来自 应用 2021-07-13 01:14 的文章

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简介:独角兽的世界在过去一年发生了变化,而公开市场,尤其是科技行业,似乎对估值过高、增长速度低于预期、息税折旧摊销前利润(EBITDA)负增长以及影响深远的地缘政治影响感到特别厌恶(有些可能只是短期内的)。自然而然,这种影响会流向私人市场,尤其是这些"独角兽",在这些市场上,私人清算所的卖家激增,投资公司正在减记价值,盈利能力和理性增长的讨论也日益高涨。不管怎样,大约150个"独角兽"中的大多数都非常成功,具有破坏性,高防cdn测试网站,而且无处不在。背景和背景:几年前,初创的独角兽在科技界是罕见的景象。达到10亿美元的估值大关只留给行业颠覆者的高层,以至于连谷歌或亚马逊(作为私人控股公司)也没有达到这个估值(10亿美元或更多)。然而,今天独角兽已经无处不在,它们触及了我们个人和职业生活的许多方面。从阅读头版头条,到在线应用程序和工具,再到创新的交通解决方案,独角兽无处不在。根据CB Insights的数据,目前全球有144家公司的估值在10亿美元以上,累计估值为5080亿美元。似乎进入十亿美元俱乐部并不是一个足够崇高的目标,许多公司现在已经把目光投向了一个新的里程碑:两位数的十亿美元大关,这个类别现在被称为迪康。我在亚洲度过了我工作生涯的早期,仔细观察了这些市场早期的破坏力,现在又观察了硅谷过去20年的各种周期,我发现独角兽数量的指数增长很有趣。这些独角兽不仅想出了一个新的想法或做事的新方法,而且他们已经在有史以来最全球化、移动化、社交化、风险性最高的领域建立并扩大了业务规模。除了初创企业面临的一些更典型的挑战外,这些技术独角兽的成败很大程度上取决于关键因素,如快速的客户采纳率、不断变化的消费者趋势和行为、新的服务需求、满足和/或超过投资者的承诺,以及一个极具侵略性和经常"模仿"竞争的市场。虽然可以说这些独角兽在这一过程中犯了许多错误,但他们做得对的事情还有很多,而且继续做得对。如果你是一个有抱负的独角兽,请注意:1) 顺应社会、消费者或企业变革的浪潮大多数独角兽处于市场自然变化的最前沿,事实上,它们常常帮助创造这种变化。它可能是与自由化、宗教、政治、对新的通信方式的需求以及经济变化相关的社会变革——例如,看看已经起飞的共享经济公司和通信/通信公司。不断变化或以价值为导向的消费者偏好也是Uber、AirBnB、Xaomi、Flipkart、Spotify等公司的生命线。在企业界,awsddos防御多少,创建和消耗大量数据的速度和影响,或对业务应用程序简单性的深切渴望,也帮助Palantir、Stripe、SurveyMonkey等公司迅速创造了巨大的吸引力。教训:最成功的独角兽通常不会追逐"可爱的概念",而是试图进入"真实需求"的中心,打乱或大幅改善消费者或企业某些事情的处理方式。价值、效率和简化通常是快速和持续成功的最大驱动力。2)建立高层领导基调,注重速度和灵活性在一家快速成长的初创企业中担任领导职位并不容易,当公司达到独角兽地位时,风险就更大了。看看今天的独角兽,我看到了一些在人才获取和留住方面的共同特点。这些公司招聘快,规模大,扩张快,创新速度更快。拥有一个真正转型的产品或服务是非常重要的,然而,这些公司的成功最终取决于其领导团队坚定不移的远见和执行力。这些领导者有一种独特的混合体,既有对事业的高度信念,又有能力在到达"最佳点"时迅速转向并保持旋转。几乎没有哪家规模数十亿美元的大型企业被狭隘地局限于最初的概念。