来自 CC防护 2022-06-07 13:10 的文章

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当第三方风险领导者面对大流行后改变的现实时,他们必须采取三项行动。

简言之现在必须考虑第三方运营折衷方案,即恢复力、效率和成本,并与组织的战略和风险偏好保持一致。对风险方法的重新评估提供了一种解决未来风险问题的有效方法,ddos防御方案报价,并与企业范围内的风险举措相结合。

在当前的新冠疫情背景下,组织面临着前所未有的双重性:管理向"新常态"的过渡,"同时重新规划工作和商业的未来。第三方风险负责人必须利用这一机会,学习如何在大流行期间管理第三方关系和保持风险控制的业务连续性。同时,他们必须挑战自己和当前的第三方风险管理(TPRM)计划,ddos500G防御破解,以提高弹性、提高效率并推动转型,同时降低成本。为了使TPRM职能转变,并重新设想企业范围内的风险与大流行后世界的未来业务战略的一致性,它需要在三个关键领域进行思考。1.对第三方的战略审查对第三方进行战略审查,进行cc攻击防御,考虑在这一流行病中吸取的经验教训,对于在新常态下运作和为未来更多的不确定性做好准备至关重要。平衡使用第三方的风险和利益是关键,TPRM将发挥关键作用。现在应考虑第三方运营折衷方案,ddos防御多少g,即恢复力、效率和成本,并与组织的战略和风险偏好保持一致。这可能会导致重新定义什么组织作为真正的战略第三方——包括所提供的服务的特殊性、地理位置、风险暴露和关系的排他性。在不确定时期,内部控制运营可能是可取的,但外包可以带来自身的好处,因此领导者需要权衡短期和长期的好处和风险。例如,各组织目前正在考虑,针对最近封锁期间远程工作所带来的基础设施和安全挑战,app防御cc,将大量印度外包业务具有成本优势。一种常见的应对措施是开始将更关键或高风险的服务(如面向客户的服务)转移到近岸或岸上外包提供商,或将其完全内部化。一个组织承担风险的能力和愿望当然会受到最近事件的影响,因此风险分层应反映这一新观点,并相应地应用尽职调查活动。关键定义也可以扩展,以包括具有战略重要性和/或特殊性且难以替代的第三方。