来自 应用 2021-11-05 16:20 的文章

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作为一个安全团队,你就是你所衡量的。团队跟踪的安全漏洞太多,不是衡量风险的问题。本文探讨了安全团队建立基于风险的度量标准的重要性,并提供了使用正确和错误度量的示例。然后,本文将探讨将风险管理构建到运营中的关键步骤,以便安全团队能够更好地确保工作、工作流程和投资与最重要的事项保持一致:加强安全性。风险管理的承诺/要求为了提高效率,安全团队需要从关注漏洞转向关注风险管理。为什么这种区别如此重要?安全团队必须了解风险的范围,基于漏洞被利用的可能性和可能造成的潜在损害。当您采用这种风险管理方法时,您将重点放在对业务构成最大危险的问题上。只有这样,安全团队才能确保他们将有限的资源集中在最重要的工作上。这样,他们就可以有效地跟踪并朝着最终目标取得进展:降低可能会损害业务的安全事件。在我们继续之前,这里有几个关键的定义:风险。风险是对未来损失可能发生的频率和程度的计算。威胁。威胁是导致资产损失、损坏或暴露的负面事件。脆弱性。漏洞是使负面事件成为可能或更重要的因素。关于这些术语的更多信息,这里有两个很好的资源:开放组织已经编写了一个广泛的标准,"风险分类法(O-RT),2.0版"丹尼尔·米斯勒(Daniel Miessler)写了一篇内容丰富的高级教程,"威胁、威胁参与者、脆弱性和风险之间的区别"问题是:安全不能一个人去做所以安全团队已经开始采取风险管理的方法,一切都会好起来的,对吧?不完全是。一旦安全从业人员接受了风险管理,在许多方面,艰苦的工作才刚刚开始。问题是安全小组不能独自完成。在建立强有力的安全态势时,需要来自不同组织的许多个人参与进来。一旦安全部门致力于管理风险,组织的其他成员就需要从同一本歌本开始唱。安全性需要依赖于一系列团队中的其他人员,而且他们通常在让他们完成所需任务方面的成功率有限。部分原因是自己造成的。正如Kenna Security在其他白皮书中所讨论的,安全团队可能是他们自己最大的敌人。他们常常诉诸于向毫无戒心的开发人员和管理员倾倒大量的漏洞清单。毫不奇怪,结果最多是好坏参半。那么,安全从业者如何更好地为跨修复团队的风险管理构建支持呢?如何实现承诺:实施风险管理为了让安全从业者和企业成功地降低风险,需要将风险管理纳入整个组织的运营中。当安全开始成为核心行动的一部分,而不是安全之外的人的一个临时的事后考虑时,需要发生、确实发生并最终在加强安全方面取得重大进展。要开始实施风险管理,组织需要执行两项关键工作:测量。在一个组织能够操作风险管理之前,从业者需要确保他们正在度量实际的风险。所有关键的利益相关者都应该对所衡量的内容进行认可,并确保鼓励实际降低风险。整合。一旦一个组织报告了风险,就必须在核心政策和程序中植入风险管理。以下各节提供了这些领域的关键见解。第1步:选择正确的衡量风险的指标我经常会见安全从业者,kpa高防cdn,包括来自大企业和小企业的人,以及来自各个行业的人。在这些多元化的企业中,我看到了一些常见的失误。其中最主要的一点是,安全团队在衡量错误的东西。很多时候,团队都在采用漏洞计数的方法。安全分析员会运行一份报告,发现许多漏洞已经超过90天没有得到解决。然后,他或她将根据这些老化的数据确定修复工作的优先级,例如,他们可能会指示团队关注那些最长时间未解决的漏洞。将这种方法与基于风险的策略进行对比。如果您采取基于风险的方法,您可能会意识到,这些较旧的漏洞不会带来太大的风险,但是昨天发现的三个漏洞既有被利用的巨大可能性,入侵防御ddos,也会对业务造成重大的潜在损害。