来自 应用 2021-10-13 22:03 的文章

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你的董事会应该管理你的安全吗?这不是一个反问。确保良好的安全态势需要董事会和高级管理层参与并支持您保护公司数据的努力。让我们提出几个问题:你为什么要让董事会参与进来?一个根本的原因是让董事会"安心"。让他们参与是他们尽职尽责的表现,是一种应有的谨慎。让你的董事会参与也能使高级管理层与你的安全计划保持一致,高防cdn国际,它使外部和内部审计师与你的安全计划和优先事项保持一致。随着董事会承诺、风险承受能力参数和陈述受到高级管理层和其他利益相关者的重视,淘宝是怎么防御cc的,这也缓解了挑战。确保良好的安全态势需要董事会和高级管理层支持您保护公司数据的努力。你的董事会为什么要担心?正如最近的Target信用卡违规事件所证明的那样,ddos防御手段,安全和隐私漏洞可能会对企业产生重大的财务影响。网络威胁和漏洞的复杂性、频率和规模都在不断增加。与网络威胁相关的风险示例包括:泄露的客户数据品牌和声誉下降投资者和消费者失去信心和忠诚度被盗的敏感知识产权合规和监管制裁网络或系统中断和停机时间董事会和高级管理层对了解和支持其组织的安全和隐私状况负有重要责任。此外,无论是隐式还是显式设置组织的风险承受能力级别。最后,他们负责确保那些有权代表公司做出信息安全风险决策的人,保持在这些风险承受能力范围内。您应该如何使安全性与您的业务保持一致?使安全性与业务保持一致是获得董事会和高级管理层支持的关键。记录信息安全项目和计划如何与组织的战略业务目标保持一致。您的信息安全战略应具有前瞻性,将信息安全嵌入到业务和IT规划流程中,并将重点放在新兴趋势和技术上,ddos防御设备部署,以应对不断变化的风险和业务变化。您还应该展示信息安全如何为组织的成功做出贡献。信息安全在应对市场、隐私、技术和监管风险方面的作用。说明信息安全将如何实现业务目标和计划。强调有效的安全治理如何以经济高效的方式提高所有利益相关者(例如客户、业务部门、员工、审计师等)的利益。反映组织的风险偏好。与组织(运营、财务、市场)其他类型风险的管理和报告保持一致。我的下一篇文章将讨论您需要如何对您的安全态势进行基准测试,软件防御ddos,将信息安全态势与业务目标保持一致,建立一个风险假设框架来有效地解决有争议的风险问题,以及如何向您的董事会和高级管理层报告和沟通。