来自 网络 2021-11-08 01:06 的文章

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在一月份生效的国际财务报告准则第9号(IFRS9)会计准则中,有一个明确的优先顺序。它是一种会计准则,而不是银行监管的一部分,所以等级是财务,风险,然后是收款。这是有道理的,但对债务管理公司来说,这将带来问题。明年,许多债务管理公司可能对如何影响资产减值视而不见。事情会怎样发生。您的财务团队将与贵组织的会计师事务所和审计师进行沟通,ddos攻击防御步骤,他们将同意如何实施IFRS 9。他们可能会在你的风险部门工作,在准备预测模型时需要根据IFRS 9确定预期损失。一旦这样做了,你的组织的规则将具有约束力。催收组不太可能参与这一过程。如果你是收藏家,你可能会认为那没关系。谁需要更多的会议,对吗?我和一些组织谈过,他们的催收团队才刚刚开始了解双方达成的共识。他们也很惊讶,有些变化对他们的经营方式有多么重要。隐藏阶段和损伤例如,今天,当计算减值时,每个账户都是基于其逾期天数的欠款桶。这些桶有每个产品的准备金百分比,根据所欠金额将其转化为减值。当一个帐户从一个桶转到另一个桶时,你知道你的准备金是多少。这一点很重要,因为你的一些细分是围绕着一个客户从一个桶转移到另一个桶的可能性来进行的,你根据余额的哪些部分向哪个方向移动来衡量滚动率。你也有一个减值预算,国内高防cdn列表,你知道你的目标是什么,可以跟踪你的进展和作出调整。根据《国际财务报告准则第9号》(IFRS 9),正如Bruce Curry关于该主题的文章所指出的,非网站cc防御,一个账户的风险将针对单个账户而非同一个欠款桶中的所有账户来确定,减值将基于规定时间段内的预期损失。当账户从第1阶段转移到第2阶段时,该期间从12个月变为第2阶段,即IFRS 9定义的风险类别(见下文)。但从一个阶段滚动到另一个阶段并不像从一个桶滚动到另一个阶段那么明确:当账户逾期31天时,它将从第1阶段转到第2阶段,但也可能因为其他风险指标而提前进入第2阶段,比如信用评分较低,即使它没有拖欠。当一个第二阶段的帐户支付了它所欠的,它不一定要回到第一阶段。每个组织都有自己的规则(如上文所述,由财务部和您的审计人员商定)来确定账户自创建以来何时不再代表高风险。因此,您将拥有过期的第2阶段帐户和未过期的阶段2帐户。当你查看你正在工作的账户时,你可能不知道哪个是第一阶段,第二阶段还是第三阶段。这些信息可能不会出现在你的收集系统中。你不知道一个账户有多大程度的减值,也不知道如果账户还款,减值会如何变化。你的(拖欠)桶1将有帐户在第1阶段,当他们滚动到第2阶段,网吧ddos防御怎么填,他们将在第2阶段。但是Bucket 1将有其他已经处于第2阶段的账户,如果它们滚动到Bucket 2,ddos防御算法,那么危害可能会更小,因为它们的减值可能变化较小。因此,很难知道如何降低减值,关注哪些账户,因此如何管理减值预算。当减值情况比预期严重时,你会接到电话或坐在会议上,要求你在没有明确意见的情况下,将哪些账户列为优先事项,以便产生最大的影响。重组计为默认值另一个例子是IFRS 9的变更。各组织有不同的重组工具,国际财务报告准则第9号对此有一些看法。根据国际财务报告准则第9号,你所采取的每一项偏离合同义务的措施都可能被视为违约,并将账户转入第3阶段。你需要了解哪些触发因素可以让重组后的账户再次脱离第三阶段,这将由你的公司和它的审计师达成一致。重组或许仍然是正确的做法,但并非在所有情况下。你可能不想重组一个账户"以防万一客户需要它",或者测试它是否会被客户保留。从减值的角度来看,一次又一次地重组某人不太可能是个好主意。你需要更聪明、更现实地看待客户是否会跳过,而这正是预测分析可以帮助你的地方。现在就问你和你的收藏团队现在能做什么?开始提问。首先,了解如何定义在阶段之间移动帐户的触发器。基于此,你可以开始了解你的治疗如何影响你的损伤目标和预算。然后,计算出您的系统如何确定帐户处于哪个阶段。这样你就可以决定如何对待一个客户,将一个客户向后或向前移动如何影响减值,以及如何对客户进行细分和优先排序。另外,找出你的公司和审计师达成的一致意见,可以让重组后的账户走出第三阶段。还有一个挑战这是个棘手的问题。正如我所提到的,一个帐户可以在第二阶段或第三阶段而不会被拖欠。这个账户的信用评分可能很低,可能是因为他们自己的错误。或者他们可以重组,在第三阶段,但现在。那么,这些客户的所有者是谁?这些客户可能损失惨重,但不在托收范围内?谁负责对这些客户采取的措施,试图让他们回到第一阶段?有风险进入第二阶段的第一阶段客户呢?责任在于账户管理还是收款?目前还没有最佳实践。如果你已经建立了一个,我们很乐意听到你的消息!有关这个主题的更多信息,请参阅我们的其他IFRS 9帖子。