来自 应用 2022-03-25 03:10 的文章

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感觉2020年的每一天都给我们带来了另一件我们需要改变的事情。事实上,性价比高的全球高防cdn,仅仅是在家工作就足以完全改变我们的工作方式。虽然转换到远程工作确实给了我们一些好处,但它也导致了员工消极行为的显著上升。

什么是消极行为?

在某种程度上,我们的行为方式都会让组织面临风险。消极的工作场所行为会导致组织风险,集群部署防御ddos,因为根据定义,这些行为违反了保护性规则和指南。在科技和网络安全领域,这不仅仅指书面规则,阿里ddos攻击防御,还包括反映个人和组织文化的隐含规则。虽然我们自然而然地认为基于行为的风险具有恶意性质,但风险行为特征也包括无意行为,有时甚至值得称赞。你可以把这些行为分为三种不同的类型,每个人对组织安全都有不同的影响:

偷懒者:每个人在某一点上都是偷懒者。偷懒者的行为包括浏览网页或在公司网络上进行个人业务——所有看似微不足道但最终使公司面临风险的事情。这些行为导致意外的内部威胁。 积极进取者:深受公司领导层的喜爱,这些员工对生产力如此着迷,以至于他们不断策划(通常未经批准)创造性的变通办法,以更快地完成工作。这可能意味着使用影子IT或个人云应用程序,甚至使用未经批准的可移动媒体来简化其工作流程 作恶者:这些恶意的内部人员有动机对组织造成伤害。他们的动机可能是外部的,例如在公司间谍活动中,cc攻击防御器,或者在某些情况下,可能是由愤怒或报复行为驱动的。恶意内幕人士通常是最常被谈论的内幕威胁,我们最常将他们与内幕风险联系在一起——尽管他们最不常见。

这两类人之间的区别在于动机。懒散的人只是缺乏前瞻性和对细节的关注,而积极进取的人只是试图快速做出决定,走阻力最小的道路。当然,松懈者和积极进取者可能对组织造成的伤害是无意的,但仍然是一种严重的威胁。甚至可能是比作恶者更严重的威胁。

了解书面和暗示的规则,然后围绕规则设计以行为为中心的指标,可以帮助我们减轻这些危险行为的影响。

以人为中心的方法来强化良好行为

改变行为并不容易。强制性的培训和宣传活动通常没有效果。散布恐惧也无济于事,适得其反,更不用说没有力量了。那么,公司可以做些什么来强化行为,使其免受伤害呢?

建模很有效。当安全和IT团队为良好的行为建模时,其他团队通常也会这样做。我们目前面临的挑战是确保员工在不在同一地点工作时能够真正看到这种良好行为。

如果没有这种亲自建模,我们必须依靠持续的评估和沟通。公司领导需要定期测试公司的漏洞,并针对具体的危险行为进行谈话。然后,cc攻击防御方法,他们可以跟进有关安全习惯和网络安全行为重要性的沟通。此外,我们可以表扬那些积极参与安全行为的个人。

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