来自 CC防护 2021-03-07 19:07 的文章

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你可能听说过"如果你不能简单地解释它,你就不太理解它。"这是阿尔伯特·爱因斯坦的一句名言,当我读到波内蒙研究所(Ponemon Institute)研究基于风险的安全管理状态的最新发布的风险度量结果时,我立刻想到了这句话。在接受调查的1320名IT和安全专业人士中,59%的人认为安全度量信息太过技术化,cc防御报价,非技术管理人员无法理解。真正地!?与我们所做的技术工作相关的任何一件事都不能归结为通俗的英语——用商务术语来说就是商务人士。为什么SQL注入不能通过网站表现为客户信息的丢失?为什么不能将可通过Metasploit利用的弱密码或缺失补丁作为承包商在现场连接到网络时获得未经授权访问知识产权的一种方式?解释管理层能够理解的安全挑战是可能的,如果你这样做的话。你必须脱下你的IT帽子和google,考虑安全问题如何在最高级别上影响业务。现实是,有时你需要更多的信息,而目前还没有获得这些信息所需的工具。这有点像鸡和蛋的两难选择。你需要弹药来支持你所说的话,以便获得资金和支持来保护真正处于风险。之前你花了一毛钱,你就得专注于你自己——你沟通的效率有多高,完成事情的效率有多高。Ponemon的研究发现,40%的IT和安全专业人士只在安全事件发生后才与高管沟通。管理是不在循环中的,所以它是看不见的,也不在脑子里。此外,超过三分之一的受访者表示,准备和向高管报告指标需要太多时间和资源。那么你的首要任务是什么?目标管理和时间管理可以说是你作为一个IT专业人士所能拥有的最重要的两项技能,防御cc代码,远远超过你所掌握的任何技术技能。目标和时间管理必须掌握,才能在这个领域出类拔萃,但却收效甚微注意。那个波内蒙的新发现正是为什么我们不能让管理层认真对待我们的工作的本质。我相信,在让人们支持安全方面,IT专业人士往往是他们自己最大的敌人。别误会我。管理层当然是这一困境的同谋。但是,你必须部分。说话不考虑全局的"极客言论"是扼杀你和整体信誉的最好方法。否定爱因斯坦的理论。学习将IT和安全问题转化为业务问题。作为一名专家证人和为假人写书,腾讯防御最高的DDoS,我不得不做很多工作。如果我能做到,ddos攻击防御过程,有人吗可以。怎么好吧,你"推销"自己,你的想法决定了你最终将获得你整个职业生涯的成功。如果让别人站在你这边是个问题,那就选一门课程,发誓要努力让自己变得更好。目标设定和时间也是如此管理。在最后,我们有两个选择:1)尽我们的力量解决问题,或者2)停止抱怨没人能得到我们。

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