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新冠病毒-19突出显示全球供应链脆弱性

作者：Paul Gillin

新冠病毒-19大流行震惊了世界各地的企业，因为它们自满地认为精心策划的全球供应链使它们不受干扰。问题在于病毒本身也是全球性的。

根据供应管理研究所在《行业周刊》中引用的数据，cdn防御ddos效果，结果是，近75%的公司在危机初期经历了一些供应链中断。事实证明，世界上最大的1000家公司或其供应商在实际上与世界其他地区隔绝的地区拥有12000多家业务，根据《哈佛商业评论》

许多专家认为，这些中断是企业在过去25年中追求供应链效率的结果。"麦肯锡全球研究所合伙人苏珊·隆德（Susan Lund）说："这些极其复杂、复杂的全球供应链……是为了成本和效率而设计的，但没有真正考虑到在这一过程中会出现什么问题。"，这场大流行的教训是，企业需要重新思考其在几个领域的优先事项。

供应链可视性

大多数客户认为，即使是最成熟的组织也只能实时查看其供应链的一小部分。Frost&Sullivan和IBM在2019年进行的一项研究发现，84%的首席供应链管理人员认为"缺乏可见性"是他们面临的最大挑战。1

问题的一部分是，二级和三级供应商的全球网络可能变得如此复杂，以至于他们服务的一级供应商也无法全面了解自己的供应链。地理上的权力下放使得这些观点更加不透明，容易受到地方干扰。麦肯锡估计，80%的贸易流流经政治稳定性不断下降的国家。

公司可以通过要求主要供应商更好地问责谁供应这些产品来提高供应链的知名度。他们还需要努力绘制完整的供应链地图，包括多层以及分销设施和运输网络。

5G无线网络等技术还使货物上的传感器能够在运输过程中持续跟踪。与智能传感器相结合，企业不仅可以监控位置，华为防火墙能防御DDOS吗，还可以监控温度、振动和其他可能影响质量的因素。

多样化

电子和制药等行业在原材料和组件方面严重依赖亚洲国家。这一事实，加上向精益制造的转变，导致许多公司过度依赖同一地区的单一供应商或少数关键供应商。

在新冠疫情期间前所未有的全地区封锁暴露了这些战略的脆弱性。随着政治和竞争压力的增加，企业需要消除对被认为有风险的资源的依赖，现在是企业开发替代全球供应链网络的好时机。

工厂自动化和机器人技术正在提高效率并降低制造成本，防御ddos费用，使以前将业务运至海外的公司更为实际，路由开启哪些ddos防御，使其更接近国内。

其他情况要求采用不同的方法。例如，2011年福岛灾难向丰田透露，其全球制造业务过于依赖日本生产的零部件。其在全国和全球范围内实现供应链多样化的举措旨在更好地保护其免受区域性破坏。

风险评估

供应链风险通常集中在一些可预测的脆弱性上，如风暴、地震和内乱。许多公司被新冠病毒-19蒙蔽了双眼，但鉴于规模较小的疫情并不罕见，这场大流行不应该如此令人惊讶。这次唯一的不同是规模。

风险经理需要采取一种全新的方法来评估全球供应链的脆弱性，甚至包括彗星袭击等牵强的场景。我们的想法不是让组织为每一种可能的威胁做好准备，cc攻击防御免费平台，而是权衡事件发生的可能性和对业务的影响，并相应地分配资源。

创新与创新：供应链中的物联网

危机有时会揭示机会。例如，一些快递企业利用新冠疫情期间对其服务的需求，将业务扩展到家庭用餐和杂货配送。许多服装制造商重新装备生产个人防护装备。在评估风险时，组织也可以考虑从危机中产生的机会，即使收益更为声誉和财务。智能物联网（IoT）设备的能力正在迅速提高，使公司能够将IoT纳入供应链，以自动化工厂和仓库的更多功能。例如，3D打印可以使某些零件作为备用电源在内部生产。机器人可能能够取代移动能力受到社交距离准则限制的人类工作者。

了解Verizon 5G和移动边缘计算（MEC）解决方案是如何实现药品供应链可视性的。

1Frost&Sullivan和IBM，2019，数字化完善供应链。

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