来自 防护 2021-05-02 07:14 的文章

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在COVID-19引起的构造性转变之前,许多公司都在执行多年的数字化改造计划。但这一流行病一夜之间提高了数字体验的风险,突显出应用程序现在是现代组织最重要的资产。许多数字化举措很快就成了成败的关键——例如餐厅、咖啡馆和零售商,实现了数字化订单,并与送货服务无缝连接。而且,现在必须重新设想更多的变化世界,如复杂的销售需要在许多利益相关者之间协调,客户参与活动,以及新员工的招聘和入职。一些组织在这种环境下蓬勃发展,但更多的组织却在苦苦挣扎。前者和后者的区别在于一个组织快速适应的能力,特别是通过使用技术。这本剧本概述了我在那些蓬勃发展的人中观察到的核心组成部分。欣欣向荣的剧本有四个不同的阶段,我从客户和行业观察家那里一直听到这一点。这些不仅仅是恢复业务和适应COVID-19立即中断的参考点。一些组织正在应用这本行动手册,集群部署防御ddos,通过新的数字流程来加强他们的运营,这将推动持续的差异化。第一阶段:通过启用远程工作恢复生产力应对流感大流行的第一阶段是分诊。减轻COVID-19对商业的负面影响的首要任务是什么(例如,避难场所、疾病和护理责任、经济后果以及与冠状病毒有关的其他问题)?哪些技术或解决方案可以快速恢复生产效率(即在数小时或数天内,而不是数月内)?对于大多数组织来说,关键的第一步是通过使员工能够远程工作来保护他们。这通常需要快速转移工作重点,以扩大远程员工队伍,从数百个远程连接扩展到数千个,甚至数万个。通常要持续几个月的计划和项目必须在几天甚至几小时内完成。在3月和4月,F5帮助几个组织实现了这一目标。许多是医疗机构和政府机构,在这些机构中,员工的远程工作效率至关重要。从客户的角度来看,真正的合作伙伴与供应商的区别在于灵活性。供应和部署通常在正式采购流程之前进行。在商业灵活性的基础上,软件、SaaS和混合部署模型进一步使客户能够快速扩展功能,而无需让团队亲自到场。第二阶段:扩大数字容量第二个阶段是确保有足够的容量来服务于通过数字信道的不断增加的流量。许多F5客户正在建设新的基础设施容量,以适应大量的在线人员和流程。F5的一个客户是基于web的协作工具的提供商,它经历了来自所有新的远程工作者的需求激增,必须快速构建新的基础设施容量以确保可用性。随着客户和组织采用根本不同的工作方式,这种向数字渠道的过渡可能会持续到目前的健康危机之后。例如,Twitter就宣称远程工作将成为他们公司未来发展的准则。而Twitter并不是唯一一家重新考虑IDC远程工作研究的公司。IDC的研究显示,预计25%以上远程工作人员的公司比例从COVID前的8%上升到2021年的60%。这种能力建设除了物理基础设施部署外,还采取了多种形式。在许多情况下,it推动组织采用不同的架构解决方案进行扩展,例如云爆炸和在公共云中使用虚拟设备和基于软件的部署来增强内部部署。第三阶段:保护应用程序第三个阶段是保护应用程序的安全,现在有很多价值正在通过这些应用程序流动。当数以百万计的人如此迅速地迁移到在线应用程序时,安全挑战也相应地增加了。我们已经看到了许多案例,其中的坏人利用新的和不断变化的系统。华盛顿州最近受到一个名为"分散金丝雀"的网络犯罪组织的攻击,cdn放在高防前还是后,该组织利用数千个被盗的社会保险号码欺诈性地申请福利。其他组织则瞄准了小企业管理局(Small Business Administration)和其他援助计划,试图利用(通过在线应用程序)迅速分发的巨额新资金流来支撑经济。私营部门也经历了新的袭击。在网上食品配送激增的情况下,几家主要连锁店受到了攻击,他们出售网上订单的折扣优惠券,然后用被盗的信用卡和礼品卡在后端付款。对于一家这样的食品供应商来说,如果连锁店没有部署先进的反欺诈技术,这种欺诈活动每年将损失1000万美元。另一个促使人们更加关注应用程序安全的因素是宏观经济环境。在经济低迷时期,企业往往会对风险更加敏感,并希望弥补差距,以确保其状况不会进一步恶化。行业分析师报告说,由于COVID-19的影响,一些网络安全相关领域的支出增加,包括安全连接和安全应用程序交付。使新环境中的安全变得如此棘手的是,攻击者正在利用正常部署过程中未修复的漏洞。随着企业继续进行第三阶段的工作,其中许多目标将变得更加坚定。第四阶段:构建新的解决方案在第四阶段,组织开始探索不同的运营方式,提供创新的客户体验,并在新常态下创造价值。例如,餐厅提供全新的家庭就餐体验,远程医疗越来越成为一种常态,以及随处可见的路边接送服务的不同购物方式。在许多这样的例子中,COVID-19改变了以前不受欢迎的平衡,为重新思考我们的工作和生活方式创造了一个机会。例如,ddos域名攻击防御,在远程医疗方面,HIPAA规则被暂时中止,以允许在适当地方避难的个人获得更广泛的医疗咨询服务。其目标是实现新的数字化体验和运营效率,或重新评估现有战略。一些组织已经在彻底改革其业务的基本部分。当COVID-19袭击发生时,亚太地区的一家银行不得不迅速为印度数千名员工配备设备,使他们能够在家里高效地工作。由于危机,对这些工人服务的需求迅速增加,但由于工作场所不一致和缺乏可靠的连接,他们的能力受到阻碍。尽管该行多年来一直将这些角色外包到印度,但大部分能力必须在几周内恢复到国内。该公司通过临时任务迅速扩大了一支临时工作人员队伍,ddos防御有局域网攻击怎么办,以满足需求,而且这种情况继续迫使这些过程重新优先化、加速和积极的自动化。在后科维德时代蓬勃发展这些变化可能是巨大的,并将不可逆转地改变行业的竞争动态,增加那些有效管理其应用资本的组织与那些不善于管理应用资本的组织之间的差距。当我们谈论数字化转型时,哪家高防cdn好,我们真正谈论的是组织通过其应用程序推动价值创造和差异化。在这场全球大流行病爆发六个月后,很明显,加速和扩大数字化举措将是COVID-19的众多持久影响之一。虽然这里的四个阶段代表了组织在这一剧烈变革时期的行动指南,但适应并不像走过第一阶段到第四阶段并恢复到"正常"那样简单。要在后科维奇时代蓬勃发展,组织需要采用一个涉及实验的持续变革周期,以敏捷的方式进行测试、强化和扩展。变革的步伐正在加快,业务敏捷性对生存至关重要。