来自 网络 2021-07-13 00:06 的文章

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工作场所有了新的第一道防线。Z一代正成群结队地进入劳动力市场,ddos云防御多少钱,很快将占全球工作人口的近四分之一。他们将处于企业的第一线,每天在业务交易、决策和与客户的互动中管理风险。在某些方面,Z一代和他们的前任千禧一代相似。但是,他们也有独特的价值观、态度,当然还有风险,如果他们想有效地利用这种新人口的潜力,建立管理良好、风险意识强的企业,GRC团队应该很好地意识到这些风险。Z一代精通科技Z世代的员工是第一批真正的数字化本地人。对他们来说,智能手机不仅仅是设备,而是一种生活方式。事实上,高防盾cdn,Z世代的大多数人现在的交流方式比面对面交流的方式更多。他们希望信息能够即时、直观地、以一小口大小的块来传递。他们还热衷于个性化的数字体验和应用程序,可以预测和提供他们需要的东西。在GRC中加入这种新的人群可能需要重新考虑现有的GRC工具和流程。电子表格是第一代移动设备的发展方向吗?或者有更好、更自动化的方法吗?员工能否使用移动应用程序评估风险或证明政策?这些工具是否直观易用?它们在视觉上有吸引力吗?用户是否可以根据自己的喜好进行个性化设置?这些都是需要考虑的关键问题,因为GRC越能有效地适应Z一代员工的需求和行为,就越容易融入他们的日常生活。Z代是目标驱动型2017年,营销专家洛弗尔公司(Lovell Corporation)进行的一项调查发现,cc流量攻击如何防御,虽然千禧一代倾向于寻找能提供安全感和良好工作与生活平衡的工作,但Z一代更专注于为他们引以为豪的组织工作。他们会积极寻找与他们的使命相一致的雇主,更有可能留在重视道德和社会责任的公司。Z一代曾是"metoo"等开创性的社交媒体运动的一部分,他关注道德和透明度等价值观。因此,阿里如何防御ddos,对于GRC来说,培养Z代员工引以为豪的企业文化非常重要,这种文化基于诚信和信任。要做到这一点,GRC团队需要问一些基本问题:我们公司的核心价值观是否仅仅是为了品牌而存在,还是真正渗透到思想和行动中?领导团队是否践行核心价值观?或者,例如,他们是否设定了如此激进的销售目标,以至于员工不得不在道德上妥协?好的行为是否得到奖励,违规行为是否受到适当惩罚?如果员工目睹了不恰当的行为,他们是否觉得自己可以大声说话?对于企业来说,光靠口头上的文化价值观是不够的。Z世代在看。如果他们看到自己的公司更多地是受销售和利润的驱使,而不是出于更高的目标或正直感,他们可能会把自己的才华和资源转移到别处。Z世代正在改变工作的性质虽然千禧一代可能已经开始了灵活、独立工作的趋势,但Z一代可能会走得更远。其中47%的人已经在从事自由职业,这一比例高于其他任何一代人。44%的受访者最希望能找到一份工作时间安排灵活的工作。近60%的人认为远程工作是一项首要的工作福利。显然,这一代人希望在工作中获得自由和自主。随着业务的发展以适应这些期望,GRC团队将需要找到平衡相关风险和机遇的方法。例如,对于远程工作者,kanglecc防御策略,数据安全可能是一大风险。那么,如何调整培训计划和控制措施以更好地保护数据?同样,当涉及到自由职业者和其他第三方时,质量可能是一个关键问题。GRC团队能否通过更好的尽职调查和入职培训计划提前预防该问题?最终,公司越快地适应不断变化的工作性质来调整其风险管理和合规战略,就越能有效地优化未来的机会。Z一代就是多元化Z一代无疑将是迄今为止进入劳动力市场的最多元化的一代。在美国,几乎一半的人属于少数群体。81%的人有不同种族的朋友,59%的人有不同的性取向。与此同时,几乎四分之三的人认为种族平等是当今社会的一个重要问题。所有这些都是好消息,这些组织一直面临着改善工作场所多样性的压力。但随着劳动力的多样化,新的风险可能会出现。由于宗教或文化倾向,一些员工认为正常的习惯、行为,甚至着装形式,对其他人来说可能是奇怪甚至是禁忌。从GRC和HR的角度来看,提前认识到这些风险并制定应对这些风险的政策和行为准则是至关重要的。目标应该是促进一个包容各方的工作场所,以尊严和尊重对待每一个人。促进诚信和企业社会责任的项目将在这方面发挥关键作用。作为新兴的第一道防线,Z代员工可以通过承担更多的风险责任,为GRC计划增加重要价值。同时,他们进入职场也带来了一系列全新的GRC挑战。对这些挑战和变化的理解和准备对于GRC未来的成功至关重要。