来自 资讯 2021-12-15 21:04 的文章

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在2020年之前,应对全球大流行病不太可能成为许多企业的首要战略重点。然而,随着当前危机对人类和经济的影响越来越大,企业不得不迅速适应,ddos攻击种类如何防御,以确保业务的连续性和生存。令人震惊的是,来自全球商业解决方案公司8×8的研究显示,25%的英国企业在今年年初没有危机计划,41%的企业没有正式的远程工作政策。由于缺乏战略规划,IT部门不得不大举出击,迅速推出大规模的远程工作能力,推动了一场在家办公的革命,ddos攻击防御技术的研究,这为我们重新设置工作方式提供了一个独特的机会。在重新思考未来的挑战时,企业有机会重新定义我们的集体词汇和想法,围绕工作意味着什么来帮助创造一个更好的未来蓝图。新的业务流程需要更高的效率和更高的业务流程之间的平衡。在谈到当前的全球危机时,"史无前例"一词已经成为陈词滥调。然而,现在的公司确实有一个千载难逢的机会来重新定义它们的运营方式,从而更好地为业务成果和员工体验带来好处。当前的全球经济环境大大加速了许多企业的发展,迫使企业采取迄今为止基本上都是理论上的工作实践。但它也为公司提供了一个机会,探索一系列新的想法,以便在当前流行的另一端的新工作环境中生存、发展和繁荣。应对当前挑战的战略方针可大致分为三个关键阶段,每个阶段都有明确的企业短期、中期和长期可持续性目标:在中短期内进行整合,支持业务连续性,并确保公司的基础足够健全,能够在大流行后的经济现实中蓬勃发展。重塑员工体验,提高员工参与度、生产力和效率,同时创造一个更人性化、更直观的新工作环境。将数字化转型和创新作为一项重要的战略优先事项进行投资,推动新的增长潜力,更多地接触到多样化的人才,并提高长期的业务灵活性这篇博客文章将探讨所有这些想法,并探讨新的思维方式如何有助于为未来的工作提供更好的蓝图。它将分析为什么人力资源和信息技术之间的关系对成功如此重要,并确定有助于推动业务运营显著改进的关键合作领域。最后,它将探讨如何将企业和员工从过时的"工作"观念中解放出来,在企业渡过当前的经济挑战之际,在短期内提供直接的利益,以及在未来,均衡负载防御ddos,因为他们希望在一个新的世界里茁壮成长,在这个新世界里,不同的规则和期望将决定长期的成功。为什么将IT和HR结合在一起对业务连续性至关重要为了了解企业在2020年所面临的变化的规模和速度,有必要将近年来的远程工作规范作为衡量对各地企业运营的巨大影响的标准。据英国国家统计局(ONS)统计,2019年,只有5%的劳动力(约170万人)报告主要在家工作。相比之下,在国家统计局今年4月底进行的一项调查中,约45%的受访者表示在调查前一周在家工作。远程工作人数的急剧增加给员工和企业带来了一系列挑战。这意味着,随着新的工作流程的引入,以及企业习惯于以远程为主的员工队伍进行运营,IT和HR需要进行协作和战略规划,以支持业务连续性和管理员工福利。正确的方法和人力资源与信息技术之间前所未有的合作,可以帮助企业应对当前全球危机的挑战,从全球经济衰退造成的经济影响中恢复过来,并在一个由不同工作理念驱动的新世界中繁荣发展。那么,这在实践中是什么样子的呢?从IT的角度来看,员工需要正确的数字工具,以便在团队、部门和客户之间建立开放的沟通渠道的同时,最大限度地提高工作效率。这意味着混合网络必须既安全又灵活,以允许无缝协作和集成。云服务必须促进数据和分析的实时共享,支持分散决策,为合作伙伴、客户和员工提供富有吸引力的数字体验。从单调的办公环境中解脱出来,有了合适的数字工具,许多知识型员工将陶醉于远程工作的额外自主性和责任感。有了更好的工作/生活平衡,许多人会感到从传统的9-5标准中解放出来,并找到更多的时间做工作之外的事情。当雇主接受在家工作的模式时,信任一直是一个绊脚石,然而雇员现在有一个关键的机会来证明这种方法可以在不降低商业效率的情况下工作。随着技术的发展,以及更广泛的员工的支持,人力资源部将成为确保工作与生活平衡保持健康、绩效、生产力和参与度保持较高水平的关键角色。人力资源部也有机会在帮助确保员工的需求和要求得到满足方面发挥更大的作用。重要的是,公司应该更清楚地了解人们需要从技术中得到什么,防御cc跳转,这样技术才能更好地满足他们的需求。人力资源部还将在战略层面上发挥更大的作用,确保员工拥有正确的工具来完成工作,确保即使在家工作,他们也能进行协作和互动,并确保他们体验工作的新方式既令人满意,又富有吸引力。迈向数字化工作体验的重塑进入一个新的工作世界的一部分意味着企业、员工和人力资源部门将不得不重新考虑未来的挑战,重新评估人们如何以及在哪里工作的流程。旧的现状是建立在过时的"工作"模式上的,它起源于第一、第二和第三次工业革命,工人和工作场所有着内在的联系。随着云计算、人工智能和5G等技术的不断发展,我们正朝着一个更加网络化的物理模型迈进,我们有机会,特别是在知识型行业,重新定义工作的含义,使员工和实际工作场所之间的关系脱钩。即使在基于流程的部门,现在也有令人兴奋的机会来重新定义工作是如何完成的。正如我们所看到的,为了应对全球大流行病,企业不得不整合其提供的服务,空间如何防御CC,并在面临大规模运营挑战时迅速找到支持业务连续性的新方法。应对持续业务中断的下一个演进阶段是重塑员工体验,以提供更高水平的参与度和效率,创造更人性化的工作环境。在2020年之前,人们对远程工作的态度最多是矛盾的,反对大规模部署的理由主要围绕可见性、生产力和安全性。随着企业被迫进行历史上规模最大的远程工作实验,这个精灵现在在远程工作方面已经走出了瓶颈。对工人的好处包括减少上下班的时间,减少相关成本,减少分心,有更多的时间在家和家人在一起,以及更大的灵活性。如果做得好,它可以帮助增加一种平衡感,以实现更健康的工作/生活平衡。在去年的一项广泛的调查中,国际工作场所组织发现,在15000多家全球企业中,85%的企业证实,更大的位置灵活性也会提高生产率。然而,这些福利必须在整体员工体验的背景下看待。员工研究所最近的一项调查显示,在家工作的受访者中,有33%的人感到孤独,而34%的人担心没有他们,他们会做出决定。显然,有一些问题需要解决,找到一个平衡点对于帮助确保高水平的生产力和更深层次的员工幸福感至关重要。为员工提供正确的远程工作工具非常重要,建立开放的沟通渠道以鼓励协作并支持积极的工作文化,这一点也很重要。这包括虚拟会议和视频会议、短信和即时消息应用程序、虚拟工作区等。为非正式的社交互动提供专门的时间是至关重要的,同样重要的是围绕报告进展、分享知识以支持解决问题、定期进行绩效和反馈审查的清晰结构。当"办公室"和"家"之间的界限变得模糊时,设定工作和休闲时间的界限非常重要。管理者和领导者也可以在与员工直接接触方面发挥关键作用,使用协作工具帮助团队团结起来,鼓励生产力,并创造目标感和结构感。随着技术和新数字工具的使用越来越广泛,人力资源部在理解这些变化如何影响员工方面的支持作用变得更加微妙。优秀的人力资源主管一直都是优秀的沟通者,这种能力在帮助中是至关重要的