来自 网络 2021-06-11 12:20 的文章

高防IP_长沙银行云盾服务开通_秒解封

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从历史上看,如果你问大多数首席财务官(CFO)关于网络安全的问题,他们会很快回答"对不起,不是我的部门"。然而,这些数字不会说谎。Centrify和Ponemon联合发布的一份报告发现,在披露违规行为的当天,股价指数平均下跌5%。安全性高的公司股价下跌不超过3%,在违约120天之后,公司成功反弹,股价在攻击前上涨了3%。安全状况不佳的公司,被发现下跌高达7%,而在违约120天后,该公司并没有完全恢复其在违约前享有的股价。鉴于巨大的财务影响,2017年数据泄露的平均成本为362万美元,且其发生频率越来越高,不承担责任或利用看似可信的可否认性已经不再是可以接受的。为了保护自己的公司,首席财务官必须开始了解自己的网络安全风险,并积极参与对其组织的积极战略投资,而不是依赖于在违约后采取的应对措施。重新定义优先事项问题源于C套件本身的结构。在大多数组织中,都有一个明确的优先顺序:首席财务官、首席信息官、首席信息安全官、首席安全官等,每个职位的沟通都是最需要知道的根据高级主管的优先事项提供信息。事实上,许多信息技术专业人士认为,高管们对网络安全的重视程度不够高,45%的高管表示,高管层未能理解数据泄露可能对品牌声誉造成的影响。同样令人担忧的是,免费防御ddos,71%的IT团队成员认为品牌保护超出了他们自己的工作范围。当首席财务官处理网络安全问题时,防御ddos工具,他们通常是在会议室里与总法律顾问一起讨论,从而使谈话集中在业务风险管理上,而不是由it专家领导的技术导向型讨论。此外,许多首席财务官倾向于将信息安全视为一种成本归宿,棋牌ddos防御,而不是一种业务促成因素——尽管有证据表明,投资于身份管理和安全可以节省40%的技术成本,同时提高员工的生产效率并降低总体违规风险。相反,首席财务官们需要加入网络安全团队,与CISO一起成为积极的成员,了解公司当前的风险敞口风险,以及应考虑哪些战略投资来弥补任何差距。在首席财务官和首席信息官之间建立的信任光环可能是安全团队努力巩固其公司价值和投资回报的关键转折点,尤其是在数据泄露之前。一些最有效的伙伴关系涉及日常、透明和互动的网络曝光讨论。对于首席财务官来说,在网络安全风险和评估方面调整心态同样重要,正如首席信息官和安全团队同样必须学会用商业术语说话,并以一种关注财务影响和底线的人容易理解的方式提出他们的问题,而不是危言耸听。关注证券投资组合安全预算平均占IT开支的5%(这因行业而异),IT预算通常占公司收入的3-7%。未来五年,网络安全开支预计将超过1万亿美元,额外的安全投资值得吗?当然。在过去的两年里,在IT安全方面投入更多资金的公司减少了6.8次违规行为,并节省了500多万美元。随着云和联网设备的不断发展,cdn和cc哪种更应该防御,山石防火墙防御ddos,首席财务官必须了解当前安全计划结构中的新风险所在,以及新的投资如何帮助弥补现有的差距。这就需要让安全领导人负责为公司提供多样化的IT安全战略,既能抓住眼前的需求,又能满足长期目标的项目。通过这种方法,企业领导者和安全团队都可以确保他们的安全技术组合能够持续并适应数字变化。通过重新分析优先事项以及公司如何投资于其安全计划,首席财务官和安全部门可以在晚上轻松入睡,因为他们知道他们正在采取可能的最佳措施来防止数据泄露并降低组织的相关风险。 要了解如何通过网络安全实现业务,请查看以下网络研讨会:FacebookTwitterEmail分享