来自 安全 2021-10-12 06:21 的文章

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来自世界各地的19位首席CISO和安全主管齐聚一堂,就安全团队在新的一年中应重点关注哪些方面提出了建议。本周,企业创新安全委员会(SBIC)发布了一份深入的报告,阐述了这些建议。主要的行业思想领袖包括联邦快递CISO和信息安全副总裁丹尼斯•D•伍德、可口可乐公司的CISO Renee Guttmann和英特尔首席安全和隐私官马尔科姆•哈金斯,在其他保安大佬中CISO小组提出了五个建议,分别是在成熟期推进安全计划的最佳方法,如何解决关键的安全问题,以及如何为未来做好准备。专家组认为,在不远的将来,ddos有专门的防御设备,我们处理安全问题的方式将发生巨大的转变,这需要对现有系统进行彻底的改革,从临时性的方法转向更深入的综合安全工作。1.将重点从技术资产转移到关键业务流程传统的安全概念只围绕信息资产,如服务器、网络和应用程序,而信息安全已经发展到包括宝贵的业务资产。高级持续性威胁(APT)旨在攻击组织的业务输出,因此不强调业务如何进行的安全模型已不再足够。组织需要制定安全措施,以包括关键业务流程,保护在这些流程中流动的信息。CISO建议全面记录业务流程,安全团队应与每个业务部门合作,高防IP可以防御cc,以不断更新的方式记录最关键的流程。2.对网络安全风险进行商业评估安全团队需要充当上级管理层的风险顾问,并以业务术语指示安全风险,将业务评估整合到风险咨询流程中。现在的安全团队应该能够从一种FUD(恐惧、不确定性和怀疑)的方法转变过来,用他们潜在的财务影响来说明实际的、可能的风险。荷兰银行(ABN Amro)高级副总裁兼首席信息官马蒂恩•德克尔(Martijn Dekker)很好地提出了用商业术语和可靠事实来表达安全风险的必要性:"安全行业现在面临着压力,要想办法量化安全风险。因为随着企业在安全方面的投入越来越大,他们会问‘为什么我们要在这方面花这么多钱?风险有多大?"越来越重要的是,我们可以证明这笔支出的合理性。"3.建立以业务为中心的风险评估流程CISO的第三个建议是通过自动化风险流程和在高风险的组织机会中评估风险的灵活性,创建一个更完整的业务和安全风险描述。为了使这一过程自动化,报告建议对每个新项目进行一次新的风险评估,并为后续评估拨出预算。该过程的自动化使评估的周转更快,防御cc跟ddos攻击,并能更全面地了解每个项目所涉及的风险。如果某个项目产生了大量的风险,怎样防御cc端口,安全团队将能够精确定位,并进一步分析评估结果。这一过程也为风险评估带来了更大的灵活性,游戏cc防御软件,使安全团队能够根据连续报告来决定一个既定项目是否会产生异常数量的风险,以及是否应该接受该风险。4.为基于证据的控制保证设定一个过程:质量高于数量今天的安全控制必须能够以非常重要的方式进行多任务处理。他们需要能够持续地满足业务标准,同时防范实时威胁,并在业务范围内提供灵活性,同时向业务部门展示安全控制是值得的。无论这是BYOD策略、您的组织关于创建和存储密码的策略、员工如何以及在何处将数据输入到您的系统中等等,每一项都需要能够提供证据来证明它在组织中是如何工作的。报告强调,在信息安全方面,质量重于数量。该小组决定采用80/20的规则,指出只有大约20%的安全控制措施将提供组织的大部分安全,而其他80%不一定需要放在首位。对于安全团队来说,确定这20%并将重点放在记录、审查和收集证据上是至关重要的。重新调整安全工作重点的组织的长期目标之一应该是朝着更自动化的监控方向努力,这样就可以直观地报告控件的工作情况,并在特定控件不工作时实时发出警报。5.制定知情的数据收集方法以最好的方式使用数据分析是报告的第五条也是最后一条建议。为了防止未来的攻击,这些数据在研究过去的问题时变得至关重要。用例是使用安全团队编译的分析的完美方式;回答与维护这些关键业务过程相关的问题是解析大量数据的理想方法。富达投资(Fidelity Investments)企业信息安全与风险执行副总裁蒂姆•麦克奈特(Tim McKnight)表示:"数据分析的最大挑战是获得有意义的结果。专注于经营你的业务的信息,并提出你想问的问题。否则,您将在数据中游走。" 请在此处阅读EMC的整个报告生物最新帖子莎拉冯内古特莎拉负责社交媒体,同时也是切克马克思内容团队的编辑和作家。她的团队揭示了鲜为人知的AppSec问题,并努力推出内容,以激励、激励和教导安全专业人士如何在日益不安全的世界中领先于黑客。莎拉·冯内古特的最新帖子你的网上银行应用程序安全性如何?-2018年2月26日前五大OWASP资源开发者不应缺少-2018年1月9日智慧城市:我的城市能被黑客入侵吗?-2017年12月11日