来自 DDOS 2021-02-20 08:10 的文章

抗ddos攻击_打不死的_服务器ip流量攻击

抗ddos攻击_打不死的_服务器ip流量攻击

信息安全最基本的事实是,我们需要聪明人来完成这项工作中最重要的部分。不管我们投资了多少个服务器机架、数以百万计美元计的软件,还是数十个威胁英特尔的"饲料",它们都不会给没有真人参与的对手提供丝毫的阻碍。这不仅仅意味着一个温暖的机构来评估产品和服务,或者一个团队来安装并点击"开始"按钮。它意味着具有分析思维的人能够将业务和安全需求或约束与技术解决方案及其能力和缺点的知识相结合。关键是:这个神秘的人通常不存在。如果你有幸找到一个符合条件的人,那么你的下一个挑战将是成长和留住人才。在这样一个快节奏的行业里,知识和技能的半衰期很短。为了获得成功,安全领导需要培训合适的个人,ddos第三方防御,并发展一个有效的团队。培训与团队发展:有什么区别?培训和团队发展通常被视为同一个脉络,但每一个都有不同的目标。培训可以培养团队成员,使他们具备满足当前和未来任务的技能。这表明了对个人的投资,并建立了组织希望他们在未来继续留在公司的信任。团队发展是建立一个整体的组织结构,以维持组织内的预期增长。它考虑了以下方面:员工人数和技术足迹组织本身的预期变化,如并购新产品线/服务人员流动(如果做好以上几项工作,人员流动应显著减少)让我们深入了解每个领域,用高防cdn坏处,看看实现成功的实用技巧。如何成功培训个人培训有许多不同的形式,不仅仅是传统的课堂环境。我花了大量的时间在SANS学院教书,在那里我是一名认证讲师和课程作者。但我也管理过有着不同训练要求的大型团队,无论预算有多少。如果你的预算有限,不要把培训算在内。超越传统选择,选择最适合您的团队、任务和预算的组合。考虑以下7种类型的培训:1: 供应商培训你已经购买了软件或硬件,所以你最好能使用它。把培训作为成本的一部分。别忘了考虑重新培训新版本和新人员。2: 培训课程供应商培训的重点是如何将特定产品用于特定任务。虽然重要,但它们通常忽略了基本面。确定与供应商无关的培训课程,以帮助您的团队更好地了解他们为什么要做这些事情,而不仅仅是按什么按钮。3: 认证在适当的情况下,认证可以是一种有效的方式,表明团队成员精通支撑认证的概念。我建议不要将这些强制要求用于就业,因为这会导致"认证过载",而不仅仅是为了建立某种需求基线而产生的压倒性(或者,在廉价证书的情况下,这会导致令人失望的)要求。4: 个人研究让你的团队跟随他们的兴趣。这将培养出你甚至没有意识到自己需要的技能。诚然,传说中的"谷歌20%"的时间对大多数组织来说并不可行。然而,分配一个有效的商业案例来满足员工的兴趣,即使稍微超出他们的核心工作要求,也可以提供一个有价值的分心,使员工保持兴趣和技能新鲜。5: 学位大多数雇主都有教育补偿计划,这对于有兴趣获得学位的员工来说是一件很好的事情。然而,将此作为一个强制性的标准,往往会人为地限制有才华但又不喜欢课堂的团队成员的职业生涯,要求一定程度的学位可能会为非常有才华的团队成员创造一个上限。6: 在会议/活动中发言鼓励员工在电话会议上提交论文/演示文稿(CFP)是在信息安全领域建立其专业技能(以及您所在组织的专业技能)的好方法。另外,根据经验,我可以说,在你准备教一门学科之前,你永远不会意识到你需要学习多少知识。(反过来,这会通过学习加深对主题的理解。)7: 同伴培训让每个团队成员参加每一个有价值的培训课程当然是不可行的,所以同侪培训是分享知识的一个很好的方式。