来自 网络 2021-02-19 18:04 的文章

防御doss攻击_当_棋牌游戏防止攻击

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这篇文章最初出现在Citrix Guru博客上。Citrix最近宣布,所有Citrix社区都将由Ron Oglesby管理。这次采访是在我的CTP同事贾里安·吉布森和托比亚斯·克里德尔的帮助下准备的。罗恩·奥格斯比嗨,罗恩!感谢您在百忙之中抽出时间为我们解答问题。Citrix社区非常了解您,因为您在许多CUGC活动中展示了Citrix应用层(以前是Unidesk)。我们有幸在纽约市接待了您,您的会议受到了众多观众的欢迎。但是对于那些不认识你的人,你能介绍一下你自己,并解释一下你的背景和职业吗?当然,我是从电脑行业起步的…。啊,那太晚了。我的整个职业生涯都在这里,现在才20年左右。我曾在Citrix channel partners担任顾问和架构师,曾担任过一段时间的Citrix讲师,甚至还曾担任过CCEA数字2或3或类似的疯狂低水平。在VMware早期,我转向了服务器虚拟化/数据中心整合,但最终通过收购回到了Unidesk的EUC和现在的Citrix。Citrix最近宣布,您将领导所有社区(包括Citrix技术倡导者、Citrix技术专业人员和Citrix用户组社区)。你能解释一下你的新角色和它需要做什么吗?这些新的职责是取代你的高级技术总监的工作吗?基本上,保罗(@svengelsk)有自己的CTP计划(他和Perrine(@pcrampton),每个CTP都认识他们)。但是CTA和CUGC的项目在组织的其他地方。我们正在做的是把社区搬到一个屋檐下,希望能从所有这些人那里得到一些协同作用,在同一个组织和同一个指挥系统内,分享想法,共同工作这些项目。至于做高级技术总监,我想这仍然是我的头衔,所以我还有这些新职责。在担任这一职务之前,您在各种Citrix社区中发现了哪些改进方面?我实际上认为我们可以让CTP和社区中的其他人更多地参与到我们的开发团队的反馈循环中。作为前CTP和MVP,您对Citrix社区的愿景和目标是什么?正如我之前提到的,与房子的工程方面的互动是我的一个目标。事实上,这可能是我接手的头号目标。让我们的客户(和顾问)参与到开发团队中来,以便他们能够在整个过程中不断地提供反馈,这是一项巨大的任务。问这样的问题:这是个好主意吗?顾客想要这个吗?这里,个人ip防御ddos,我设计了这个…这是你想要的吗?我认为这些项目应该是双向的,对参与者和对Citrix一样有价值。我认为,作为一家公司,我们能找到的最有价值的是对产品的反馈,这可以节省开发人员的时间并集中精力。让我们多谈谈CTP计划。2006年,您是第一批Citrix技术专业人士,您今天领导这个项目感觉如何?您最兴奋的是什么想想真是有点疯狂。早在2003/2004年,我和Brian Madden就在写关于microsoftmvprogram的文章,希望从Citrix得到类似的东西。然后在布里论坛和许多早期的CTP一起做主持人,那时整个CTP的事情开始的时候资金很少。我想一开始我们有10到12个人。真的没人知道该怎么办。他们把我们带到了佛罗里达州;布拉德·佩德森进来做了一些报告,我们还讨论了VDI(当时甚至还没叫它)。最后,我们参观了办公室和实验室。基本上,我们都是一群老派的WinFrame和MetaFrame极客,他们刚刚开发了Citrix。现在,这个计划要大得多。更好的(甚至是持续的)与CTP的通信。极客演讲和其他机会都很棒。显然,现在有了更多的产品和特色(那时还没有移动产品、网络等)。我认为我们有机会把这个项目打造成一个很棒的项目,它既可以帮助整个社区,也可以影响我们的产品,使它们变得更好。CTP社区的规模目前仅限于50个成员,远远低于竞争对手的类似计划,例如:VMware vExperts(1346个)、Microsoft MVP(3531个)和Nutanix Technology Champion(151个)。在你看来,是什么原因造成了这个有限的群体规模,你会继续保持这种限制吗?