来自 网络 2021-07-12 23:05 的文章

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你是首席风险官。负责测量COVID-19大流行造成的风险影响。你和你的团队"风险管理"的方式正在发生变化——今天、明天和未来的每一天都在适应这场危机。就像2008年的金融危机(请阅读我们的主席关于这一点的更多信息),COVID-19正在迫使我们所有人将风险管理提升到一个新的水平当组织处理史无前例的COVID-19全球紧急情况,领导人必须计划、行动和适应在几乎实时的基础上不断扩大的影响几周前,我们发布了风险、技术和商业领袖在计划-行为-适应框架中计划-知道你的热点要优先考虑行动计划和执行力-严格掌握要采取的正确行动动态风险情报-随着危机的发展,知道如何以及何时转移资源和调整业务流程在这里阅读更多关于最佳实践的见解…但现在,智能自动化ddos防御,让我们重点关注风险团队的任务角色在三个关键方面的变化:速度、敏捷性和互联性,以及我们如何在快速发展的数字世界中使用技术来支持这一转变你的任务1:迅速向正确的利益相关者提供有关贵公司COVID-19风险和应对措施的关键信息。作为首席风险官,海外游戏ddos防御,你需要提供这些信息,以帮助利益相关者做出有意义的决定。你怎么能这么做?在你的风险计划中推动高速发展。速度风险管理团队现在需要了解真实情况时间新风险的背景和相对影响。越来越多在确定应对和补救工作的优先顺序时更为关键。加速进入可视化和交流趋势、轨迹和预测指标范围、影响和准备现在是通知日的关键操作。二线流程需要快速调整和整合,以便整个组织的风险管理、信息技术、人力资源、合规和危机管理团队能够专注于热点问题,就高优先级的补救措施做出决策,linux系统ddos防御系统,并能够从一角开始。所有这些都是在一个新的基于云的数字化生态系统中工作的技术有助于实现数字流程的自动化,并将流程、人员和项目的范围映射到对整体情况的准确、通用的视图中。技术有助于监控员工和扩展企业、供应商和合作伙伴报告的事件。技术是我们提高风险计划执行速度的唯一途径,它使我们能够有效地遍历COVID-19风险状况和相关组织、政策、项目、供应商、员工和业务弹性状态使敏捷关键成功因素这个果断行动的能力是乘风破浪与存在的区别骑着它。领导人现在需要采取行动快速而巧妙的应对策略与具体的行动计划相结合。在同时,团队需要一个地方呆在上面,并由全球图片。谁需要知道什么信息?现在是风险团队需要帮助识别何时以及如何引入事件、观察和来自前线的问题,并迅速地将新的流程、政策,服务器防御cc,和程序。剧本的最新修订是什么?技术有助于开发通用平台和集成应用程序通过对仪表板和源的关键、实时访问来调整图片国家卫生局、地方卫生局、世界卫生组织组织。技术有助于工作流驱动的通信对治理、问责制和透明度至关重要。技术有帮助在我们的日常工作应用中嵌入聊天机器人来接收和分类询问和报告事故,并清楚地传达政策和程序详细说明我们应该如何回应。技术有助于提供正确的信息主要利益相关者:员工、客户、董事会和高级管理层、利益相关者,一线响应者、合作伙伴和其他人利用相互关联的风险情报共相关从根本上看多重风险的整体轨迹。商业领袖现在需要了解COVID-19与国家和地方工业、卫生和安全的转变相互联系风险。正是这些因素的综合影响改变了轨迹。风险团队需要共同衡量和预测许多风险-劳动力安排替代供应方面的变化、后勤延误或挑战链。组织什么时候可以/应该改变——是一个办公室,关键供应商,或区域上升到峰值或随着增长而恢复遏制?什么时候换班?还有哪些风险会影响转移急需的资源?你将如何适应? 技术帮助从组织的数字世界中综合和关联各种因素–客户、供应商、合作伙伴和前线。当办事处/地区需要当供应链断裂时,关闭…。为了全面了解受影响的业务部门、地点、设施、客户和产品的风险。技术可以利用分析来主动评估和提供记分卡第三方、供应商和供应商生态系统——以及通过云或移动设备处理底线COVID-19遏制计划要求在速度、灵活性和互联性方面实现前所未有的提高,以支持必要的决定性干预措施,从而在继续为客户服务的同时保持一线员工的安全,并与供应商、供应商和第三方保持一致。在最佳实践和技术的帮助下,网站怎么防御cc,风险团队可以有效地应对这一挑战。