影响(在高速公路上失去转向)和缓解成本(500美元)。作为决策者,你现在可以决定风险是否能保证成本,以及与其他费用相比,在哪里/如何优先考虑这笔费用。这就是董事会的信息需要。学习关于生意的更多信息。你每天都忙于灭火。从攻击前门的犯罪分子,到试图突破防御系统的网络钓鱼攻击,再到做出一些非常可疑的决定的用户,你的日子通常都很充实。但是你需要花点时间去了解是什么让企业成为一个企业,并且要经常这样做,国外cdn高防,因为企业的优先级会发生变化。要求被邀请参加商业计划会议,包括销售会议。这将有助于您了解业务,尤其是董事会,认为是优先事项,并有助于您更好地理解如何安排上述讨论上面。快跑桌面练习。不幸的是,大多数人仍然对网络安全采取"永远不会发生"的态度。直到它出现。与其等待真正的攻击破坏您的环境,不如对董事会和C-suite进行模拟攻击。让他们看看会出现什么问题,以及关键领域的额外资金如何极大地改善业务回答。给出网络安全领域的大多数CIO、CISO、总顾问、风险官和其他人有多忙,这些想法很难实施。通常最好找个外部顾问来救命,史蒂夫Dickson@NetwrixSteveDickson是一位在信息安全方面有成就的专家,Netrix的首席执行官,为混合环境中的数据安全和风险缓解提供可视平台。Netwrix总部位于加利福尼亚州欧文市。"安全管理人员(CIO、CSO、CISO、IT主管)必须向管理层传达安全的重要性,以便……"建立稳固的安全态势,确保公司以基于风险的方式运营和发展。为了与董事会建立强有力的沟通,我建议他们考虑以下几点小费。现在安全性是一种业务推动因素。在解释安全措施的价值时,一定要强调它们将如何影响业务。例如,市场营销副总裁不会真正关心数据发现和分类解决方案本身,但他会很高兴地听到,这将有助于他的团队清除丢失的和未预约的潜在客户,将臃肿的数据库转变为精益的,市场营销必须关注的高度相关线索的微调来源开。拿着谈不上科技术语。最好避免非It主管可能不理解的技术术语和首字母缩略词。确保人们不需要计算机科学的学位来遵循你的推理,并在做决定时考虑你的意见决定。发展1: 1关系。毫无疑问,定期向董事会汇报安全状况是很重要的。很多公司都这么做,但这还不够。通过与关键人物建立非正式的个人关系,你将获得更高的可信度,并更好地理解他们的担忧。以后,您将能够更好地根据实际情况调整项目需要。詹姆斯道吉特@帕纳西耶•库姆詹姆斯道根是CISO,也是Panaseer的美国业务主管。他于2017年加入Panaseer,为这个角色带来了丰富的经验。James曾担任AIG的首席技术风险官、Kaiser Permanente的首席安全官和首席技术风险官,以及摩根大通的董事总经理。"大多数安全团队都向……董事会提交了信息,后来才发现,公司的一个关键部分的数据丢失了,或者数据不准确。一旦失去信任,就很难在这个级别上重新获得信任,因此在收集、整合、丰富和呈现与安全相关的数据方面建立控制至关重要。你必须有准确和及时的数据与业务和领导。迈克尔菲格罗亚@ACSCorgMichaelFigueroa,CISSP,是高级网络安全中心的执行主任,该中心是一个非盈利组织,汇集了工业、大学和政府组织来应对先进的网络威胁。除了领导ACSC外,Michael还管理着为美国政府机构确保大规模系统集成工作的团队。"我们在所有部门看到的正在进行的数字化转型是……"为寻求管理其网络风险的机构带来了更多的复杂性和新的挑战。在这种动态的网络风险环境中,组织必须不断地调整和改进他们的方法,网吧防御ddos,如果公司董事会要成为协作防御中的积极治理伙伴,他们也应该不断地调整和改进他们的方法。改善董事会在安全方面的沟通将是至关重要的第一步步骤键改善董事会沟通的要素包括:建立战略安全治理角色。董事会在网络安全方面的作用应在数字选择的背景下以风险为中心,对网络运营有广泛的了解,cdn高防哪家好,同时不受太多运营细节的干扰。提出关键的安全问题,重点是了解组织面临的网络风险和特定的风险资产,评估组织减轻这些风险的战略,以及检查组织应对重大网络事件的准备工作,将授权董事会就风险做出高层决策,然后退后一步,并信任高级管理层实施战略。扩张董事会级别的网络专业知识能够更有效地提出管理层尚未想到的问题。为董事会成员制定常规课程有助于确保整个董事会的专业知识达到基准水平,并使管理层能够更有效地针对他们的陈述。此外,将外部网络专家(顾问、独立审计师等)引入管理委员会关系,以验证组织当前的网络安全立场,对于建立董事会级别的专业知识和为董事会成员建立调查类型的模型都很有价值,他们应该向资深人士提出的棘手的网络安全问题管理。调整针对公司业务结构的网络治理,而不是孤立它。董事会需要一个整体和动态的心理模型来描述一个组织的网络安全责任,因为它关系到组织如何执行其使命,可以直接接触CISO和风险管理人员。如首席信息官或首席财务官与首席信息官之间的联合协作演示,将向董事会展示一个组织在业务背景下的安全和运营的综合和整体的图景。它还确保整个高级管理团队了解网络安全计划,并能够回答董事会关于这些举措将如何影响业务的问题策略。罗布黑色,CISSP@IoTSecurityGuyRob布莱克,CISSP,是分数CISO的创始人和管理负责人。作为一个虚拟CISO,他帮助组织降低网络安全风险。罗伯发明了三项安全专利。他在IoT和securit上进行咨询、演讲和写作