来自 资讯 2021-04-04 00:03 的文章

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在这个时代,无论大小公司都很容易受到潜在的攻击,而这些攻击每天都在暴露。从内部威胁到简单的网络钓鱼,人们总是在猜测他们是否有足够的知识来应对这些威胁,或者是否做好了应对风险的准备。对员工进行基本的计算机卫生教育是一回事,但让他们养成几乎是自然而然就能做到的安全措施,即使是在办公室之外,也是另一回事。后者涉及到人们以同样的方式思考、行动和行为的文化的一部分。我们谈论的不仅仅是一种有机的文化,而是一种以意向性为核心的文化。在进一步讨论之前,让我们首先找出为什么我们要创建和培养一种有意识的安全文化是很重要的。我们还将列举一些围绕安全文化的误解,云防御高防cdn,并试图澄清每一个误解。为什么需要安全文化在计算机时代之前,工作场所的安全文化一直存在,尽管它主要是关于物理安全的。办公室的一大片区域禁止公众进入,只有持有出入卡或正确公司标识的人员才能进出。不是每个人都有人力资源档案柜的钥匙。当计算机被引入商业世界时,管理者和管理者之间共享的机密文件只是(现在仍然是)供他们看的。从那以后,情况发生了巨大的变化。企业维持着对其资产的物理防御,但很难避免来自数字领域的威胁。现在,组织需要保护他们的在线资产,但犯罪分子已经善于规避基本的保护措施。不管怎样,人们对安全的消极看法是反动的,它阻碍了人们方便地完成他们的工作,这种看法在今天依然存在。这种消极性是进一步建立和维持安全文化的主要障碍。拥有强大的安全文化非常重要,高防cdn多少钱,因为安全是一种战略需要,无论是保护客户的数据,还是建立关系和向其他业务客户提供服务。因此,信任是必不可少的。如果一个组织中没有足够的安全保障,那些与公司做生意的人会怀疑和不确定他们的资产是否被视为应该得到的重视和最大程度的保密。(请注意,Equifax的股票在被发现后大幅下跌。)另一方面,拥有足够安全性的公司比没有安全性的竞争对手具有优势。当数据和资产受到保护时,信任就会增加。最后,有了安全文化,就更容易遵守法律法规。当监管者开始强制实施安全实践时,坦白地说,这些实践本应存在于公司中,首先,具有安全意识的组织更容易接受采用这些实践,并将其融入当前的文化中。阅读:为GDPR让路:你的生意准备好了吗?对安全文化的误解安全文化对不同的人可能意味着不同的事情。就像我们努力理解的任何概念一样,在这个过程中也存在着对它们的误解。如果不加以理睬,这些误解可能会持续下去,被传递下去,或者(更糟的)从长远来看会被视为事实。我们已经确认并揭穿了其中一些。这种文化旨在最大限度地提高安全性。我们大多数人都认为,为了提高安全性,公司必须利用他们所掌握的所有安全工具。同样,这可能适用于处理被认为敏感和有价值的信息的组织,但它并不适用于所有公司。文化旨在优化安全性。这意味着要最有效地利用现有资源。建立一种安全文化将阻止违规行为的发生。不幸的是,这不是保证。人,即使是善意的人,也会犯错。通常,这些错误会让公司付出巨大代价。安全文化并不能创造完美的安全;但是,它为实现尽可能好的安全铺平了道路。没有工作场所的人支持这一概念,这是不可能实现的。安全文化是它的责任。相反,内网ddos防御,组织的每个成员都对其安全负责,包括它使用的资产、处理和共享。每个人都扮演一个角色,没有人可以被豁免。它可以设置所有的技术制衡来抵御攻击,但如果用户无意中点击了钓鱼邮件,游戏就结束了。尽管有些人仍然选择忽略文化和政策,但这一点并不能使其更有效。安全文化必须从高层做起,对高级管理人员来说,不光是说说而已,也要走过场,这是一个绝妙的主意,但文化不一定要从高层做起。它需要的是有足够的人致力于继续培养与组织目标一致并与其他文化良好融合的良好安全实践。这就是为什么这些忠诚的人被称为冠军。培养网络安全文化的实际步骤1认识到安全性是负面的;因此,有必要帮助其他人认识到它实际上是公司计划的积极推动者。对于处理大量敏感个人身份信息的行业(如银行、医院和情报机构)的公司来说尤其如此。诚然,当一个人想到安全性(或缺乏安全性),我们通常会想到防止欺诈、违规和黑客攻击。然而,信任、一致性、可靠性、生产力和可预测性也是我们可以与安全联系在一起的术语。冠军们应该这样做。2评估组织安全文化的当前状态。正如我们前面所说,安全文化一直存在。但文化是好是坏完全是另一个问题。公司内部的安全拥护者必须发现差距,然后找出如何弥合这些差距。三。为安全文化创造一个积极的品牌。冠军们可以在这方面寻求营销的帮助。想想员工可能会喜欢的一件事(猫视频?户外活动?太空堡垒卡拉狄加?),并使用它向组织传递统一的消息。然后,为了进一步发展品牌,根据每个部门的安全效益定制信息。品牌可以通过内部备忘录和时事通讯、屏幕保护程序甚至海报来传播,员工无论走到哪里都可以看到。4举办宣传活动来教育那些想要成为冠军的人。关键在于:不要从介绍黑客和网络钓鱼的统计数据入手。相反,ddos防御方案,倡导者应该教育他们的同事什么是安全,他们在其中的具体角色,以及他们对他们处理的公司资源(例如,信息)有多负责。如果一个人不知道如何履行他的/她的责任,ddos服务器防御软件,可能需要继续教育。5奖励那些支持安全文化的人。这还应该包括决策者,他们在给计划发出"行动"信号之前,必须考虑信息和其他有价值的企业资产的安全性。尽管有些人寻求金钱激励,但许多人不这样做。至少,冠军(和公司)必须认识到一个好的结果,并将其归因于安全意识的基础上,当他们看到一个。哦,还有一件事我们相信并经常重复"人是最薄弱的环节"这句格言:椅子和显示器之间存在安全问题。可悲的是,这种消极的观念影响了我们对同事的认知和回应,同事点击了链接,客户在一件简单的事情上寻求支持,甚至是我们的年轻和年长的家庭成员,他们对技术的了解不如我们。培养安全文化的一个目的不是把它们作为最薄弱的环节来处理,而是让人们认识到它们是我们与安全的唯一联系。集体理解,安全应该为人民和本组织服务,而不是反过来,这是我们所有人都应该努力实现的目标。其他相关岗位:如何让我的员工停止点击所有内容?如何保护远程工作人员10种防止恶意软件感染的简单方法