来自 CC防护 2021-11-05 16:23 的文章

国内高防cdn_马云神盾局_零元试用

国内高防cdn_马云神盾局_零元试用

为什么InfoSec和补救团队之间会有不和?事实是,防御cc常用手段,他们需要彼此。他们只是不总是在一起工作,或者使用相同的度量标准,或者以同样的方式看待事物,或者……好吧,让我们说这里有很多包袱。为什么我们不能一直相处下去在许多组织中,安全团队和补救团队都需要一位优秀的婚姻顾问。充满冲突、对抗、不信任和其他许多词可以用来描述这些关系,而诸如和谐、协作和富有成效的短语通常不适用。保安的形象问题我从IT等式的多个方面看到了这种对抗性的动态,在以前的不同企业中,我曾在安全、开发和DevOps中扮演过角色。当你与组织内的人谈论他们对安全团队的看法时,你可能会听到一系列的看法,但不是很多好的:首席问题官员。一些人认为安全团队是"首席问题官",不断地标记问题,但很少提供解决方案。汽车报警器。其他人则把保安队看成是每隔一天就响一次的恼人的汽车警报器。安全部门不断发出警报,并将发现的每个漏洞都指定为关键漏洞。虽然声音很大,很烦人,但人们还是尽量不去理会它,希望噪音能很快停止。减速带。还有一些人认为安全团队是阻碍业务发展的障碍。似乎每一项新的创新计划都会因安全问题而放缓或停止。安全部门不与其他组织合作支持新的倡议,而是设置阻碍进展的障碍和地雷。更糟糕的是,这种看法往往被安全所接受,这只会使问题长期存在。钱坑。很多人只是把钱埋在安全的地方。最终,他们看到很多钱花在了安全上,而企业的投资回报却微乎其微。在这种情况下,真的有不好的宣传。这些消极的看法,不管是否基于现实,最终会扼杀团队合作。保安不能一个人做问题的关键在于:安全团队负责识别业务面临的风险、漏洞和威胁,但他们通常不负责实际解决这些问题。安全团队依赖于补救团队,这些人通常在头衔上没有安全感,但仍然是安全的重要参与者。这些修复团队由来自不同团队的个人组成,可能包括应用程序开发人员、系统管理员、DevOps负责人、网络运营中心员工、网络和系统工程师、DBA等。如果没有修复团队,补丁就无法应用,代码中的问题就得不到解决,配置错误也得不到修复。为什么关系这么差?安全部门与这些补救团队的关系通常是敌对的。为什么?历史上,许多安全团队的默认方法是"转储并运行"方法。安全分析师对应用程序进行漏洞扫描,生成一份500页的报告,列出数千个漏洞和问题。接下来,阿里云cdn能防御cc跟d吗,安全人员去找毫无防备的开发主管,砰的一声放下报告,说:"解决这些问题。"然后安全分析员立即离开,留给开发人员的问题多于答案。我如何解决这些问题?我应该先解决什么?我如何把这堆工作放在我所有其他的优先事项上?对于他们来说,安全小组也可能直接把报告扔进垃圾箱。修复团队可以解决一些漏洞,也可以不解决。他们可能会汇报进展情况,也可能不会。没有闭环报告来衡量进度。不幸的是,漏洞扫描没有帮助。事实上,漏洞扫描器和扫描系统等传统工具也是问题的一部分。这些系统不断地在整个环境中发现数十万甚至数百万个漏洞。虽然它们为dump和runner提供了很好的弹药,但在支持风险管理、优先级划分和解决方案识别方面,它们远远不够。即使修复团队确实解决了很多问题,下个月,安全部门可能会运行一份报告,发现比以前多出10000个漏洞。如果补救小组没有处理这些问题,这个数字会是多少?有什么进展吗?谁知道呢?你怎么知道你有问题您如何知道您的组织是否正受到这些现实的困扰?以下是一些酝酿冲突的迹象:效率低下。很多时间和精力都花在了安全"活动"上,防御cc攻击原理,但是最关键的威胁和优先事项还没有得到很好的理解,更不用说解决了。