来自 CC防护 2021-10-14 12:11 的文章

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新常态下的重大事件管理雅典组委会黑莓/09.30.20/伍永基今年上半年发生的事件告诉我们,尽管企业领导人作出了最好的预测和规划,但他们必须做好准备,cc防御的优势,应对威胁到其业务目标和商品和服务连续性的重大事件。重大事件不仅限于严重影响的事件,如完全发展的自然灾害,ddos防御服务系统,还可能涉及简单事件或运行中断的初始阶段。重大事件也不局限于自然灾害或人身安全和安保威胁领域。根据商业连续性研究所(BCI)的年度地平线扫描报告,当商业领袖和恢复力从业者被要求提出当前2020年的潜在威胁清单时,网络攻击、数据泄露事件、电信中断和恶劣天气事件是其中一些最主要的风险。然而,我们现在知道,从那时起,影响大小企业的"灰天鹅"情景(如目前的COVID-19流感大流行)仍可能发生,尽管我们已尽最大努力做好准备。了解甚至"日常"的关键事件对组织的影响是至关重要的。仅举一个例子,f5负载均衡防御cc攻击,仅在美国国内,美国国家防火协会(NFPA)报告说,2018年,消防部门应对了约131万起火灾,其中3665起平民火灾死亡,15200人受伤。直接财产损失估计为256亿美元。平均每2小时34分钟就有一名平民死于火灾,每25分钟发生一次火灾伤害[1]想象一个场景,比如办公楼里的常规火灾(不管您是该建筑的所有者,还是该建筑中的办公室租户之一)。如果大楼火警响起,发布疏散通告,人们会认为,即使事先没有制定防火预案,每个人都应该自己安全地走出大楼。根据火灾或损坏的程度,企业所有者稍后可以通过电话或电子邮件通知其利益相关者并修改其服务和交付时间表。现在,所有这些都是基于"最佳情况"的情况。如果你发现你的一些团队成员在疏散过程中下落不明,或者如果火灾造成的损失太大,很难估计有人能(或永远)返回办公室,那么可能会出现复杂情况。如果重要的客户纸面记录被销毁,而这些记录还没有数字化呢?在这种情况下,你给你的员工什么指示,你认为你需要什么信息立即与你的合作伙伴供应商和客户沟通?您是否有业务连续性计划,如果有,将如何传达?如果火灾破坏了计算机或服务器,你是否保留公司数据的异地或云备份?如果是,需要多长时间更换设备和重新映像员工拥有的设备?在关键事件发生之前做好准备为了更好地管理一个关键事件,企业领导者需要专注于准备工作。这些措施包括制定和传达相关计划和政策,进行风险评估,防火墙防御cc,以及进行测试和演习,以确保工作人员和确定的利益相关者了解初始响应程序和后续恢复措施。如果没有这样的计划,万一有一天真的发生了事故,企业主只能交叉手指,希望每个人都知道各自的角色,并有足够的头脑在压力下执行。不管你喜不喜欢,这是关键事件发生时的现实。与其寄希望于取得最佳结果并将责任全部推到单个团队成员身上,更好的选择是部署一个健壮的关键事件管理平台,将假设和猜测排除在等式之外。这样一个平台应该:与目标利益相关者就关键事件发生期间的具体步骤进行有效沟通,当混乱无处不在时;迅速说明所有员工/承包商的情况,并排除谁是安全的猜测(以及谁不是安全的,以便应急服务部门后续跟进);提供具体的恢复操作指令,而不必假设团队成员在压力下会完美地执行这些指令;要足够灵活,以适应基于现场评估和决策的变更,以最大限度地减少产品和服务交付错误,因为信息、恢复状态和向相关利益相关者提供保证。在关键事件中进行有效的沟通可以间接地为企业领导者及其组织提供竞争优势。新常态下的敏捷COVID-19时代的"新常态"给社会带来了大大小小的变化。在商业领域,一个新的复杂/混合的操作环境正在稳步发展,在家工作受到欢迎,现在需要进一步建立远程基础设施来加强和保护它。因此,规划(并响应)敏捷性对于组织在这个全新的运营环境中取得成功至关重要,尤其是当我们考虑以下细节时(来自BCI的流行病报告):49%的受访者没有考虑过全球封锁的影响;54%的人表示他们的组织不会回到旧的商业模式,21%的人仍然不确定该采用什么模式;58.6%的人预计大流行后会有更好的沟通流程,linuxddos防御设置,在虚拟环境中运行的事件增加了81%,预计在虚拟环境中运行的事件增加了65%。企业能否在新常态下茁壮成长,将取决于企业领导者如何接受和适应不断变化的业务环境和不断变化的运营风险。管理关键事件是保持竞争优势的必要条件。有关BlackBerry®AtHoc®如何帮助贵组织在新常态下管理关键事件的更多信息,请立即下载我们的新白皮书。[1] 本逃走了。"2018年美国火灾损失"。NFPA(2019年10月)返回