来自 资讯 2021-07-13 00:26 的文章

游戏盾_神盾局特工第一季百度云_怎么防

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我最近在《2017年冬季麻省理工学院斯隆管理评论》上读到一篇文章《掌握市场情报挑战》(Chari,Luce&Thukral)。在这项工作中,作者讨论了"许多跨国公司只是将其国内模型导入新兴市场"的问题。虽然这项工作是针对那些在新兴市场处理市场情报的人,ddos攻击防御步骤防御ddos,但得出的结论同样适用于那些在这些前沿地区面临合规挑战的人。如果你回顾一下这篇文章,用"尽职调查"代替"市场情报",它读起来就像是一篇合规思考文章。因此,我问,合规部和市场领导者能否在尽职调查和市场信息方面共享资源和数据,以便采取更具协作性的方法?作者指出,"对于发达市场的公司来说,要想在这些新的高增长市场赢得消费者,就必须彻底改变观念、能力,我要补充的是,这种"根本性的变化"也适用于那些面临着应对新兴市场业务发展挑战的合规领导和团队,在新兴市场,商业机会和腐败风险往往交织在一起。在新兴市场,一些可能会导致市场情报脱轨或合规计划的问题可能是:分组。通常在总部,市场和风险按区域分组。但在新兴市场,每个市场部门和国家都有一套独特的风险和机遇,最大防御ddos,一个新兴市场国家的市场和/或风险因素"可能不像从一个发达国家转移到另一个发达国家那样容易转移到另一个国家。"因此,虽然人们可能会认为斯堪的纳维亚国家有着相似的风险状况,但认为海湾合作委员会国家的情况也可能会有问题。改变。正如我们在当前事件中看到的那样,怎么使用ddos防御,发展中国家的政治、社会和经济变化有时可以通过演变,有时也可以通过革命来实现。因此,认为这些地区的市场或风险是静态的"信息问题更加复杂"。合规部和业务主管在投资初始资源之前,应考虑这种动态变化,以及可能的监控成本,在这种不断发展的市场中取得成功,需要根据市场情况对情报进行更有力的校准和重新校准,我要补充的是,风险状况。花费。作者认为,对于新兴市场的市场情报支出"占市场收入的百分比或临时性支出"应持谨慎态度。事实上,对于营销或合规投资而言,在需要更多前期资源收集的新兴市场,按这种临时性的基础考虑成本可能会被证明是"不够的"最新、可靠和有用的情报。因此,作者建议采用以下方法来获得可靠和可操作的商业智能:"将市场情报视为一种战略资产并加以管理。"战略情报意味着"当跨国公司在新兴市场采取战略行动时,最新的市场情报被视为前沿和中心。"这远远超过了"先进经济体进入市场"的必要条件。作者主张使用与"每个国家的经济、商业环境和人口统计"相关的多个数据集。这些数据对于合规团队评估风险和机遇也很有用。那么,既然数据对两个团队都很有价值,为什么还要对其进行隔离呢?"不断更新市场情报。"正如作者所言,最新信息是"尽早识别不断变化的市场状况所必需的。"对于合规专业人士来说,这可能意味着"不要审查和忘记"。作者警告说,使用"可能过时的市场情报或对市场的假设"会导致糟糕的营销决策和糟糕的资源配置。同样的风险同样适用于合规计划和尽职调查过程。过去的行为和数据不一定是未来风险的衡量标准。我们看到了这种危险,特别是在政治和政权更迭的国家。在这里,我发现了一个有趣的组织讨论。作者试图平衡集中与国内市场情报。我们在法规遵从性计划中看到了类似的挑战,即集中化和远程功能的正确组合。虽然作者并没有强烈提倡这两种方法,但他们确实解决了不理解他们可能脱节的后果。相反,他们认为,市场情报"应该作为公司办公室和新兴市场企业高管之间的共同责任来组织。"人们可以看到,合规职能部门也可以从这种共同责任感和跨职能合作中获益。"使用广泛的资源和方法获取市场情报。"这里没有灵丹妙药,ddos防御模式,也没有单一的解决方案,无论是针对市场还是风险情报。相反,"由于信息来源的匮乏和不可靠,跨国公司需要使用广泛的来源来获取新兴市场的市场情报。"其中一些建议的来源包括"国内合作伙伴、面向市场的员工、商业媒体、社交媒体、内部和外部市场研究,同样,这些数据对于市场和风险决策都是有价值的数据来源。但正如作者所警告的那样,"没有一个单一的来源能够提供我们所需要的所有信息。"最后,ddos攻击防御论文,复习,复习,复习。正如作者提醒我们的那样,汇集、共享、传播和讨论信息,所有这些都确保了"一个组织可以获得完整的图像",不仅是市场,而且市场内的变化。同样,这对合规领导和市场主管都很有价值。正如他们得出的结论,当信息是企业和国内管理者共同承担的责任时,使用"广泛的来源和方法",那么组织就可以"获得并使用成功所需的市场情报"。因此,与其拥有市场情报行动手册和合规行动手册,不如"分享和分享"如何接近机会和风险!