这些领导者有能力不断了解不断变化的市场、政治、竞争和资本动态,并迅速执行。在大多数情况下,客户一直是他们关注的中心。教训:独角兽拥有成功的领导者,他们具有高度的可视性,能够传达清晰的公司愿景,对事业有着深刻的投入,能够迅速地转变方向。3) 灌输独特的企业文化在高估值的情况下,独角兽对其人才的激励和奖励异常出色,这一点也不奇怪。除了丰厚的薪水,为了吸引和留住最优秀的人才,公司意识到他们必须提供的不仅仅是高薪和急需的办公室津贴。在这方面,独角兽正在重新编写企业文化的规则,通过创造独特的福利和激励机制来推动工作场所的参与度、幸福感和满意度。将办公室搬到更为集中和时尚的地方,以吸引年轻的员工,围绕员工股票期权计划的创新,非标准的带薪休假政策,鼓励在员工典型的"日工作"之外开展特殊项目,鼓励冒险,这些都是这些公司偏离常规做法的例子,建立积极主动、充满活力的组织。教训:独角兽正在挑战现状,引领未来职场的定义。他们认识到员工的幸福感和满意度可以转化为更好的生产力、更好的产品/服务和更好的客户服务。独角兽正朝着满足未来劳动力需求的方向发展。4)不要将风险视为四个字母的单词一个成功的公司和一个步履蹒跚的公司之间的区别往往在于它能把风险看成是机遇,而不是业务限制的环境。以竞争格局为例,通常被许多人视为一种危险的风险,独角兽认为这是一个有利可图的机会。例如,在接受CNBC采访时,Uber全球运营主管瑞安•格雷夫斯(Ryan Graves)讨论了Lyft等顶级竞争对手的影响。他说:"我喜欢比赛。我认为这对我们有好处。它让我们保持警觉,确保我们专注于正确的事情。当您使用Uber与其他竞争对手进行竞争时,您将看到我们关注的东西。"另一方面,上市的决定是许多公司都要面对的一个重大风险,这主要是由于独角兽俱乐部一些最有前途的会员的首次亮相令人失望。然而,独角兽们已经看到了这些风险,并将市场验证视为一种更长期、更富有成效的成功指标。Salesforce首席执行官兼独角兽投资者马克贝尼奥夫(markbenioff)特别称赞FitBit通过上市获得了市场的认可。教训:公司不会因为安全而变成独角兽。尽管存在风险和激烈的竞争,但独角兽认识到存在着大量的机会来开拓新市场,发展消费者行为,推动新的创新,并通过计算风险扰乱整个行业。  5) 利用投资快速扩大规模在独角兽俱乐部,扩大规模并不意味着为了盈利而尽快烧掉现金。相反,它意味着深思熟虑、专注于激光的投资和执行,全力推动当前和未来的成功。这包括从投资于积极的研发努力和建立强大和忠诚的客户群,到扩大全球合作伙伴的足迹和生态系统,以帮助推动销售周期和更快地进入新市场。通过提供对新资金如何利用的更大可见性,独角兽正在为利益相关者创造透明度,同时也为媒体提供有价值的报道,以引起轰动。最重要的是,家庭防御ddos,ddos攻击防御成本,它让他们的客户、合作伙伴和供应商明白,cc攻击原理与防御,他们是认真对待自己的愿景和执行力的。教训:独角兽知道不应该坐享其成。浪费的每一秒都是竞争对手或新兴初创企业做大、更快、更强的机会。独角兽有明确的战略,从一开始就把资金投入到工作中,不仅关注当前的需求,还关注未来的市场机会。交割有些人可能会认为独角兽是过度饱和、过度炒作和估值过高的,坦白地说,其中许多可能是。然而,尽管这些公司在数量上出乎意料地增长,但似乎一眨眼工夫就从零增长到10亿的公司,仍然有一些极其罕见和神奇的东西。在未来的几天、几个月和几年里,为了扰乱、领导和展示可持续的经营业绩,研究独角兽的最佳实践和特性无疑会对其他初创企业有所裨益。