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公用事业公司必须增强与客户、监管机构、投资者和员工之间的信任，为迎接未来的风险和安全挑战做好准备电力和公用事业（P&U）行业正在经历前所未有的转型。公用事业公司如何管理其风险将成为开启中断战略优势的关键。在今年的安永全球信息安全调查（GISS）中，P&U高管表示，他们正在增加用于安全的资源。然而，他们仍然深切关注不良事件的潜在规模和严重性。随着数字和物联网的扩张，公用事业公司发现更难监控其完整的生态系统。与此同时，公用事业公司需要通过投资于正确的工具和技能，从其数据中获得可操作的情报，以便他们能够自信地接受干扰，与利益相关者建立信任，并创造商业价值和市场差异。

公用事业公司可以通过保护、优化和启用来建立信任和信心随着宝洁公司继续迈向新能源世界，他们需要专注于保护企业和通过新技术支持业务，怎么关闭cc防御，海外高防cdn，从而变得更加灵活、创新和自信。但这不能以牺牲他们多年来与关键利益相关者建立的信任为代价。公用事业公司可以通过解决三个关键挑战来增强信任和建立信心：保护企业。跨企业、网格和客户域识别关键资产，并实施风险防范层。GISS显示，免费cc防御，超过三分之一（38%）的P&U受访者没有或过时的身份和访问管理计划。优化网络安全。停止低价值活动，高防服务器再加cdn防护，提高效率，并将资金再投资于新兴和创新技术，如数据分析和机器人过程自动化（RPA），以增强现有保护。近一半（47%）的P&U受访者表示，高防IP可以防御cc，他们的网络安全预算需要增加25%以上，以达到管理层期望的风险承受水平。促进增长。通过设计实现安全性是大多数公用事业公司正在经历的数字转型的关键成功因素。只有14%的P&U受访者相信他们已经充分考虑了当前战略的安全影响，并且他们的风险运营模式包含并监控了网络威胁、漏洞和潜在影响。

安全确定性低0140% 许多宝洁高管相信，他们已经充分考虑了当前数字战略的安全影响。