来自 CC防护 2022-05-22 01:20 的文章

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Avast领导人聚集一堂,成立一个关于女性领导能力的小组,总结妇女历史月

在3月份,全世界的人们都认可国际妇女节和妇女历史月。在Avast,我们通过一系列活动和行动来表彰这个月,包括表彰我们的女同事所做的伟大工作,支持帮助科技女性和需要帮助的女性的慈善机构,主办一个女性参与科技领导小组来结束这个月的活动。

科技行业——这是世界上最赚钱和最具创新性的行业之一——存在性别问题。女性在所有领域的代表性都极为不足,而为解决这一问题而做出实质性改变的公司太少。考虑到这一点,Avast决定认真审视我们自己的公司。去年,我们开始了每年一次的工资自愿分析,以立即发现并纠正不平等现象,并在团队内部进行透明的沟通。男性和女性,在相同的职位上,具有相同的经验,在Avast获得相同的工资。

但是,如果我们比较整个公司中女性和男性的平均工资,无论职位分类如何,那么差异(性别工资差距)将为25%。这是因为女性在高薪职位上的总体代表性较低。

我们正积极尝试通过各种举措来改变这一状况,因为工作团队的多样性是正确的目标,也是我们业务增长和创造利润的关键工具之一。我们做得很好。例如,在过去的一年中,公司高层管理中的女性人数增加到了40%

其中有四位女性领导人——Jaya Baloo(首席信息安全官)、Rebecca Grattan(首席人员和文化官)、Trudy Cooke(总法律顾问和公司秘书),Lisa Carey(首席营销官)和Philip Marshall(首席财务官)一起参加了由Dita Formankova(多样性和包容性总监)主持的女性领导小组,以表彰为期一个月的国际妇女节和妇女历史月系列活动的总结。以下是他们给出的一些主要建议。

所有女性都谈到了自己的导师——包括男性和女性——在职业生涯中推动和指导她们。例如,特鲁迪早期的一位导师是一位"非常有同情心,与每个人都有着奇妙的接触"的人。特鲁迪说:"看着他做生意真是难以置信。"我记得和他一起坐在去伦敦的火车上,他记下了电话号码簿,以便在到达时知道每个人的名字。他从"底层"做起,从事设施管理,然后一路往上爬。"

这种同情心和深思熟虑为特鲁迪树立了早期的榜样。你会期望她现在以自己的学员为榜样。

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没有人不冒风险就能取得成功。这是这些领导人希望向女性同事传达的一个重要信息。大胆点。

"有信心真正跳进一些没有明确定义的东西,ddos为什么难以防御,让它成为你自己的,"丽莎说为自己创造机会,而不是等待机会出现。"

特鲁迪指出,许多女性会等到她们"绝对、百分之百"能够完成一项任务后再去做,而男性则更倾向于说她们能处理一项以前从未做过的任务"但是当你在舒适区之外工作时,"特鲁迪说,"那是你学到最多的时候。"

Jaya谈到了她在工作中遇到的一些障碍是她自己设置的。

"许多女性都知道女性‘应该’是什么样的,或者她们‘应该’如何行动,"Jaya说我必须了解我到底是谁,而不是设置自我强加的障碍。还有很多你甚至都不认识的障碍,所以不要自我破坏。"

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当Trudy告诉一位前公司的CEO她一直忽视自己的"本能"——她在为此自责——CEO的反应真的让她难以接受。

"他说,‘Trudy,cdn高防哪家好,这不是本能,"特鲁迪说。"这是经验。"不要低估自己。"

无论你的职业道路如何,都会有起伏。丽贝卡建议大家习惯这个事实。如果你想继续前进,她说,永远不要"宣布胜利"和说"太好了,我成功了!"相反,要知道未来会有更多的低谷,win2008防御cc次略,自建服务器如何防御ddos,也会有更多的起伏。这只是这个过程的一部分。

Jaya谈到了如何含蓄地教导女性一些行为——比如在传递困难信息时将脖子向外转——这让我们看起来更像是"猎物"而不是"捕食者"。她鼓励所有倾听的女性注意这些行为,并"永远不要为说出真相而道歉"真相。"

Phil还分享了一个故事,讲述了一次他质疑Jaya使用某个系统的指导。他说,她的回答是"只是为了澄清:我是信息安全的领导者,这是我们将要使用的系统。"

"Jaya对自己的地位充满信心,知道自己是权威,并坚持这一点,"Phil说。

当被问到他们会给年轻人什么建议时,贾亚说她会告诉自己两件稍微矛盾的事情。

"时间是相对的,"贾亚说但同时,我会告诉我年轻的自己去踢你自己的屁股,停止拖延。老实说,这是我现在仍在告诉自己的事情。"