来自 资讯 2021-05-02 08:19 的文章

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当我坐在斯坦福医院的骨髓移植病房时,我第一次读到了COVID-19的新威胁。我和我父亲在那里接受非霍奇金淋巴瘤的治疗。这个单位的病人都免疫功能受损,怎么关闭cc防御,普通感冒可能致命。强迫性感染控制已经成为我日常生活的一部分。我回到了一个改变了的世界。F5大楼于3月2日关闭进行深度清洁,公司迅速出台了政策,不仅是一些显而易见的措施,比如扩大在家工作的能力,而且给员工时间和空间来照顾家人。我给我们的首席执行官发了封电子邮件,感谢他采取了很多人当时认为过于谨慎的措施,华为云ddos基础防御,因为大多数员工都相对年轻健康。他回答说:"我希望每个人都能想到这些措施,并从我们需要为每个人做什么的角度来理解这些措施,而不仅仅是我们当中最强大的人!"这就是文化。这不是一种可以在应对危机时打开的东西。在我们最需要的时候,已经建立了以人为本的方法。F5致力于支持全体员工,这意味着一种已经在家工作的文化。当我问F5的IT服务高级主管克雷格·科格尔(Craig Cogle)关于过去一年左右所做的决定,这些决定影响了F5快速支持向全远程劳动力转移的能力,他指出在协作工具和视频会议方面的投资,以及更严格的安全控制和访问策略,5g防御能防止ddos吗,如多因素身份验证和单点登录。单点登录有助于我们快速扩展对远程工作者的支持,减少了我们对VPN的依赖,同时仍然确保安全访问。您可以在这里了解F5技术服务如何响应的更多信息。这让我们认识到建筑的重要性。在F5的2020年应用服务状态(SOAS)报告中,80%的受访组织表示,他们正在实施数字化转型计划,主要驱动因素是上市速度。面对像我们今天所面临的这样一个大规模的黑天鹅事件,这些举措具有不同的紧迫性,即需要优先考虑适应性和数字体验。数字化转型首先是对商业需求的回应。因此,支持it的计划需要考虑到业务结果。这些业务成果是由组织文化决定的。以安全为例。我们的soa报告中的另一个发现是,87%的组织是多云的,而且大多数组织仍然在安全性方面苦苦挣扎。获得担保权既是一项技术挑战,也是一项建筑和文化挑战。正如F5的raypomon在他的博客中所说,关于网络安全,流行病能教给我们什么?:"有时人们对某个特定的威胁过于恐惧。虽然完全恐慌是一种很好的有氧运动,但它并不能很好地支持整体目标。我们需要确保人们将精力集中在当前最具风险的问题上,而不是因为害怕不可能发生的情况而分心。"必须在系统中建立有效的安全性。不能让单个团队根据自己的经验和对个人风险的偏好自行解决。它也不能成为一个路障,诱惑团队寻找替代路径。F5的Tim Wagner在他的博客"安全云架构:商业成果规划"中,将IT架构设计与城市规划进行了比较,ddos高防ip防御原理,指出了深思熟虑的设计与成功成果(包括弹性和适应性)之间的关系。组织需要授权团队快速行动,同时有效地满足组织要求,ddos防御更换ip,如安全性、可见性、可用性、成本控制等。同样重要的是,确保今天所做的投资不仅仅是解决眼前的挑战,而且要让组织充分利用下一步的发展:人工智能驱动的未来。最终,我们需要的是心态的转变。授权应用程序团队使用他们选择的环境和工具非常重要。确保自由不会演变成一堆技术债务的最佳方法是构建一个系统,在应用程序之间利用一组一致的高质量应用程序服务,而不管环境或应用程序类型如何。这减少了开发人员不必要的认知负担,并将定义和管理基础设施和安全策略的责任交给了专家。今天的构建方式决定了你现在和将来适应的速度。