来自 应用 2021-07-12 13:07 的文章

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在Arista Networks,卓越的技术和领导力激励着我们进行创新,并继续我们的使命,重塑。为市场转型和Arista的发展创造合适的领导者和颠覆性技术是一个持续的过程。今天我有点离题了,因为我正在读2017年《哈佛商业评论》(Harvard Business Review)上一篇关于成功CEO的四大关键特质的文章。在Arista的方式和我们公司的文化方面,我对它产生了很大的共鸣。让我们来回顾一下这些特点是如何应用于像阿里斯塔这样快节奏的技术公司的。1)迅速而坚定地做出决定。及时做出决策和尝试受控实验的重要性引起了我的共鸣。尽管我们生活在一个数据驱动的时代,优秀的领导者必须在没有所有必要数据的情况下做出决策,并且要对一些模糊性感到舒服。从现有数据中做出一个清晰、清晰的推断,总比长时间坐以待毙要好得多。当您发现更多信息时,大多数决策都可以迭代。激励我做决定的一个指导原则是客户和员工与我自己的直觉和经验之间的关联。坚定不移的决定固然重要,但有时承认自己走错了路也同样重要。承认错误是可以的,正确的路线是一个成熟领导者的真正标志。相反的情况是不可接受的,这会导致决策延期或陷入分析瘫痪模式,怎么做到防御cc,尤其是在快节奏的行业。2.)因撞击而啮合。好的领导者可以产生巨大的影响。低自尊的领导者做出大胆的决定更可能产生高影响力。虽然采取简单的方法和渐进式的决策是很诱人的,但这些决策很少起作用,也不太可能产生公司处于十字路口时可能需要的巨大影响。2014年,Arista从构建点式产品转向为数据中心和园区提供多种类型的云网络(我们称之为PICs,云中的位置)和路由功能。我们需要对我们之前看到的市场转型产生影响,并不断重新设计我们的EOS®(可扩展操作系统)软件堆栈,以实现新的目标。这意味着优先于良好的基础,google云防御ddos,而不是推动短期收益的增量特征。这不是一个明显的折衷,而是一个关键的转折点。通过与利益相关者(客户、内部专家、行业合作伙伴、产品生命周期管理)的互动,我们可以做出重要的决策,ddos云防御系统,例如进入新市场、开发新产品、将质量与上市时间放在首位等。在这个过程中,很自然地会讨论、辩论和讨论利弊。让所有关键的利益相关者在同一个目标上保持一致是至关重要的。有时这意味着要处理对立的观点。保持阿里斯塔的首要目标领先于个人观点是关键。流行的或专制的决定并不总是持久的或正确的。相反,集思广益和收集不同的观点以得出最佳结论更有效。3)主动适应。没有一个领导者能够预测一切,所以适应现状,ddos防御方案包括哪些,而不是应该的样子,是一个关键的特质。思想开放说起来容易做起来难,因为首席执行官的领导者天生就是一个有高度自信的快速决策者。然而,挫折教会我们更多的东西,把错误当作学习的机会,使我们变得更好,说起来容易做起来难。阿里斯塔的一些最好的作品出现在我们面临危机的时候,我们背靠墙,我们的信念正在经受考验,以克服它。不仅仅是成功,它还团结了公司的领导团队,并在我们的领导者中建立了更大的力量。4)交货可靠。每年我们都会举办一次亲密的客户交流会,以增进联系。每次,我都会问客户他们最喜欢Arista的技术。我希望听到这是我们最新的突破性创新。相反,每年的答案都是一样的——Arista的质量和可靠性在过去的9年里一直是第一的赢家!领导者不能忽视日常行动中一致性的重要性。可预测性很无聊,但我相信设定现实的期望值以创造可持续的结果。可靠性也是培养领导者、正确组织和规划人员发展的关键特征。随着Arista进入下一个成长和成熟阶段,风险变得更高,ddos第三人防御,正如预期一样。提升或修复贫困人才可能是这一演变的关键方面。我过去犯的许多错误都是由于舒适、忠诚或我自身的弱点而过早提拔员工或在人事方面花费太长时间。追求勇气与信念在快速发展的高科技产业中,渐进式管理者与优秀领导者之间的区别在于:主动适应、保持正直、自卑以及不断培养关键领导特质:果断、与利益相关者接触的能力、适应性和可靠性。我相信Arista是这家独一无二的公司的典范,它将勇气、文化、人才、时机、机会、技术和客户完美地结合在一起。然而,我们不能坐享其成,必须在组织发展的下一个阶段,以灵活和迅速的方式预见市场或技术的动态变化。我们不能陷入传统企业的典型陷阱。很少有领袖会触动我们的生活,为我们的后代留下不可磨灭的印记。史蒂夫·乔布斯在改造苹果的过程中发挥了个人的作用,今天的领导者将从世界各地脱颖而出,留下一份遗产。他们有许多共同的特征。欢迎来到2020年领导和管理的新时代!参考文献:哈佛商业评论博客-从优秀到卓越:高科技领导力的标志