但是,免费防御ddos,在授权培训材料时要小心,团队成员之间共享这些材料可能是不允许的。相反,鼓励团队成员为整个团队提供一个小时的培训活动,总结最大的收获。这种方法将使培训的价值最大化,限制整个团队花费在获取新信息上的时间,最重要的是让团队成员成为主题。团队发展:成功秘诀发展一个功能性的团队与培养有能力的个人是完全不同的。流程的这一部分涉及到确保组织结构的设计和实施方式将确保您的团队成员有一种方式来为他们不断增长的能力做出最大贡献。这既意味着一个今天可以参与的地方,也意味着将来有一个渴望的位置。考虑以下7个要素,以成功培养团队:1: 职业道路从实习生到领导,以及其他任何级别的团队成员。避免雇用所有"高级"员工的诱惑。这总是一个短暂的实验,不能为团队成员或组织本身提供成长的途径。包括技术和管理两方面的职业道路;并不是每个人都想"远离键盘"晋升为领导。2: 晋升机会记录每一级晋升需要考虑的因素。这向团队成员展示了他们需要做什么才能达到下一个级别,反射ddos攻击防御,同时确保整个团队的一致性。不要将薪资范围与特定的晋升级别挂钩。允许一个长期服务的,一流的高级职员留在高级职位,提高他们的薪水,而不强迫他们晋升到一个新的职位。3: 雇佣到已建立的团队结构中确保某一级别的新员工符合规定的晋升要求。这确保了新的和现有的团队成员在组织的人事结构中得到一致的对待。4: 制定适当级别的任务团队拥有广泛的技能水平和经验,确保分配的工作通常涵盖相同的范围。这也是一个机会,让不同经验水平的团队成员在正式或非正式的指导安排中结对在一起。5: 建立实习生计划这可能是建立一个由已知的、经过审核的和可信任的新团队成员组成的管道的最佳方法。一个适当的实习生计划,对真正的任务给予适当的报酬,对团队和组织都有好处,这将为新来的人建立起不可估量的支持。这需要时间和注意力;通常需要一个专门的实习牧马人来让项目工作。这个牧人应该是一个技术团队成员,至少有一些管理经验。6: 玩得开心,鼓励团队互动这并不意味着简单地买一堆呆子枪在办公室里到处乱放,每月下班后都有一个固定的聚会,或者创造"强制娱乐"活动。这些可能是等式的一部分,但是你可以通过观察团队的互动,找到鼓励和支持团队成员之间自然互动的方法,从而获得更大的成功。老实说,这并不总是一件容易的事,它往往更像是一个社会学的过程,CDN部署防御DDOS,而不是一个管理过程。7: 建立组织所需的团队计划并证明一个团队的规模适合处理现有和预测的工作量。在下一个大的收购、产品发布或业务中心之前,确保团队已经准备就绪。在一个主要的工作激增期间,入职确实很复杂,很难做好。此外,"少花钱多办事"这个可怕的概念是一种会让人上瘾的毒品,它会让人精疲力竭,产生不信任感。建立你所需要的劳动力,你将比以往任何时候都更加精简、高效和高效,只需在现有的团队中增加更多的工作。最后的几点想法正如您在阅读上述提示时曾经想过的那样,这些问题并不是信息安全行业特有的问题。事实上,你或我可以提出一个令人信服的论点,这些实际上只是一些坚实、可扩展和值得信赖的领导原则。我在这句话中可能有失偏颇,但我坚信,信息安全是当今几乎所有企业运作的关键组成部分。不要等到违规事件后的报告才告诉你的管理层没有充分关注团队的培训要求或完全缺乏战略管理规划。考虑一下如何从战略上将您的信息安全团队建设成一个支持今天、明天、明年和以后的业务目标的强大力量。这样地?阅读该作者的其他热门帖子:常见安全错误:(3部分系列)被动DNS监控-为什么它对您的IR团队很重要当威胁预防失败时该怎么做(提示:总是这样)