来自 资讯 2021-06-14 08:21 的文章

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你不必成为一个首席信息官就知道一个优秀的IT部门对任何大型组织的成功都是至关重要的。随着大数据、人工智能和物联网的兴起,技术有望成为每个行业企业竞争战略的一个更基本的组成部分。但即使技术对成功越来越重要,ddos云防御系统,技术知识仍然有限。许多人,包括有权势的高管,都认为软件编程、网络设计和其他关键能力是留给"技术人员"的。换言之,一个非常关注财务、销售、营销和其他部门的首席执行官可能会掩盖网络安全,因为他们认为自己不太了解什么发生在那里。当您负责公司的技术和/或网络安全时,您必须能够将部门的需求传达给管理团队。不幸的是,"技术人员"与公司其他人员之间的明显分歧可能导致沟通不畅,尤其是在董事会会议室。值得庆幸的是,有一些策略可以让董事会成员理解技术主题。不要假设基本知识当我们和人们交谈时,我们下意识地分析他们对我们谈论的内容了解多少。这样我们就可以跳过基本知识,更快地找到有趣的东西。这是人类交流的一个重要组成部分,如果没有这种分析,我们将需要在每一份鸡汤食谱中都有打开炉子的说明[相关:了解更多有关高管报告的BitSight安全评级]然而,哪里cc防御好,我们的分析并不总是准确的,尤其是涉及技术主题时。假设你的听众知道的太多会导致双方的挫败感技术术语就是一个例子。当然,说VPN比说虚拟专用网容易得多,但是如果房间里的人不明白这些字母代表什么,他们就会开始忽视。对你来说很基本的术语(例如"服务器"或"云")可能会引起听众的困惑。另一方面,解释一个技术主题的每一个细节可能是一个乏味的做生意的方式。一个解决办法是打印一份技术缩略词和术语及其定义的备忘单,并在开始演示之前将其放在每个座位的前面。谈论影响,而不是过程技术是迷人的,怎么防御cc,当你在讨论技术信息时,谈论事物是如何工作的很有诱惑力。但是,尽管超聚合网络基础设施的来龙去脉可能有助于与您的IT团队在咖啡上进行交谈,但这对C-suite的成员不一定有那么大的激励作用。当涉及到用简单的术语来解释技术问题时,一个好的经验法则是谈论它能做什么,而不是它是如何工作的。例如,当您建议为您的网络购买一个新的网络安全工具时,您应该关注该技术在投资回报率、降低风险和降低数据泄露几率方面能为公司带来什么,而不是解释驱动它的技术。通过关注影响而不是过程,你可以将谈话牢牢地放在你的执行团队理解的范围内——结果和商业价值。说明教育人力资源部或市场部的主管们可能只凭他们的声音就可以做一个很好的演讲。另一方面,技术和网络安全领导可能不得不依靠视觉辅助来帮助展示技术概念。人们往往通过看而不是听来学习。事实上,65%的人口是视觉学习者。因此,使用图表、模型和其他可视化表示技术来理解您的观点是非常有益的。如果你想让一个新的产品或服务合同获得批准,或者与一个新的供应商合作,cc攻击可以防御,一个寻找视觉辅助工具的好地方是在那家公司的网站上。他们的营销团队可能已经想出了用简单的术语解释他们的技术的好方法。你可以利用他们的推销资料,数据表,甚至讲解视频来帮助你获得成功的机会。随着技术不断融入我们的日常业务运作中,技术知识可能会成为越来越多职位的要求。在此之前,调整沟通方式以有效管理公司的技术需求是风险管理战略的必要组成部分。通过使用视觉辅助工具、备忘单、关注影响和价值而不是流程,您可以增加获得所需的机会,甚至可以增加管理团队对您所在部门的信任。

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