来自 CC防护 2021-06-11 16:20 的文章

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风险管理系列文章的第3部分,共3部分。单击此处阅读第1部分,单击此处阅读第2部分。在这个由三部分组成的关于风险管理的系列文章的最后一部分中,CC防御官网,让我们看看Covid-19的商业危机场景。我们正在经历的是一种气候变化,ddos防御措施,或者说我们正在经历一种季节性的变化?eSentire管理着超过6万亿美元的资产,这是我们从对冲基金客户那里借用的术语。2012年,该行业是我们客户群的核心。我们一起从飓风桑迪中学到了这是飓风季节最致命的风暴。在曼哈顿的64个国家,地铁隧道和洪水造成的损失达233亿美元。那场风暴给了我们两个教训。首先是犯罪分子利用自然灾害和其他危机造成的破坏。我们的安全运营团队研究了飓风桑迪前后三个月的交通分析。数据显示,飓风期间和之后的两周内,我们位于纽约市的客户群的网络流量下降了30%至40%。然而,威胁的程度始终保持不变。事实上,弹性cdn高防,飓风过后的一周,常见ddos防御方式,袭击率猛增了30%!网络犯罪分子迅速采取行动,利用风暴造成的混乱。由于地铁线路被淹,员工无法上班。大面积停电导致曼哈顿下城的办公楼空置。所有这些数据都是坐在那里,什么盾防御ddos,没有通常的IT安全主管……世界银行的保险库是开放的,警卫们被困在家里。第二个教训是,灾难性事件通常会重置我们定义可接受业务操作策略的标准。飓风桑迪造成的中断立即成为衡量业务连续性(BCP)和灾难恢复(DR)计划的新标准。正如美国律师协会(American Bar Association)的《网络安全手册》(Cyberty Security Handbook)所言:"如果客户的灾难恢复计划无法通过‘飓风桑迪测试’,那么如果网络事件造成了长时间的中断,这些计划也可能失败。"在桑迪期间,大多数计划都失败了。主要金融机构的大多数客户数据都位于新泽西州的数据中心,这是一个横跨哈德逊河的快速渡轮。事实证明,2级飓风并没有遵循州际线,在清理过程中,操作受到破坏,数据也暴露了出来。事后看来,这是任何BCP/DR计划中的一个明显缺陷。当桑迪和卡特里娜的海水退去时,他们留下的污点标志着洪水的深度。而Covid-19不仅将留下一个世界性的人类悲剧的印记,而且可能会推动商业风险管理的新模式。在这个时候,许多人仍在远程工作,所以我们仍然不知道这是季节性迁移还是气候变化。当世界经济再次开放,我们是否更永久地改变了我们的经营方式?例如,我们是否正在进入一个银行虚拟化的世界?什么是银行?是实体结构、资产还是客户数据?同样地,在去年的一次会议上,哈佛法学院的校长认为,法院的概念不再是城市广场上一座气势恢宏的建筑。现在,它是对法律决定的经济和快速处理。这不是一座建筑,而是它对社会的价值。同样,写字楼最终可能不再是成功企业的虚荣心衡量标准。我经常开玩笑说,我们已经从把个人智能手机用于商业目的的自带设备(BYOD)模式转变为更广泛的个人财产共享业务运营模式。现在是BYOH:把你的办公室带回家。有多少公司会接受在家工作带来的经济利益?假设他们的业务模型能够支持远程工作者(如知识工人、客户服务、呼叫中心等),并且能够轻松适应隔离。要过多久,豆子柜台的人才会质疑头顶上是否有砖和灰泥的必要性?从安全管理的角度来看,安全计划会如何影响这一转变?对于BYOD,开发了移动设备管理(MDM)工具来更好地保护个人电话。你可以打赌,风险投资公司已经在寻找能够更好地保护个人路由器的安全初创公司,提供相当于易于使用的商用防火墙的家庭办公室等。终端供应商也将乘风破浪,让CrowdStrike和VMware Carbon Black等品牌占据一席之地。如果这种转变是气候变化,那么大流行将真正成为一个强迫因素。网络安全不再是围绕着周边环境。当员工不在大楼里居住时,将银行大楼与警卫和保险库相类比是行不通的,资金(数据)也不能迁移到云端。这意味着网络安全专业人士必须转移注意力和思维。将网络安全作为企业风险管理的一个因素,意味着企业能够迅速适应。风险管理并不局限于特定的安全模式或技术;它是一种扩展到涵盖整个业务范围的结构。通过风险管理视角看待安全问题的公司可以扩大口径,将注意力集中在更广阔的视野上。那些通过僵化的边界或物理结构的静态范式来看待安全的公司将无法适应。还有很多捕食者和罪犯随时准备攻击那些落后的人。有关风险管理和成功的事件响应计划的更多"操作方法",请使用此实用的安全事件管理行动手册来确定可能的差距,并确保遵循关键步骤来控制和控制损害,并迅速恢复正常操作条件。