来自 应用 2021-12-16 07:20 的文章

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新的工作场所是虚拟的,许多人已经远程工作,或者全职或兼职。但对我们中的许多人来说,远程工作的"新常态"要求我们迅速调整与同事的联系方式,保持工作效率和参与度。有很多资源可以帮助你成功地成为一个远程工作者。Citrix的Martin Zugec最近让我们了解了他自己的远程工作经验。我鼓励你看看他的帖子,高防cdn无白名单,看看他12年来是怎么做的。在Twitter上关注我们自己的肖恩·多纳休,他在做关于远程工作的常规视频。读完这篇文章,你会发现他的一些视频。在这里,我想和大家分享我们向员工推荐的一些最佳实践,以及我们从一些超级明星远程Citrites收集到的一些技巧和技巧。记住,这是指导。每个人都有不同的需求,这将决定他们远程工作的方式。但我希望你能利用这些建议,在你实施自己的方法来保持联系、高效和参与虚拟工作场所。通过建立个人关系来建立一个信任的环境——这在办公室环境中很自然,但在远程环境下更难做到。花点时间问问同事他们的家庭或他们在家里做了什么。尝试打破僵局,比如大声喊出一个好工作,或者让人们分享一些关于自己的事情(第一份工作?最喜欢的食物?)。确保整个团队都能听到-在虚拟会议期间,ddos攻击直播平台怎么防御,循环对话对于从每个人那里获得意见非常有用。改变你的会议所有权,以鼓励分享领导的意识。创建虚拟办公室—使用Slack或Skype之类的工具创建一个虚拟办公室,您可以在其中"查看"谁有空,谁正在开会,cc攻击防御服务器,或者谁可能很忙,并且在您为团队使用的任何平台上都有一个频道。安排一个虚拟的午餐或咖啡休息时间,当你可以作为一个团队来联系。用可怕的照相机!-我知道你在畏缩,但请听我说完。当我们在镜头前,我们会更加专注,不太可能因为多任务而分心。摄像机也可以显示肢体语言,并放大你的存在。(绝对不需要西服和领带)练习良好的会议礼仪-我们在面对面会议上所做的一切都是虚拟的。这意味着至少提前24小时发送一份会议议程,按时开始和结束会议,定期召开会议,不要忘记一对一的会议,并在会议结束后发送一份总结。你现在是虚拟的,所以鼓励与会者使用聊天,并定期检查新消息。创建团队规范-作为一个团队一起创建和制定规范。明确定义决策和信息共享的流程(频率、报告等)。确定你将作为一个团队使用哪种技术(Slack、GoToMeeting、Skype等),以及如何以及何时使用它们来保持信息畅通。推动责任感和一致性-你正处在一个对每个人都有改变的时代。确保所有团队成员理解团队的愿景。确保您的团队有明确的优先事项,并与关键业务成果保持一致。对团队成员的表现提供清晰、诚实的反馈。并确保你分享和承认你的成就和胜利。要留心——花点时间做伸展休息或快速散步。你很容易就可以进入工作区域,整天呆在你的工作站上。保持当下,防御ddos自动防御的吗,避免多任务处理,这样你就可以专注于你应该关注的事情。仔细听。你没有看到别人肢体语言的好处,所以你需要成为一个积极的倾听者,以捕捉到关心、沮丧或脱离的迹象。这些是我们在内部指导中提供的一些技巧和技巧。但我们也询问了一些百分之一百在远程工作的Citrix员工,了解对他们有用的方法。Thomas Berger高级产品营销经理让工作可见-确保每个团队成员(以及每个依赖于我们工作的团队)都能理解我们在做什么以及下一步我们要做什么,这一点很重要。电子邮件报告并没有真正起作用——没有人会读它们。看板板工作得很好,特别是对于那些有着非常结构化/计划性工作的团队。这种格式提供了一个易于理解的概述,免费ddos防御vps,并且易于更新。请记住,对于那些有大量工作无法提前计划的团队来说,这可能没有那么有效。Lisa Mundrake,高级副总法律顾问与您支持的团队在他们工作的地方见面-要远程支持分布式团队,您应该熟悉他们用于协作、完成工作并使用这些工具工作的工具。这意味着要拥抱Slack、Jira、conference、Salesforce、Apttus、Ariba、PowerBI、SalesIQ、Smartsheet等等。它能让你看到有助于你更好地完成工作的信息。不要害怕接受新的工作方式。Estacia Vosika,主管,高管和股权薪酬让自己成为不可或缺的人——如果你是一个"走着瞧"的人/主题专家,并且对请求做出迅速的回应,我发现没人在乎你是在大厅里还是在几千英里之外。他们知道到哪里去迅速得到他们需要的答案。Mattie Casper,高级首席软件工程师过度沟通-安排你自己的会议和你自己的1对1,并且虔诚地交流你的工作/状态。在办公室工作后很容易养成无线电沉默的习惯,因为发生了太多非正式的交流,让每个人都保持联系。你必须进行过多的沟通,以弥补这种交流的不足,让你的工作和目标在你的经理和同事的脑海中一直存在。Sean Donahue,联盟和合作伙伴营销经理