来自 安全 2021-07-17 10:16 的文章

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根据我之前的博客文章,招聘软件工程师的竞争一年比一年激烈。既然您已经阅读了我们流程的第一步,第0步:您是谁,下面是下一步:第一步:准备球场招聘很像销售,就像一个优秀的销售人员一样,你需要一个经过磨练的推销。出于招聘的目的,ddos最好的防御方式,你需要将其分为两部分:首先,公司宣传,然后是工程团队宣传。一个好的招聘广告应该与丹平克的"激励我们的令人惊讶的真相"相配合,即:自主性、掌握力和目标。解释你公司的大创意应该让你有一种使命感:你的使命是什么?为什么你的候选人要支持这个任务?这一部分必须简短,有说服力,对任何人都有意义。你能解释一下为什么你的公司对你妈妈或12岁的侄子很重要吗?如果你能用公司的大创意吸引候选人,下一步就是把他们吸引到工程团队中。解释你的过程和技术是如何提供自主和掌握的机会的。为了展示自主性的机会,请准备好解释您的开发过程,以及您如何授权您的工程师,同时让他们承担责任。一定要有一个令人信服的故事,说明你的团队可以自由地做出自己的选择。利用你的技术堆栈和有趣的工程问题来掌握。你需要为你雇佣的不同类型的工程师做好准备。对前端工程师的吸引力与自动化工程师或数据科学家的吸引力不同。我建议经常练习这个音高。参加一个职业介绍会(见下文)是一个很好的方式来迫使你自己投出几十次。过程现在仔细想想你的招聘流程,普通杀毒软件防御ddos,从简历筛选一直到提出录用通知,ddos服务器防御软件,最后确定一个候选人。虽然细节会有所不同,但仍有一些最佳做法需要记住:限制总交互:这对你和应征者都有好处;你都节省了时间,google云防御ddos,而且相对于你的竞争对手,你可以更快地行动,更快地提出报价。有证据表明(参见谷歌如何工作的招聘一章)超过5到6次的互动,15m宽带能防御ddos吗,获得的洞察力开始迅速减少。不断检查"接近能力":从一开始,确保这是一个你可以关闭的候选者。你能做的最糟糕的事情就是浪费你自己和你的团队的时间在一个不感兴趣的候选人身上。我建议从一开始就检查是否不合格,但你也应该在每一步都跟踪检查。一些人建议取消资格:你能接受通勤吗?(我避免招聘住得太远的候选人,但即使是坐火车25分钟路程的人,也要从一开始就问这个问题。)我们提供的工作符合你的期望吗?你想管理人吗?你对Scrum所要求的自主性和自我激励感到满意吗?我们是NOOPS-你能管理你自己的地形和Ansible代码吗?你还打算参加几次面试?你的标准是什么?你将如何决定接受哪项工作?你对老板有什么要求?我们的现场面试是一个4.5小时的过程,这对我们双方来说都是一个很大的时间承诺。你确定你想在这里工作吗?(口头报价时)我准备好出价,但我需要你在3个工作日内给我答复,这对你有用吗?时间框报价:限制你的工作可能会很痛苦,因为最好的候选人可能还有几个星期的面试时间。不过,这是一门值得学习的学科。当他们准备好工作时,让他们在3天的工作期限内给你回电——这是对他们与你合作的兴趣的最后一次复查。你不想雇用一个对你的公司很了解的人。跟踪:你会想从你的招聘努力中学习。最低限度地说,哪一个简历来源导致了最多的雇佣。要做到这一点,你需要一种方法来跟踪每个候选人的来源和结果。有各种工具可以让你衡量你的招聘过程。我们使用谷歌表格和公式,自动汇总每个招聘经理的总数,并按来源,过程步骤(初始屏幕提供)和结果。最后的流程说明:对应聘者反应灵敏。没有带回家的测试。我们使用一个叫做编码器AD.io在打电话的时候帮他做一系列的测试。最好的候选人已经有了工作,忙碌的生活和多重的工作机会。让他们抽出几个小时做你的带回家测试,相对于其他机会来说,这可能是一个劣势。此外,通过代码挑战倾听应聘者的思考是深入了解他们的想法和克服障碍的能力的好方法。如果你不知道那意味着什么,那就看:https://www.youtube.com/watch?v=Q4PE2hSqVnk。现在看看最后一篇关于泡沫时期雇佣软件工程师的经验教训吧!