有了这一认识,就很明显需要优先考虑这三个漏洞。这些对比场景强调了跟踪和报告正确指标的重要性。指标在激励和引导行为方面至关重要,在衡量成功、跟踪进展、获得高管支持以及投资新的解决方案和方法方面发挥着关键作用。归根结底,我们鼓吹风险管理相对于脆弱性计数的重要性的原因是:在考虑实际可能性和影响时,解决一个高风险漏洞比解决100个低风险漏洞要好得多。关键是要建立一个客观、有意义的方法来真正衡量风险的指标,这样你就可以清晰地进行这类计算。安全团队需要建立关注风险的指标,ddos防御方法世界杯翻滚,包括漏洞被利用的可能性以及利用漏洞可能带来的业务影响。指标应该跟踪和激励这两个属性在降低风险方面的进展。因此,这些指标需要考虑相关资产,包括资产对业务的重要性和影响、与资产相关的流程、针对资产的缓解控制措施以及针对该资产的最常见攻击形式。虽然最佳的特定指标会根据特定业务和技术环境的性质而有所不同,但在度量方面,有一些常见的注意事项。下面是一些关于什么是好的或不好的风险管理指标的细节。要避免的指标以下是一些要避免的指标:开放漏洞总数平均脆弱年龄打开的漏洞总数超过X天为什么计算平均数是一件愚蠢的事我遇到的另一个常见错误是依赖平均数。问题是,平均值往往被离群值严重扭曲。以修复漏洞的平均时间为例。一个团队可能已经很快地解决了一些漏洞,或者让其中一些漏洞长时间地受到影响。不管怎样,这些异常都会严重扭曲度量。在大多数情况下,通过使用中位数计算来评估这些类型的指标要好得多。需要考虑的可靠指标采用基于风险的方法的组织可以考虑跟踪一些关键指标:高风险漏洞的修复率,防病毒软件无法防御ddos,以及特定环境中这些高风险漏洞的数量补救高风险问题的中间时间发现高风险问题的中间时间高风险资产的数量(注:这与跟踪高风险漏洞非常不同)如果你真的在安全方面取得了很大的进步,你就会看到这些进步。第2步:将风险管理整合到运营流程中别再发明轮子,它们会掉下来的在实施风险管理时,不要从尝试创建新的操作流程开始。相反,应尽可能将风险管理纳入现有流程。安全团队经常创建带外工具和程序,结果受到影响。在任何情况下,让修复团队专注于安全活动都是一项挑战。创建这些独特的工具和工作流大大加剧了这一挑战。每天,每个工作人员都要在一系列相互竞争的努力和活动中进行平衡和排序。你最不想做的就是给他们的安全工作增加障碍。但这就是创建带外安全进程时发生的情况。为了显著提高成功的几率,尽可能利用现有团队的流程。将风险管理融入员工每天使用的现有工具和工作流程中。实际上,你是从今天每个人都在做的事情开始,然后用一种基于风险的视角来看待它。例如,了解如何将优先风险输入到开发团队的bug跟踪中。将补救工作融入运营团队现有的服务台、票务系统、变更管理平台和工作流中。利用法规遵从性工作和投资获得认可并与组织的合规团队和工作协作是实施风险管理的另一个很好的方法。在大多数组织中,现实情况是,在处理法规遵从性任务方面,已经做出了重大的、持续的努力和投资。通过得到审计人员的认可,你可以在风险管理方面建立一个强有力的合作伙伴。例如,如果团队正在为即将到来的审核做准备,请查看正在进行的工作,并找出如何将风险管理与这些工作结合起来。这是一个很好的方法,可以利用审计截止日期的紧迫性来加速风险管理工作,同时提高每个人的运营效率。最终,您可以同时满足近期的法规遵从性要求,并从长期角度增强安全性。它没有争先恐后地遵守以复选框为中心的审计,而是

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