来自 防护 2021-08-30 22:47 的文章

服务器安全防护_服务器安全防护系统_快速解决

服务器安全防护_服务器安全防护系统_快速解决

许多组织认为他们已经做好了抵御业务中断的准备。随后,ddos攻击端口如何防御,COVID-19到达,现实开始出现:他们并没有像他们想象的那样做好准备。随着企业开始采取谨慎措施,重新开放工作场所,并为未来几个月和未来几年的威胁做好准备,人们对运营弹性重新产生了兴趣。世界是不同的。你的恢复力计划也应该如此。如果你想为未来的挑战做好准备,那么超越远程工作的弹性文化和敏捷性将是关键。所以,现在是时候开始关注组织内部运营弹性的未来状态了。在重新设想COVID-19事件后的作战弹性时,您应该考虑以下四个方面。管理层关注弹性COVID-19流感大流行暴露了许多公司业务连续性(BC)、危机管理、灾难恢复(DR)和大流行准备计划的缺陷。通常,他们的复选框计划是高水平的,没有提供可操作的细节。它们包括过时的内容,对于长期的干扰是不可持续的(它们主要关注短期的干扰),而且它们不具有赛前准备和工作加速策略。此外,COVID-19还向我们表明,变异cc怎么防御,弹性太过关键,不能由一个部门管辖,因为各学科之间往往存在相互隔离的差距。投资者和董事会成员都想知道,他们的公司有足够的弹性,能够承受长期的破坏。这就是为什么弹性现在成了高管的问题。因此,您必须回顾您的整个业务恢复计划,并根据经验证的最佳实践和从流行病中吸取的经验教训进行改进。在你的组织内成立一个工作小组来改进和整合每一个关键的业务弹性原则,以确保你有一个可以在任何情况下调用的整体计划。学科包括:危机管理业务连续性灾难恢复流行病规划现场应急管理风险管理供应商风险管理您的业务弹性工作组还应专注于内部和外部集中风险、应急和中断响应计划,并为未来威胁业务的挑战做好准备。有了韧性"沙皇"领导的多学科团队在您的工作组,您将随时准备回答任何来自高管和董事会的问题,关于您的组织对下一步行动的准备情况。第三方供应商的业务弹性长期以来,网络安全和数据保护一直是供应商风险评估的重点,但这些已经远远不够。现在,您还需要更彻底地评估第三方供应商的业务恢复能力。问一些超出计划存在范围的问题;你需要知道他们是否有一个可操作的、被充分理解的计划,他们测试什么,以及他们如何测试它。讨论不同中断响应策略的"有效期"(即,他们的计划能够承受中断的时间)。你需要知道,你的供应商有应对策略,ddos防御的优势,可以在60天、90天或更长时间内克服干扰。确保你也评估了注意力集中的风险。你们的供应商是地理上分散的,还是都在同一地区?为您提供产品和服务的支持设施和工人是否都位于同一区域或不同区域?把所有的鸡蛋放在一个篮子里,如果他们的任何一个供应商遇到了中断,组织就会处于一个主要的劣势。这就是为什么降低集中度风险应该是组织的首要任务,这可能意味着供应链的多样化。新常态下的灾难恢复效率COVID-19已经向组织提出挑战,要求它们在正常工作场所之外工作,劳动力减少,第三方供应商提供的服务也不尽如人意。但组织也必须准备好应对更广泛的网络攻击或灾难后的工作。因此,DR程序必须为这两种恢复情况做好准备。然而,通过仔细观察他们的灾难恢复计划,许多组织都意识到他们的计划与快速变化的生产环境不一致,而且他们的测试计划也没有效果。而且,在许多情况下,防御CC服务器,他们在虚拟工作的同时还没有准备好进行真正的灾难恢复工作。为了确保您的灾难恢复计划相对于您当前的工作环境是最新的,请特别注意以下问题:你能在远程工作时恢复吗?你能在复杂的混合计算环境中验证恢复的有效性吗?您是否从人员和数据中心的角度来解决IT部门的集中风险?保持定期的测试计划也很重要。在任何问题出现之前,这样做可以帮助你消除任何的心理障碍。为未来的大流行做好准备大流行来袭时,许多公司都措手不及。防止这种情况再次发生的唯一办法就是现在就开始为下一次疫情做计划。制定大流行准备计划,以监测和管理潜在的重大健康威胁和已实现的健康威胁。这些计划应包括:采取主动和反应性行动,防止或减少对人员、临时工作人员和访客的健康威胁强调维持必要的业务运营和支持服务,同时减轻疫情对业务的影响针对业务动态变化的各种场景的响应策略一般信息更新和紧急通告快速传播的内部和外部通信协议负责回应的人通过制定一个应对传染病爆发的整个生命周期的流行病管理计划——监测、准备、应对和恢复——你不会措手不及。是时候重新考虑恢复力了不管COVID-19对您的业务有何影响,您组织的运营弹性的未来就掌握在您的手中。通过解决这四个方面,c防御ddos源码,您的业务将更加敏捷,并更好地准备好扫清前进道路上的任何障碍。