来自 网络 2022-06-06 11:50 的文章

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具有前瞻性的CISO正在寻求新的角色,建立更强大的跨职能关系,以支持创新和转型。首席信息安全官(CISO)如何赢得董事会的信任,如何获得保护企业所需的资源,如何在业务中占据更具战略性的地位?安永的最新研究表明,下一代CISO决心在推动价值和促成变革方面发挥关键作用。为了实现这一目标,这些CISO正在寻求与同事建立新型关系。CISO非常清楚,面对日益严重的网络安全威胁,他们的根本责任是组织的安全。今年的安永全球信息安全调查(GISS)对全球近1300家组织进行了调查,发现攻击变得越来越频繁:59%的组织表示,在过去12个月里,他们成为攻击目标的频率高于去年。然而,GISS还透露,下一代CISO认为他们的角色现在需要扩大。他们希望与业务更加协调一致,专注于建立IT以外的关系,并参与组织的商业需求——包括数字转型。创新的CISO下一代CISO——他们目前是少数——已经为自己开创了这一角色。例如,linux自动检测防御cc,他们更经常地与董事会接触,日本高防cdn,29%的受访组织确认网络安全是董事会每季度的议程项目。而且,他们正在拓展业务,与CISO传统上很少接触的职能部门建立新的联盟。许多安全团队已经与IT和风险等职能部门建立了信任关系,这些职能部门是他们在组织中最亲密的同事,但GISS显示,一些团队正在进一步发展:26%的受访者表示他们与营销部门的关系是相互信任或高度信任的,涉及良好的咨询水平,36%的人对研发团队持相同看法。

与其他业务线建立信任0360% %的受访者将其与研发的关系描述为相互或高度信任和协商。

打破传统壁垒对于CISO以更为业务驱动、增值的方式做出贡献至关重要。今年GISS的证据表明,在许多组织中,CISO及其团队仍然被认为是被动的、合规驱动的,而不是业务增长目标中的合作伙伴。更多的思科公司现在必须考虑如何提高他们的个人资料并被视为创新者:只有7%的被调查者说他们的管理团队会把网络安全的作用描述为"有信心地进行创新"。07% %的受访者认为网络安全是"充满信心的创新"。

他们的回报是什么?支持其组织实现其商业目标的机会。例如,从一开始就参与新产品和服务发布的安全团队相对较少。仅有36%的受访者表示,网络安全团队在规划阶段就参与了此类计划。在产品和服务设计完成之前,不会咨询大量客户;在某些情况下,根本不咨询他们。从安全的角度来看,这错过了一个窍门。它阻止组织以"按设计安全"的思维方式工作,并迫使他们改装保护装置。更广泛地说,这意味着CISO没有发挥其潜力——他们可能成为变革的重要推动者,免费cc攻击防御,使他们的组织能够满怀信心地进行必要的数字转型。

网络安全仍然是大多数人的事后考虑0360% %的受访者表示,网络安全是从新产品和服务的规划阶段引入的。

太晚涉及CISO也会影响他们获得适当保护其组织所需资源的能力。许多安全团队将采购或证明预算是今年最大的运营挑战;这可能反映了董事会层面的相互挫败感,反复要求网络安全支出,安全团队向董事会证明他们的表现符合预期。重新安排对话下一代CISO正在重新思考融资问题。尽管大多数CISO继续在降低风险或法规遵从性需求方面证明增加支出是合理的,但9%的CISO表示支持新的业务计划。这种向新业务的转变将在未来几年有所增加:40%的GISS受访者已经开始关注在有机会增长和转型的业务领域增加网络安全支出。对于正在寻求不同层次业务参与的下一代CISO来说,ddos防御结果,高防cdn测试网站,用这些术语进行沟通将变得越来越重要。例如,董事会报告是改变叙述的一个重要机会。在最新的GIS中,25%的CISO有信心能够从财务角度量化其在解决风险方面的支出效果;其余的人担心他们无法向董事会陈述他们的成就。

量化网络安全支出的有效性0250% 大多数CISO确信他们能够从财务角度量化其支出的有效性。

同样,只有少数CISO正在使用与高管已经理解的业务目标一致的指标向董事会展示安全团队的绩效。大多数公司仍在提供事故或违规事件后的状态报告或验尸报告——这一策略只会延长和加剧董事会与安全职能部门之间的脱节。目前,CISO面临的挑战是评估其在组织中的地位,并确定其需要如何适应。日常工作——确保企业安全——仍在继续,但明天的CISO也将是一位战略思想家和变革的推动者。与整个业务中的其他职能部门建立更紧密的关系将有助于安全部门更早地参与新计划和转型过程。在使用相同语言的双方的基础上,与董事会进行更密切的接触,将提高CISO的地位,并将其定位为创新的推动者。这一转变将使日常工作变得更简单。从第一天起参与新计划的CISO就有机会通过设计嵌入安全文化,而不必争先恐后地添加保护。而那些与董事会关系更密切的人会发现,他们更容易获得所需的资源。将CISO重新定位为变革的代理人是一个双赢的局面。