来自 应用 2021-05-02 11:05 的文章

海外高防_服务器防护软件_免费试用

海外高防_服务器防护软件_免费试用

谦虚:危机领导是一种谦卑的行为本文最初于2020年4月30日出现在LinkedIn上。我最近参加了一个关于领导力的网络研讨会。这段经历给了我一个新的视角,让我明白在困难时期成为一个领导者意味着什么我听人说过,"任何人都可以在一切顺利的时候领导一个组织。对领导能力的真正考验是当一切都失控时你会怎么做 当前的危机需要良好的领导许多IT和安全人员因其技术能力和成就而成为领导者(CIO和CISO)。通常,他们很少或根本没有领导人员的培训或经验。他们倾向于管理任务,而不是"大胆地去做"。如果一切顺利,云ddos防御,这种做法很管用,而且这些领导者中的许多人都积累了更高层次的重要性和责任感但现在环境已经发生了变化,很容易看出,CIO和CISO的领导者们只靠技术过硬而产生的一套软技能在危机中无法很好地适应。任何危机都考验着领导者的能力。一些领导人在压力下屈服,另一些领导人则迎难而上。例如,当NotPetya袭击默克公司时,CISO Terry Rice成功地领导了他的组织,将这个问题作为一种需要技术智慧的领导挑战来处理,而不仅仅是一个技术问题。这一现状对人们如何领导,好的领导是什么样的,以及良好领导对一个组织的价值都有着强烈的影响在危机中,我们经常看到人们对采取行动的必要性感到愤怒和沮丧。但我们也缺乏能推动良好行动的信息。危机期间缺乏信息就像一团迷雾,cc防御工具,掩盖了领导人需要的关键信息。我们需要行动,但没有好数据的行动会让事情变得更糟。在军队里,这被称为"战争迷雾"。挑选好行动的责任落在领导人身上。好的领导者利用经验(包括其他人的经验)做出最佳决策。 在一个不确定的时代,我们如何领导?最重要的领导特质是谦逊。谦卑为我们提供了一条穿越战争迷雾的途径。我们领导人往往不愿意承认,"我不知道。"我们应该知道。如果我们不这样做,我们会害怕软弱的感觉,甚至更糟的是,认为自己不应该掌控一切。但我们拒绝说"我不知道"的那一刻,正是做出错误决定的时刻此时此刻,谦逊是关键。领导人不可能也不可能得到所有答案。领导者负责决策,但决策所需的信息并不总是来自我们。任何组织中都有许多人可能拥有正确的信息、正确的观点或正确的数据。他们甚至可能比我们知道更多。对领导能力的真正考验是让他们帮忙。一个好的领导者对这些人说:"帮助我做出正确的决定。"一个好的领导者对他们自己的无知感到舒服(至少不受其支配)。这使他们能够自由地征求信息和数据,从而做出更好、更明智的决定 谦卑是一种力量,而不是弱点谦卑促使我们把团队成员看作是导师,而不是竞争对手。我们都有过"可怕的老板"的经历,我们所有人都曾与那些轻视我们的贡献,但却利用他们的优势的上司共事过。在危机中,很容易成为那种人。不要。看看周围的贡献者,并庆祝他们的努力。把它们举起来,放在聚光灯下领导者用谦卑来建立信任关系。没有团队的信任我们就不能领导。他们只会把最好的奉献给他们信任的人。信任关系建立在三个主要组成部分上: 正直:做出公正的决定能力:根据数据和需求做出支持良好的决策。一致性:做出合理的决定,以提供稳定性如果我们有诚信,人们就会相信我们。如果我们有能力,他们知道我们会尽职尽责。如果我们始终如一,杭州ddos防御,他们可以依靠我们的领导。达到这三个标准的唯一途径就是谦逊:承认我们并不无所不知,让那些能帮助我们的人发光作为领导者,我们知道我们会犯错误。在成为一个好的领导者的路上,我们会失败很多次。领导能力是一种需要反省、训练和实践的技能。领导力不是我们可以打开的开关:培养优秀领导者的技能和经验来之不易,ddos防御收费,但却是至关重要的。知道何时以及如何在重大决策中获得帮助需要谦卑,这是在危机中做出正确决策的关键企业现在比以往任何时候都更需要优秀的技术领导者。它们对我们渡过这场危机至关重要谦虚一点Stan Lowe是Zscaler的全球CISO。Zscaler_媒体_中心2_博客_发布_1-R1

,ddos防御多少钱