来自 CC防护 2021-08-30 23:41 的文章

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娱乐圈有大新闻。维亚康姆和哥伦比亚广播公司在相隔13年后达成重组协议。虽然这两个行业重量级企业可能共享一些IT DNA,但事实是,合并和收购需要时间和精力,因为它们的IT系统可能在分离期间独立演化。如果这两个行业巨头真的在2019年底合并,如果没有适当的规划,重新组合可能存在分歧的系统和应用程序可能会导致观众或广告商中断等问题。最具弹性的公司会在这些问题出现之前提前解决,以免在不满意的客户面前出现令人尴尬的停机。这适用于任何合并IT的公司,而不仅仅是广播公司。下面我们来看看企业在并购过程中应该考虑什么,以尽量减少停机和其他中断的可能性。在合并过程中你需要做的选择几乎每一次合并都在某种程度上包含了IT系统的网状结构。对于如何做到这一点,有几种选择,并且应该考虑到客户、合作伙伴和员工。有时,如果存在系统不能很好地协同工作的潜在问题,公司会保持系统的独立性(至少在开始阶段会逐步走向集成)。其他人可能会认为,这是一个在合并后从零开始实施新系统的机会,因为这会消除每家公司摆在桌面上的任何东西。此选项通常是最昂贵的,需要从两个系统进行迁移。然而,软件防御cc,大多数公司都处于中间位置,从每个组织中挑选和选择最好的系统。如果一家公司有更好的CRM系统,而另一家公司有更好的后端系统,他们将把这两个系统与每个系统的最佳元素结合起来。当然,在将现有系统与新的、不熟悉的系统集成时,如果这两个系统的设计不一定要协同工作,那么总有风险。新系统的依赖性和兼容性可能并不清楚,可能取决于最初的开发人员多年前所做的假设。例如,将第二家公司的流量输入数据库可能会有问题,除非对其进行升级以处理新的工作负载,尤其是在峰值条件下。如何将合并后IT中断的可能性降到最低当您合并IT系统时,您要求基础设施的一部分以及应用程序以它们可能没有设计的方式进行通信。更糟糕的是,对这些应用程序的更改常常没有文档记录。在正确的时间掌握正确的信息,对于维持业务如常非常重要,但在转型和不确定性时期,它可能会改变游戏规则。敏捷响应需要态势感知,态势感知需要信息。以哥伦比亚广播公司(CBS)和维亚康姆(Viacom)为例,合并后的公司将拥有3600部电影和14万部电视剧的图书馆。它还将在美国电视观众中占据22%的份额,目前这一比例已经超过康卡斯特、迪斯尼、福克斯公司、探索和华纳传媒。更不用说它在引入新的广告技术和广告友好的流媒体视频方面能力的增强。不幸的是,在合并过程中,考虑到来自董事会和高管的压力、兴趣和知名度,捷径可能很诱人。在合并过程中如何发现这些风险领域?最终,弹性归结于计划和测试。这有四个部分:与长期目标和战略保持一致。这是一次性合并还是一系列收购/合并中的第一次?如何合并IT环境取决于您的总体战略,并应与之保持一致。如果你正在考虑一个分阶段的方法来合并它,请确保你在以后的阶段都能坚持下去。让一个临时性的解决方案存在是很容易的,高防cdn搭建要多久,但它会成为一个持续存在的失败风险。映射应用程序依赖关系。当你将多个系统连接在一起时,你不能依赖于不同应用程序依赖关系的文档。投资于正确地映射应用程序,了解它们的相互依赖关系,并根据它们对业务的重要性对它们进行分层。您可能会发现,利用自动发现技术和在映射依赖关系方面有经验的顾问或提供商会更有效。测试,服务器ddos防御,测试,测试。那些仅仅是勉强度过不确定性和破坏性的人和那些利用他们的优势的人的主要区别之一就是计划。你计划集成的计划越多,你就越能在它上线之前对其进行测试。测试得越多,就越有可能在生产系统中发现并解决问题,以免它们成为令人尴尬的公共故障。从一开始就要确保灾难恢复计划是整个过程的一部分,不要等到以后才急于完成集成。从一开始就将灾难恢复(DR)作为计划的一部分。它可以帮助映射依赖关系,并在出现任何问题时提供故障保护——无论是集成问题、自然灾害、网络攻击还是其他类型的中断。但不要只是设定了就忘了。确保每年至少测试两次灾难恢复计划,并随着系统和依赖关系的变化在整个集成过程中进行更新。改变会产生恐惧和焦虑。在一个24小时新闻周期和社交媒体的世界里,即使是相对较小的变化或中断,现在都有可能打乱组织运作的更广泛、通常是微妙平衡的商业网络的赚钱能力。但如果处理得当,并购还可以统一IT系统,开辟新的机会,创造规模经济。我们在全球各地的董事会会议室帮助高管做好准备,ddos攻击原理和防御书,应对并购活动、网络攻击、恶劣天气等不确定性因素。我们不仅了解处理不确定性的组织策略,服务器怎么弄ddos防御,还将这些事件视为使组织的业务运营更敏捷和更有弹性的机会。通过从一开始就专注于规划、测试和集成灾难恢复,致力于合并其系统的组织可以作为一个统一的公司进入市场,对并购带来的停机和问题更具弹性。对在并购活动中确保弹性有疑问吗?联系我们。