来自 CC防护 2022-06-06 10:20 的文章

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CISO通过设计追求和推动安全文化可以作为转型的促成因素发挥关键作用。面对日益增加的网络威胁,许多组织都采取了防御措施——并错失了将增强网络安全和隐私作为其战略核心以获得竞争优势的黄金机会。为了通过设计向安全文化转型,CISO必须接受其组织在破坏性市场中面临的商业现实。而其他业务部门,从董事会层面往下,必须确保网络安全在领导层中占有一席之地。这种转变是一种共同的责任:CISO可以——也必须——与其他业务部门进行更多的合作,而董事会、C-suites和其他业务职能部门必须致力于与网络安全同事建立更密切的工作关系。只有这样,网络安全团队才能作为转型的推动者发挥关键作用。

相关文章您的业务将如何跨越网络安全…安全负责人及其董事会/首席执行官不一定是…2020年1月16日克里斯·洛夫乔伊在今年的安永全球信息安全调查(pdf)中,我们从三个角度审视了网络安全职能部门不断演变的角色:1.沟通中的系统性故障报告显示,激进攻击者是第二大最常见的重大违规来源。激进分子攻击的增加突出表明,网络安全职能部门需要对其组织的商业环境有更深入的了解。如果CISO不与整个业务部门的同事协作,防御ddos策略,则不可避免地会被其他职能部门和业务线所取代,例如,这些职能部门和业务线可能会推出新产品或服务,使组织面临新的威胁。即将进行的安永全球董事会风险调查的早期发现将"技术破坏"确定为组织的最大战略机遇。许多组织正通过技术改造抓住这一机会,这一事实也要求CISO、董事会和C-suite以及企业更加紧密地合作。这样,他们就可以在新业务计划的早期阶段嵌入网络安全解决方案——一种设计安全的文化。

缺乏设计安全0360% 许多组织表示,网络安全从新业务计划的规划阶段就开始了。

网络和隐私威胁正在增加和扩大。在过去12个月内,约有6/10的组织(59%)曾面临重大或重大事件,抗ddos防御,安永全球董事会风险调查显示,48%的董事会认为网络攻击和数据泄露将对其未来12个月的业务产生中度以上的影响。这些攻击中约有五分之一(21%)来自"黑客行动主义者"(即技术支持的政治和社会活动家)——仅次于有组织犯罪集团(23%)。只有36%的组织表示,高防CDN加高防服务器,防御cc的公司,网络安全从新业务计划的规划阶段就开始了。网络安全支出由防御性优先事项而非创新和转型驱动:77%的新计划支出侧重于风险或合规性,而非机遇。五分之一的受访者将5%或更少的网络安全预算用于支持新计划。2.通过重新启动关系来增加信任因此,以设计安全为目标,CISO及其整个组织的同事——包括营销、研发和销售等职能部门——需要建立更紧密的关系,以提高对网络安全的整体业务理解,并达到设计安全的标志加强与其他职能部门的合作必须是一个优先事项,但网络安全还需要与董事会、C-suite和高级领导人建立更富有成效的关系。

,ddos攻击防御代码