来自 资讯 2021-07-13 01:19 的文章

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许多初创公司都有一个很好的产品,它是可行的,有市场的,并且有潜力。但如果这是唯一的成功指标,那么10个创业公司中就有9个不会失败。创业史上不会到处都是像Friendster或Color这样拥有出色产品但最终却倒闭的公司。事实是,初创企业破产的原因往往超出了其产品的生存能力。他们中的许多人都是失误的牺牲品,最终导致他们的现金流枯竭,并导致公司倒闭。那么,有哪些陷阱需要避免呢?不符合要求硅谷最有前途的初创企业之一塞拉诺斯(Theranos)目前正努力维持运营,此前监管机构因不安全的做法而吊销了其在加州的实验室运营许可证。与此同时,曾估值高达45亿美元的Zenefits最近卷入了一场公众高度关注的丑闻,原因是它回避了国家保险培训、许可和认证要求。这两家公司都有巨大的潜力,都是因为忽视了合规性等原因而倒闭的。多年来,linux如何防御ddos攻击,初创企业一直专注于高速增长、快速可扩展性、创新和收益,以至于许多初创企业忽视了合规性。但随着监管机构加大审查力度,这一信息是响亮而清晰的——管理团队和董事会需要确保合规性与创业公司的愿景和文化一样不可或缺。员工需要意识到,防止违规行为与实现增长或销售目标同样重要。关键是从一开始就将合规性融入组织文化。实施流程和工具,以跟踪不断变化的法律法规。设立一名首席合规官或合规倡导者,他了解管理您的业务和行业的法规的影响,并确保实施适当的控制措施。作为一个初创企业,你有一个独特的优势,即灵活敏捷,以应对快速变化的法规。通过将合规性纳入你的产品设计和商业模式中,你不仅会吸引更多的投资者,而且会从人群中长期脱颖而出。无法吸引和留住优秀人才你的生意和它的人一样好。许多初创企业之所以失败,是因为他们无法吸引、招募和留住最优秀的人才。另一些公司则将优质员工流失给更大、更成熟的企业,因为这些企业能够支付更高的工资和福利。那么,如何在不亏本的情况下,平衡雇佣优秀人才呢?有竞争力的薪酬方案很重要,但当你是一个创业者时,资源可能会受到限制。好消息是员工们并不是都只受大手笔承诺的驱使。一些最有才华的人选择在创业公司工作,因为他们相信创始人的梦想和愿景。他们希望有机会对世界产生直接和重大的影响,创造性地解决问题,创造出一种重要的产品或服务,而创业环境给了他们机会去做这些事情。因此,招聘优秀人才的关键往往是建立一种人们想成为其中一部分的创业文化。考虑让潜在的应聘者花些时间和你和你的团队在一起,这样他们就能亲身体验到你的企业文化和影响。为你的企业建立一个愿景、一个故事和一个计划,它将激励和激励未来的员工。即使你付不起天文数字的薪水,你也可以提供灵活的工作时间安排、地点独立性、自主性以及其他对人们很重要的福利。你也可以考虑提供股权或公司所有权的一部分,以换取较低的工资。如果这些选择不起作用,可以考虑外包某些职能部门,只安排核心职位。你也可以雇佣实习生,或者探索像这样的自由职业者网络Elance.com网站. 归根结底,吸引和留住优秀人才并不难,但这可能意味着成功与失败的区别。扩展太快,太快2009年,Quirky成立,旨在提供一个平台,使发明家能够宣传他们的想法并开发他们的产品。然而,2015年,该公司申请破产。据说,其中一个潜在的问题是,奇瑞的目标定得太高了,他们没有试图一年生产一两个产品,而是一年推出50多个产品。在这一过程中,他们无法对每一份供品做出公正的评价。许多初创企业陷入了规模扩张过快、过快的陷阱。一份2011年的创业基因组报告发现,74%的高成长性互联网初创公司因过早扩张而失败。像这样的公司一次雇佣太多的员工,或者在考虑如何实现盈利之前提高销售额,或者过于执着于创造完美的产品而不去关注其他任何事情,从而过早地烧掉了现金。避免过快扩大规模的方法之一是随时掌握市场动向。慢慢来,向你的客户学习,倾听他们的抱怨和反馈,并将这些数据整合到未来的产品迭代中。关键是不断完善你的产品,或者了解你是否需要改变方向。这种方法可能需要时间,但它将使你发展一个更强大和更可持续的业务。不可靠的供应商供应商或供应商有时可能是您业务中最薄弱的环节。如果他们不能提供高质量的组件,或者不能按时交付,或者不能保护敏感信息,那么他们可能会严重影响您的业务。这就是为什么做必要的尽职调查,并确保所有的供应商或供应商都经过适当的审查,并得到持续的监控。不幸的是,这是一个经常被忽视的领域。苏黎世保险和业务连续性研究所(BCI)的一份报告发现,72%的组织,包括中小型企业,对其供应链没有充分的了解。这可能会带来重大后果——报告还发现,74%的企业在过去12个月内至少遭受过一次供应链中断。我们经常谈论了解你的客户,但了解你的供应商或供应商同样重要,这样你就可以确定真正的风险所在。在选择供应商之前,要对他们进行彻底的审查——征求推荐信,扫描供应商信息来源,网站备案后防御cc,如道琼斯。根据相关风险等级对供应商进行分类,cdn高防和安全证书一样,ddos防御脚本,然后定期对其进行评估,以确保风险处于可控范围内。为关键供应商制定备用计划,ddos攻击防御鱼目混,以防货物或服务流动中断。最后,投入时间和精力与供应商建立良好的关系,这对企业的健康发展至关重要。建立一个创业公司是一项冒险的事业。障碍和陷阱很多,并不是每个人都能活下来。然而,通过认识到这一过程中的风险,并学习如何避免或克服这些风险,你可以战胜失败的几率,建立一个成功的企业。因此,保持合规的首要地位和中心地位;吸引和留住优秀人才;稳步而有意识地扩大规模;最后,实施一个强有力的供应商或供应商治理计划——这样,你不仅可以生存,而且可以茁壮成长。原文以Xconomy为特色。你可以在这里查看。