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 由管理员2020年8月27日专家小组福布斯网站»建立一个强大的技术团队需要一个招聘的努力,寻找到各种各样的人才和背景。您可能会考虑将搜索范围限制在具有广泛技术经验的候选人身上,但同时也要寻找具有高度利基或非传统技能的候选人,这样可以提高团队的思维和能力的多样性,这是成功的必要条件。那么,在寻找你的第一个技术雇员时,ddos攻击原理和防御书,你应该寻找什么样的素质呢?我们向福布斯科技理事会的一组成员征求意见。1"团队合作"的态度当第一次招聘技术部门时,最重要的可能不是应聘者来自哪个行业(考虑到他们具备工作所需的技能),而是他们是否具有团队合作精神。团队合作对于任何项目的成功都是至关重要的,因此雇佣那些准备好在团队中工作的人将确保流程尽可能顺利地运行。–Daria Leshchenko,SupportYourApp公司。2业务和技术技能的混合体作为一名首席技术官,雇佣一个兼具业务和技术技能的人是很重要的。虽然技术是关键,但了解如何管理一个部门是完全不同的球赛。人的技能,像一个有盈亏的公司一样管理它,以及理解团队的行为是至关重要的。–Bhavna Juneja,cc防御php,Infinity,斯坦福德科技公司三。多学科工程技能第一个被雇佣的人必须是一个多学科的工程师,他是一个强大的架构师,拥有广泛的技能,能够与跨职能团队合作。这个人必须能够识别弱点,并弥补任何缺失的元素,以建立一个强大、全面的团队。–Dave Priscak,半导体4企业架构背景作为首席技术官,我的第一份工作是一位经验丰富的技术业务分析师。它比以往任何时候都更需要与商业领袖保持一致,并与业务线建立共生关系。一个具有企业架构背景的强大的技术业务分析师可以搭建桥梁,ddos云防御云,清晰地沟通,并向CTO提供反馈,以制定战略技术投资。–顺风咨询集团Sean McDermott5对云功能的理解纵观当今世界,了解云的工作原理及其功能是非常有益的,因为它涉及到技术领域的许多方面。雇佣一个了解应用程序安全性并知道如何将客户从旧技术迁移到新技术并优雅地这样做的人也很重要。这一切比看起来更困难。–Steve Cochran,ConnectWise公司6用户体验设计技巧在任何技术团队中加入经验设计技能都是一个很好的起点。倡导最终用户观点的团队成员从未像现在这样重要,因为最终用户从未像现在这样多样化和要求更高。——鲍勃·布伦斯,阿瓦纳德7教育或娱乐经历目前,许多科技公司正在减少招聘风险,转而从事远程工作。我们建议调查教育和娱乐行业,因为这两项服务的需求都在飙升。你需要的是灵活的员工,能够迅速地在各种项目上工作,以应对不断变化的世界。——阿尼·戈登,阿林·斯考尔斯8专注于产品第一次招聘为您产品的其他用户故事奠定了基础。你的动力将建立在你最初建立的团队上,所以这可能是一个成功或失败的情况。这个行业应该专注于产品,所以要么找客户主管要么找产品负责人。没有产品,就没有动力,也没有公司。–WaiJe Coler,信息跟踪器9具有人工智能和机器学习经验每一家科技公司都应该考虑引进具有人工智能和机器学习经验的工程师。这些技术正在改变世界,在可预见的未来,它们将继续这样做。无论你是处于这种干扰的接收端,还是正在进行破坏的那一方,将很大程度上取决于你将人工智能技术融入你的领域的程度。–马克·菲舍尔,Dogtown Media LLC10好奇心在这个时代,学习的欲望是最重要的。越来越多的公司不再需要学位和经验,而是需要善于变革的人才。如果你能带领一支员工队伍,他们知道如何用脚思考,并且一直渴望学习,那就不知道他们能达到什么高度!–Irsa Faruqui,ddos防御只能烧钱,RetroCube-软件和移动应用程序开发公司11网络安全技能你今天的第一份工作应该是网络安全专家。你需要保护你的内部系统和你的知识产权免遭盗窃、黑客攻击和其他类型的犯罪活动。如今,所有的云解决方案和物联网设备都可用,犯罪分子有了更多进入组织的入口。保护您的系统、设备和数据。这应该是你的第一要务。–托马斯·格里芬,OptinMonster12良好的沟通在初次招聘时,最好确定具备良好沟通能力、对行业有相当了解和较强分析背景的个人。能够在科学地处理问题的同时进行有效的沟通,这将使他们能够在业务和技术之间架起桥梁。–Abishek Surana Rajendra,课程英雄13DevOps体验在当前的环境下,强大的DevOps技能集将大有裨益。随着团队规模的扩大和工程师被迫远程工作,ddos防御系统拓扑位置,拥有流畅的开发经验将显著提高团队生产力。此外,强大的DevOps员工将确保用户在访问您的技术时始终获得最佳体验。—Shub Jain,Auquan14克服挫折的能力过去的表现是未来成功的一个重要指标,但发展轨迹不一定要稳步上升。公平地听取应聘者如何克服挫折,展现出韧性,重新投入到自己的职业中。倾听学习的开放性和合作的意愿。这种给予和接受将决定你邀请他们来还是去。–Meghann Chilcott,XIL咨询公司15现有团队缺乏的任何技能CTO需要知道他们有什么,然后才能决定他们需要什么。如果他们从头开始组建一个新的团队,那么第一批员工就需要开始工作,这意味着他们需要了解公司所使用的环境。在建立一个现有的团队时,了解他们缺乏哪些技能将有助于指导寻找补充招聘。–Saryu Nayar,古鲁古尔外部链接:招聘你的技术团队?看看这15大品质分享这个页码:LinkedInFacebookTwitter分享