我还没想太多,ddos防御多少g,但让我们谈谈我最初的感受。与微软相比很难……我的意思是可能有3500多个MVP,但这些都是分布在多少个专业上的?而RDS只是其中之一(它甚至不再是RDS了,它就像企业移动性之类的?)我的意思是微软办公软件MVP,安全MVP,这是有道理的,他们是一个10万人以上的公司,正在进行大量的开发。那么,号码能变吗?当然可以。我只是不想一时兴起就调高或调低。这背后需要逻辑和推理。随着我们的前进,我们将看到这个数字需要在哪里,并根据需要进行调整。Citrix社区目前面临哪些挑战?现在,我认为有些小组希望Citrix提供更多的内容和演示。我不一定认为Citrix的员工需要展示这些内容,但社区需要有价值的、帮助我的内容。作为一个演讲者,我一直相信观众在给我时间。他们的时间和我一样宝贵(如果不是更多的话)。我需要通过确保他们带着有用的东西离开来支付这段时间的费用。他们会说"值得我开车进去坐上45分钟"。现在,无法起到防御ddos作用,我已经看到了一些小组的不同之处,这些小组就基本功能进行了死记硬背的演示,而那些有用户、CTP或Citrix的人则在演示"这是一种很酷的方法来解决这个问题/解决这个问题",这对听众有直接的价值。我想让社区中更多的人用更具冲击力的信息进行演示,这反过来又会推动管理员和架构师参加会议。我要他们想"伙计,我不能错过这次会议,他们正在做关于X的报告"你曾在美国海军服役。这段经历对你的职业生涯有何影响?我认为我的时代(当时我还是个年轻人)塑造了我如何与人合作和领导他人。主要是它影响了我如何处理我管理过的团队和我的员工,我现在仍然在使用这些课程,甚至在25年后。但我有一些伟大的人,他们教会了我一些重要的教训,我今天仍然努力集中精力:永远不要让你的人去做你不愿意做的事…而且现在愿意做的事,怎样设置路由器ddos防御,和他们在一起。如果你的团队搞砸了,那是你的错。你在那里帮助他们,帮助他们,让他们成功。让他们把工作做得好而受到表扬。作为领导者,坏事就在你身上。任务第一。明确你想做什么,并专注于此。把那些会让你的人分心的不相干的东西都扔掉。噪音是敌人的焦点。你想在各种Citrix社区项目上做什么?希望人们(Citrix内部和外部)会说这是一个更好的程序。这就是我想要的,离开它比我发现的更好。为了达到今天的水平,我的团队成员已经做了很多艰苦的工作。我只想帮助他们做得更多。如果人们认为我的改变对他们很有价值,帮助了他们作为个人和工作,那么我会很高兴的。反馈通常提供给Citrix产品团队,但并不总是听到。您如何帮助确保Citrix社区与其员工之间的沟通和协作是成功的?我不确定反馈是否"不总是被听到",我实际上认为反馈是可以听到的,但是经常在开发周期的错误点出现,从而产生影响。举个例子,网吧防御ddos,如果我们向CTPs展示一组在3到4周内发布的特性,那么这些特性已经在代码中了。完成了。烤好了。开发人员的时间花了,代码就要来了。因此,如果这些特性不是您认为应该放在优先权列表首位的特性,那么已经太迟了。我想尝试建立一个反馈循环,这样在设计阶段,我们的团队就可以访问社区的输入。这肯定是一个学习的东西。我们必须知道向社区要求什么才能真正得到有价值的反馈。同时,社区需要知道,虽然我们很重视反馈,但有时反馈并不总是能马上变成代码。我已经在软件公司工作了8年,我可以告诉你,让客户尽早告诉你他们的问题和需求,并在开发周期内提供反馈是节省产品开发时间和资金的关键。在您看来,Citrix社区给其成员带来了什么好处?Citrix可以通过哪些方式继续激励和鼓励其成员的参与(并为其提供价值)?我认为,如果做得正确,社区应该使某人的日常生活更轻松。句号。也许这是通过他们看到的一个展示,概述了设计的最佳实践(为某人节省了工作时间),也可能是他们从另一个成员那里得到的故障排除文档,将问题从3个小时修复到10分钟修复(当他们在家时,当晚上9点打电话时节省时间)。我的意思是,科技界真正的价值在于他们互相支持的能力。唯一的动机,我认为,这意味着任何东西,以推动参与,是他们感到内容和人民正在使他们的生活更容易。如果你没有看到好处,没有学到新东西,为什么要花时间和精力?简而言之(最后一个问题),你喜欢在你的