相反,人们正在处理大量的剩余工作清单,而关键的优先事项却被埋没或被忽视。分离。不同团队的努力、投资和战略没有被其他人很好地理解,他们也没有在不同的团队中保持一致或协调。无效。安全团队不能独自完成这项工作,而且他们无法从补救团队获得所需的支持来实现安全目标。最终,企业仍面临重大风险。没有单一指标。最终,没有一个单一的报告或指标可以让所有参与者了解趋势风险,以及组织的风险状况如何随着时间的推移而降低。如何解决问题安全团队要想成功地履行其章程,就必须改变观念和现实。为此,他们需要与修复团队建立一种更具协作性的方法。以下是实现这一目标的几个关键策略和方法。善解人意虽然从理论上讲,很明显,安全确实是每个人的工作,但是安全团队必须注意,对于他们合作的修复团队来说,这不是他们的主要工作。有效的合作始于同理心,花时间了解补救团队的倡议和目标。这对于帮助建立有意义的安全讨论的上下文非常有指导意义。了解你的资源评估可用资源也很重要。只有了解到你需要和多少预算和人一起工作,你才能制定出现实的优先事项和目标。对齐透视图安全和补救团队对世界有着根本不同的看法。安全将安全视为最重要的目标。对于DevOps的领导者来说,最重要的目标是提供新的创收功能,防御ddos策略,如果不是更早的话,也是在昨天这样做。开发人员从特性和缺陷的角度看问题,确保前者得到增强,而后者得到减少。对于系统管理员来说,首要的关注点是保持一个日益动态的环境正常运行。如果要与补救团队有效协作,安全部门必须花时间了解这些不同的观点,宝塔防火墙设置防御cc,并相应地调整它们的交互。成为解决方案的一部分安全团队不能只是继续指出问题;他们需要发现问题并设计解决方案。与列出数百个漏洞不同,安全团队应该提供规定性的指导,例如,指定需要将哪个补丁应用于哪些服务器,如何更改配置,等等。优先处理请求如果每件事都很关键,那么什么都不重要。考虑到可用的资源和时间有限,把一大堆问题交给别人,制造一个没有人能解决的积压工作是没有帮助的。优先次序至关重要。也许一个开发者本周能搞定三张牌。为什么他(她)应该把安全性的请求放在比业务要求的所有可交付成果更高的优先级上?如果你提供了一个没有优先顺序的100个漏洞列表,你几乎可以保证被忽略。哪五种方法最有效地降低风险?提供上下文从我们小时候起,我们就一直想知道为什么。这对我们所有人来说都是正确的,包括补救团队的人。为什么要我这么做?为什么这么重要?通过提供关于安全性的上下文,您更有可能获得支持和支持。除了解释需要安装补丁之外,还要解释原因。例如,详细说明团队如何通过实施特定补丁来抵御特定威胁,并描述为什么威胁是真实的和可能的。这些细节对于那些每天都不处理安全问题的人来说既有教育意义,又能让他们大开眼界。沟通进度通过展示所采用的策略如何降低业务风险来获得支持。在可能的情况下,提供补救团队关心的领域进展的客观衡量。当你能够客观地衡量结果时,你就可以更好地表达进展,这将引起补救团队的注意,并帮助他们"在游戏中有皮肤"不要以二进制方式查看安全性安全人员经常被视为虚无主义者,他们采取的方法实际上是说,"如果不是完美的安全,为什么还要麻烦?"这种看法不利于降低风险,使安全团队陷于失败。虽然世界上有很多绝对的东西,但安全的概念并不是其中之一。一个组织可以争先恐后地实施一套广泛的修复和增强,以应对威胁或通过审核,但第二天仍然会受到漏洞攻击。事实上,百分之百、万无一失、绝对安全并不是一个现实的目标,如果安全把它作为一个目标,他们只会让每个人都陷于失败。组织永远不会达到完全安全的神话,安全性不应该tr