来自 资讯 2022-06-06 03:20 的文章

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首席风险官面临的挑战是通过降低风险来领导组织,从而建立利益相关者的信任。

简言之通过与利益相关者群体开展信任之旅,识别和衡量大小风险,从风险转向信任。超越组织边界,提高弹性。同时还要关注大趋势,如气候变化及其相关风险。使用更多数据通知风险情报。数据来源越广泛,该组织的恢复力就越强。

疫情爆发几个月后,许多首席风险官(CRO)感到被逼得走投无路,他们本应看到如此巨大的破坏,并采取必要措施做好准备。利益相关者现在正在寻找CRO和他们管理的系统,通过在未来几个月降低风险来领导组织。能够破解重新获得利益相关者信任的密码的组织将很快适应他们面临的新常态。CRO的现状与展望虽然有人将新冠病毒-19大流行描述为"黑天鹅",这是一个不可预见的事件,但事实上,它更像是一只"灰犀牛"——缓慢地向我们靠近,但不方便面对。这导致首席风险官们被问到一个问题:"你打算怎么做?"在接下来的几个月里,随着我们从封锁中走出来,各种各样的运营将重新上线,企业也将重新启动。这是关键时刻,首席风险官应促进与其他领导人就业务和运营模式的未来进行讨论。首席风险官的六项行动1.恢复风险治理和内部控制通过确保遵守治理和控制措施,彩云美国高防cdn,做好抵御即将到来的复苏动荡的准备。控制可能需要更新,以适应远程工作和供应链、采购以及组织如何为客户服务的其他更广泛的变化。2.从风险转向信任信任可以比风险本身更好地表达风险。首席风险官应为个人利益相关者群体(投资者、监管者、员工、客户)和个人问题(如环境影响)开发信任之旅,服务器怎么有效防御ddos,免费ddos防御,以识别和衡量大小风险。3.建立应急机制应急计划将是首席风险官未来的重要组成部分,cc攻击最有效防御,从气候变化和社会动荡到网络攻击和战争的情景建模应该是一项关键活动。更进一步,弹性战争演习可以测试和磨练组织对这些情况的反应,ddos防御软件,就像消防演习一样。