来自 CC防护 2021-11-08 10:21 的文章

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我要坦白。没有什么会让你们大多数人不寒而栗的(除了我亲爱的营销同事)。当我告诉别人我为FICO工作时,我通常会得到这样的回答:"你能帮我修正一下我的信用评分吗?"当我进入适合鸡尾酒会的30秒经济电梯演讲时,我说我们做的不仅仅是分数,他们已经和其他人混在一起了。但最近,我有一个对话,它超越了信用评分领域的580和820年代。在一次聚会上,我和一个为我的"我做什么"的故事而留下来的人聊天,并承认知道FICO从事分析业务。我们讨论了预测性分析和规范性分析之间的区别,商业行为(如营销报价)对消费者的累积影响,甚至包括偶尔欺诈假阳性的商业价值。在派对上谈些令人兴奋的事!然而,真正让我止步不前的是下一个问题(顺便说一句,为了解释与后期派对对话相关的记忆缺失)。"组织是否真的有必要采用除分数和其他基本分析之外的分析方法来推动结果,或者这些方法经常陷入各自为政的决策和政治中?在什么情况下,在整个组织中采用预测性/规范性分析法成为公司的当务之急?是什么触发的?"我尽力与大家分享一些关于FICO客户的例子,他们正在使用规范性分析等功能来转变他们的业务,但是对于"什么时候它会成为公司的当务之急"的具体回答让我感到很困惑。我离开聚会时对讨论印象深刻,ddos服务防御措施,但很沮丧,我无法对提问作出令人信服的回答。我将讨论回传给了FICO的首席分析官Scott Zoldi。"斯科特对我说:"那些成功预测其财政结果的公司,就是那些利用各自为政的分析方法,并将其整合到更大的业务中的公司。"这里的拐点通常来自高层管理层或董事会,最显著的是,当公司在季度末或财政年度末收到太多惊喜时,拐点会很快到来。或者,当企业缺乏竞争力、效率低下时,如何起到防御ddos,看看一些在业务中非常有效地利用分析的榜样公司。"斯科特在解释中提到,"在某个时候,如果没有分析,他们的业务变得过于复杂,无法相信人的管理,有效的ddos防御方案有哪些,衡量标准和监控,以确保可以采取小幅的业务转移和路线调整,而不是‘撞上海岸线’。"因此,当涉及到采取分析性的飞跃时,任何人都可以猜测是什么会触发特定组织的变革。但是,考虑到几乎每个行业都有新的、颠覆性的公司在利用先进的分析手段,千兆带宽ddos防御,变革的关键时刻可能已经到来——或者说很快就会到来。

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